Chapitre 7 La Démarche Stratégique

managériale. Il devra : - Présenter la démarche et les méthodologies utilisées pour « analyser, diagnostiquer et proposer » - S’inscrire en permanence dans une démarche managériale de type stratégique - Se situer dans une perspective prévisionnelle et ne pas se limiter à une analyse cout terme Le document comportera au maximum 60 pages hors annexes. Il devra bien entendu respecte les normes de présentation universitaire, et comporter notamment une bibliographie. Démarche méthodologique - La collecte

valeur……………………………………………………………………………………………7 II – APPLICATIONS ET MOYENS………………………………………………………………………..9 II-1. Les normes qualité ………………………………………………………………………………..9 II-2. La démarche qualité dans le bâtiment…………………………………………………10 II -3. La démarche Haute Qualité Environnementale (HQE)…………………………11 II-4. Les modalités de mise en œuvre…………………………………………………………13 II-5. La démarche qualité dans le bâtiment…………………………………………………15 II -6. La démarche Haute Qualité Environnementale (HQE)…………………………16

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .

Chapitre 1 : La logistique et son domaine I/ La présentation a) La définition Tout ce qui va permettre d'amener ce que veut le client au moment ou le client le veut dans les quantité qui souhaite. « C'est l'ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre cout, d'une quantité déterminé d'un produit à l'endroit et au moment ou une demande existe. » → Définition de l' ASLOG (association française des logisticiens d'entreprises) association crée en 1972 qui s'appelait à l'origine

PROMO 2023 4 Tableau de matières : Chapitre I. Crédit Populaire du Maroc : ........................................................................................................7 01. Un groupe avec une mission claire et des objectifs ambitieux : ..........................................................7 a) Historique du groupe : ..........................................................................................................................7 b) Objectifs du groupe : ...........

longues années à venir. Liste des schémas et tableaux :Schéma 1 : L’évolution de la fonction RHSchéma 2 : Les acteurs de la GPEC Schéma 3 : La démarche de la GPEC d’après Batal ( 2007 ) Schéma 4 : Les types de pyramides des âgesSchéma 5 : Organigramme global de l’ONCFSchéma 6 : Organigramme de la DRHAJSchéma 7 : Positionnement de la fonction selon l’ONCFSchéma 8 : La fiche fonctionSchéma 9 : Schéma d’adéquation entre les besoins et ressourcesSchéma 10 : Matrice

Chapitre I ■ Qu’est-ce qu’un plan marketing ? « La méthode, c’est le chemin, une fois qu’on l’a parcouru. » Marcel Granet, cité par Georges Dumézil. ■ QU’EST-CE QU’UN PLAN MARKETING N’EST PAS ? « Plan d’affaires », « projet d’entreprise », « plan marketing », « plan stratégique », « plan de développement » et autre « vision d’entreprise » font partie de la panoplie de tous les concepts que beaucoup d’entreprises s’acharnent à écrire, parfois dans la douleur, chaque année, ou à intervalles réguliers

Chapitre 2 : Le coût cible (ou Target costing) I. Origines et définition Inventé chez TOYOTA en 1965, le coût cible (Target costing ou " genka kikaku" : littéralement coût planifié ou projeté au Japon) est une méthode développée au Japon vers les années 1970-1980. M. SAKURAÏ (1989) définit le coût cible comme « un outil de gestion des coûts permettant de réduire le coût total d’un produit sur l’intégralité de son cycle de vie, grâce aux départements de la production, de la recherche

..……………..………..4 Partie PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT GENERAL DE LA THESE PROFESSIONNELLE …………………………………………………………………...8 I: Chapitre I - PRESENTATION GENERALE DE MAROC TELECOM :………………….9 IIIIIIA. B. C. D. E. F. HISTORIQUE:……………………………………………………………………9 FICHE SIGNALETIQUE ……………………………………………………...12 POSITION DE MAROC TELECOM…………………………………………14 CHAPITRE II - MAROC TELECOM ET SES PARTENAIRES: ……………….………….14 Maroc Telecom & VivendiUniversal.................................................

Pôles : 1- La fonction 2- Panoplie (système) 3- Démarche (processus) 4- Développement (en pratique) 5- Communication 6- Marketing mix 7- Relations publiques 8- Design-management 9- Etude de marché 10- Segmentation 11- Produit 12- Prix 13- Stratégie Bibliographie : Manuels : KOTLER « Marketing Management » LENDREVIE « le Mercator » HELFER « marketing » Ouvrage de communication en marketing : LENDREVIE « le publicitor » DECAUDIN « communication en marketing » DECAUDIN « pentacom » DETRIE « strategor