Chapitre Cout Partiel

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Conclusion 17 3.1 Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Copyright (c) 2006 trinityDEV. Aucune reproduction, même partielle, ne peut être faite de ce site et de l’ensemble de son contenu : textes, documents, images, etc sans l’autorisation expresse de l’auteur. Sinon vous encourez selon la loi jusqu’à 3 ans de prison et jusqu’à 300 000 E de dommages et intérêts. Cette

coutPlan :Introduction :Chapitre 1 : Les couts complets  · Le calcul des coûts directs et des coûts indirects · La méthode de calcul des coûts completsChapitre 2 : La méthode des coûts partiel · La variabilité des charges · Explication des typologies des coûts · Tableau d’exploitation différentiel · Seuil de rentabilité Chapitre 3 : Le cout marginal

prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination des résultats analytiques : Unitaire

Les prestations réciproques entre les centres auxiliaires.  Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets  Qualité de tenue des fiches de coûts.  Exactitude des calculs des : ¾ Coût d’achat des MP ¾ Inventaire permanent ¾ Coût de production Prise en compte du traitements des : encours,  déchets, rébus,..  Coût de distribution.  Coût de revient.  Détermination des résultats analytiques : ¾ Unitaire ¾ Global

prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination des résultats analytiques : Unitaire

prestations réciproques entre les centres auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination des résultats analytiques : Unitaire

auxiliaires. • Calcul du coût de l’unité d’œuvre. PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU A. Appliquer la méthode de centre d’analyse 3 OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAU DE COMPORTEMENT ( suite) B. Calculer les coûts complets • Qualité de tenue des fiches de coûts. • Exactitude des calculs des : Coût d’achat des MP Inventaire permanent Coût de production • Prise en compte du traitements des : encours, déchets, rébus,.. • Coût de distribution. • Coût de revient. • Détermination

aller vite deux manières d’aborder l’analyse en termes d’équilibre : l’équilibre général et l’équilibre partiel. Lorsque l’on s’intéresse à la réalisation de l’équilibre simultanément sur tous les marchés, on adopte une démarche d’équilibre général. Mais quand on veut décrire ou comprendre les conditions de production et d’échange d’un seul bien, on se situe dans le cadre de l’équilibre partiel. En analyse d’équilibre général, ce qui se passe sur un marché particulier dépend de ce qui se passe sur

Chapitre 2 : les concepts clés : - Un objet de cout est tout élément pour lequel une mesure séparée du coût est jugée utile. Exemple : coût d’une ligne de vêtement, coût d’un segment de clientèle… - Le périmètre d’un coût est l’ensemble des charges que l’on va prendre en compte pour sa détermination. Les coûts inclus dans ce périmètre sont nommés «coûts pertinents ». (NB : Un coût d’opportunité est le coût pour saisir une opportunité. Ils ne sont pas enregistrés en comptabilité. Par exemple, le

Economie d’entreprise - 3ème partie : L’entreprise et la gestion des activités - Chapitre 5 Chapitre 5 La gestion des ressources humaines 1 – Les fondements de la GRH La gestion du personnel ne se limite plus à gérer quantitativement les besoins en personnel. Cette fonction à beaucoup évolué dans les entreprises qui ont compris que le salarié représentait plus qu’une simple charge, mais un ressource qui participe à la croissance de l’activité (notion de capital humain). 11 – Evolution de la