Changement

VILLIE Jonathan PAYARD ------------------------------------------------- La gestion du changement dans les projets ERP Système d’information intégré et contrôle de gestion Management de projets en système d’information Master 2 Contrôle de gestion / Audit – IAE Lyon 3 SOMMAIRE SOMMAIRE 2 INTRODUCTION 3 Partie I : «  POURQUOI LE CHANGEMENT ? » 4 I - LES GRANDS DEFIS ET L’EVOLUTION TECHNOLOGIQUE : 4 II - POURQUOI METTRE EN

Le changement organisationnel, principes et conséquences 1. Définitions 2. Niveaux d'analyse du changement 3. Le vécu d'un changement organisationnel 1. La résistance au changement 1. Principes et déterminants d'un changement organisationnel efficace 1. Climat organisationnel 1. Les conséquences d'un changement organisationnel 1. Notions de stress 2. Conséquences du stress 1. Exposé synthétique d'un cas pratique Résumé de l'exposé

LES TYPES DE CHANGEMENT type 1 type 2 • Rénovation • Innovation • Évolution - adaptation – mise à jour – développement • Révolution – changement culturel ou de paradigme (manière de penser, de voir et d’agir) • Externes - Changements dans • Internes - Changements personnels la structure et/ou dans l’organisation • Centré sur les tâches, le produit (l’objet) • Centré sur les personnes,( le sujet) • Un changement précis à atteindre • Un état dans lequel chacun

MANAGEMENT EN SITUATION Séance 1 : Management et accompagnement au changement Le changement : * Du verbe changer * Rendre difficile, modifier * Transformer, faire passer d’un état à un autre - Il est permanent et jamais définitif - Il est naturel - Il est inéluctable - Il est omniprésent - Il est accéléré - Ce n’est pas une fin mais un moyen - C’est un processus parfois paradoxal 1. Quel est le niveau d’adaptation nécessaire ? - Nouvelles compétences ? capacités ?

la conduite du changement Le changement est aujourd’hui au cœur des projets stratégiques tant de nos entreprises que de nos partis politiques. Il suffit de voir la prolifération des termes « Transformation » « Mutation » et « Change » dès que le projet s’anglicise pour s’en assurer. Ainsi, la crise de la dette est gérée selon une méthodologie chère à John Kotter : l’Urgence. Tels les pingouins devant faire face à une fonte imminente de la banquise, une bonne conduite du changement ne peut se faire

Changements organisationnels impliquant une évolution structurelle : les symptômes et raisons de l’échec. Dans un environnement instable, les changements organisationnels deviennent une des clés de réponse permettant réactivité et adaptation aux contraintes externes. Ces changements sont parfois synonymes d'évolution structurelle, des entreprises se réorganisent en structure matricielle ou en Business Unit (BU) dans la majeure partie des cas. Ces réorganisations se soldent cependant souvent par

| | | |Etude De Cas : Conduite Du Changement | |L’informatisation des données

Le changement de politiques Depuis l'antiquité, le processus de transformation politique est étudié par de nombreux penseurs. Platon a étudié l'évolution des régimes et les phénomènes de dérèglement qui en sont la cause (passage à l'oligarchie puis à la tyrannie puis à la démocratie extrême). Par la suite, Aristote a distingué entre : régimes justes-régimes corrompus. Il a précisé que la raison de la transformation des formes justes forme corrompue est l'abandon de la poursuite de l'intérêt général

Comportement et gestion du changement Séance 1 : Organisation formelle, organisation informelle Denis Monneuse/Décembre 2009/ IAE Paris A. Les théories des organisations 1 2 3 Qu’est-ce qu’une organisation ? Les différentes structures d’une organisation Les grandes théories des organisations 2 Qu’est-ce qu’une organisation ? Existence d’une mission à accomplir, but commun qui constitue sa raison d’être Actions matérielles ou immatérielles Buts lucratifs ou non lucratifs

LE CHANGEMENT Management des Hommes IDRAC 4 eme année DOMINANTE PME 1 15/11/2012 A.C.M. F. DORNBIERER LE CHANGEMENT Management des Hommes LE CHANGEMENT « Il n’y a que les imbéciles qui ne changent pas » Denis DIDEROT 3 15/11/2012 A.C.M. F. DORNBIERER LE CHANGEMENT Préambule: Il est fondamental que vous assimiliez et reteniez tout ce qui va être dit sur le changement, car au rythme où vont les choses VOUS connaîtrez dans votre vie professionnelle des changements