Chapitre 4 Dynamique Structurelle Et Changements Organisationnels

  I. DEFINITION  D’UNE  ORGANISATION     A. Il  est  impossible  de  trouver  une  définition.   LA  NOTION  D’ACTION  ORGANISÉE.       Exemple  :  groupe  de  3-­‐4  individus  avec  un  projet  commun.  Ils  doivent  interagir  entre  eux  pour  faire   des  prévisions,  et  se  répartir  les  rôles  pour  s’organiser.     Cependant,  il

multiples (cf. schéma)- pe foi C. Système et temps • invariant : propriété qui se maintient malgré les transformations • continuité / discontinuité (ruptures, bifurcations, catastrophes) - stabilité structurelle - diachronie / synchronie • propriétés dynamiques : irréversibilités, apprentissages, auto-organisation D. Système et régulation • la régulation caractérise la capacité du système à se maintenir malgré certaines perturbations dans l’environnement ou entre

Introduction…………………………………………………………………………………………..1 Chapitre I : Présentation générale du groupe CDG 1. Historique…………………………………………………….......................................3 2. Fiche signalétique……………………………………………………………………...7 3. Presentation du groupe………………………………………………………………..8 3-1. Le groupe CDG…………………………………………………………………8 3-2. Participations et filiales du groupe CD………………………………………11 4. Organisme de la CDG………………………………………………………………..16 4-1. Organisation du groupe………………………………………………………16 4-2. Organisme……………………………………………………………………

CHAPITRE 2 : Les principales fonctions de l’entreprise Chaque entreprise dispose de sa propre organisation et notamment du type et du nombre de fonctions/départements qui sont présents. Ceci en fonction de la formation et des valeurs de l’équipe dirigeante. Exemple : les agences de pub portent une attention particulière à la fonction marketing-vente. Nous ne présenterons que certaines fonctions de l’entreprise : • La direction générale • La direction de la production • La direction financière

finalité spécialisée. 2010-2011 Travail encadré par : prof. Luc WILKIN Réalisé par : Leila ADGHIRNI Table des matières Introduction générale 4 Méthodologie du travail 6 Chapitre. 1 Le climat social au sein des organisations, définitions et champs d’application 7 Section 1. Le cadre théorique du concept du climat social 9 1. La conception structurelle du climat social 9 2. L’approche subjective ou psychologique du climat social 10 3. L’approche perceptive du climat social 11 Section 2. Les déterminants

FONDEMENT DE LA GRH MASTER 2 GSRH SOMMAIRE : INTRODUCTION ……………………………………………………….………… 02 CHAPITRE 1 : CHAMPS D’ANALYSE ET HISTORIQUE DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES …...…..…………………………..………….…...... 04 CHAPITRE 3: GESTION DES RESSOUCRES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ORGANISATIONS …………………..………...……… 10 CHAPITRE 2: PRATIQUES ET MODELES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ………………………………..……………………. 16 CONCLUSION ………………………………………………………………….…. 35

Introduction : 1 Chapitre 1 : LE CONCEPT DU CHANGEMENT : 2 Section 1 : La notion du changement et ses évolutions 3 Section 2 : Typologie et degré du changement organisationnel 7 Section 3. Les facteurs du changement 12 Chapitre 2 . LE PILOTAGE DU CHANGEMENT 20 Section 1. La réalisation du changement 21 Section 2. Faciliter le changement 24 Section 3. Acteurs et étapes de la conduite du changement. 27 Chapitre4.LES RESISTANCES ET LES OUTILS D’ACOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT 35 Section1

 Générale I. DEFINITION  D’UNE  ORGANISATION     A. LA  NOTION  D’ACTION  ORGANISÉE.       Il  est  impossible  de  trouver  une  définition.   Exemple  :  groupe  de  3-­‐4  individus  avec  un  projet  commun.  Ils  doivent  interagir  entre  eux  pour  faire   des  prévisions,  et  se  répartir  les  rôles  pour  s’organiser.     Cependant,  il

globale en 2005 et 2006. Ces facteurs auraient accentué le frein persistant exercé par les entraves à l’innovation. • Les retards qu’accuse le Canada en matière d’innovation, d’implantation de nouvelles technologies et d’investissement en capital organisationnel semblent traduire surtout la faiblesse relative de la demande d’innovation, qui pourrait elle-même découler en partie de la concurrence moins vive ici qu’ailleurs, des bénéfices moindres à tirer de la prise de risques et, jusqu’à tout récemment

qui contrôlent l’essentiel du commerce international. Cette évolution de ce que l’on dénomme dorénavant la Mondialisation, nous amène à faire le constat suivant : ces firmes multinationales menacent tout système économique et toute structure organisationnelle non compétitive. Cette mutation rapide va entrainer des aspects positifs, à savoir la nette amélioration de la compétitivité, de la qualité des produits et des coûts de production, mais elle aura également comme conséquence, la mise en place