Charge de travail

 LA CHARGE MENTALE AU TRAVAIL 1 – Analyse de la situation I (ndividu) Madame Durand, 55 ans, employée depuis 25 ans au service comptabilité d'un PME. T (âche) Comptabilité, dossier à préparer pendant 1 jour de travail, répondre au téléphone. Ma (tériel) Logiciel ne marche pas MI (lieu) Mal installée, manque d'espace, interrompue par des client, par des collègues. 2 – Document A Charge mentale : C'est l’ensemble des

Sciences sociales appliquées au travail CAHIER DES CHARGES DE LIVRABLE LIVRABLE : OBSERVER LE TRAVAIL ET L’HUMAIN ANNÉE 1  Objectifs pédagogiques  Favoriser l’intégration de l’apprenti(e) grâce à une meilleure connaissance de son entreprise d’accueil et de son fonctionnement  Identifier les questions sur le travail et l’humain telles qu’elles apparaissent lors des premières périodes en entreprise  Consignes  S’appuyer sur les informations collectées lors de la phase d’entretiens

Améliorer l’organisation du travail administratif Correction de la partie Mise en oeuvre Situation professionnelle : Glob’Aventures, p. 29 1. Proposer des solutions et les mettre en œuvre a. Proposez des solutions simples pour alléger le poste du responsable de la communication. Proposition de réponse ● Calcul du taux d’engagement Janvier Nombre de jours réels Temps de travail réel Charge estimée1 Charge nette2 22 22 × 7 = 154 h 175 h 175 + (175 × 15/100) = 175 + 26,25 = 201,25 201,25/154

l’amélioration des conditions de travail des personnels intervenants Décembre 2006 Sommaire Introduction Descriptif de l’activité 1 • Moyens humains 2 • Moyens de manutention et équipements de travail 3 • Espaces de travail 4 • Organisation du circuit du linge Enseignements généraux Préconisations générales 5 6 9 11 14 19 23 A près plusieurs échanges et contacts fin 2004, le RPPST (Réseau Pour la Prévention et le Progrès en Santé au Travail) et l'ARACT Île-de-France ont

Qu'est-ce que le stress au travail? A côte de cela, l’activité professionnelle a également d’autres fonctions, qui sont moins évidentes et qui nous apparaissent clairement lors de la perte d’un emploi. Il s’agit, par exemple, d’une structure, de contacts sociaux en dehors de la famille, de considération et d’identité, du développement de certaines capacités ou de chances de s’épanouir. Ces dernières années, nous avons pris de plus en plus conscience que le stress au travail avait des effets néfastes

FACTURATION DUREE : 1 MOIS ACTIVITES ET TACHES ANITA ODETTE HUGO ISABELLE 1 RESPONSABLE DE SERVICE 118,17 2 PAIE 91,91 3 FACTURATION 91,91 72,22 TOTAL 374,21 256,04 164,13 72,22 CHARGE DE TRAVAIL 118,17 91,91 91,91 72,22 CHARGE NETTE (15%) 135,9 105,7 105,7 83,05 TEMPS DE TRAVAIL 151 151 151 151 TAUX D'ENGAGEMENT 90,00 70,00 70,00 55,00 • Dysfonctionnements On se rend compte qu’il y a trois postes qui ont un taux d’engagement bien inférieur à 95%, 3 employées sont en

du personnel en fonction de la charge de travail ». Il existe une corrélation entre la charge de travail et la gestion du personnel. Mais il existe aussi des différences entre la charge de travail réelle et la charge de travail ressentie. En effet, la charge de travail réelle est induite par les soins du patient, par les contraintes de planning, par les directives médicales, par les directives administratives internes et nationales. Tandis que la charge de travail ressentie a un impact sur le relationnel

Introduction Cette discipline a pour but de nous amener à travers la mise en pratique de "l'analyse de travail" a mettre en évidence les facteurs de charge de travail et les principaux écarts entre "travail prescrit" et "travail réel" et d'y apporter des propositions de solutions. En effet, l'analyse de travail est une démarche intellectuelle visant à rendre explicite une représentation fidèle des opérations, de leur multiples conditions de possibilité ainsi que leurs divers effets réels et probables

: Question non applicable GRAVITÉ · Léger : Changement peu important · Moyen : Changement important · Important : Changement très important 1 2 3 RETENTISSEMENT A quel point ce comportement est perturbant pour vous et augmente votre charge de travail? Pas du tout Minimum Légèrement 0 1 2 Modérément Sévèrement Très sévèrement, extrêmement 3 4 5 B – Hallucinations « Le patient/la patiente a-t-il/elle des hallucinations? Par exemple, a-t-il/elle des visions ou entend-il/elle des voix ? Semble-t-il/elle

socio-économique. 1- Adéquation charge- capacité Charge de travail / capacité de travail = DELAI Ca peut égal aussi à : Rendement Productivité / Efficience / Efficacité Taux utilisation de ressources Exemple : Charge de travail Dossier à faire 8heures Capacité de travail : 8 jours par jour Délai : 1 jour Le délai est toujours contraint dans l’entreprise. (c'est-à-dire imposé) Ce qui nous met dans une situation de problème entre la charge et la capacité. (Si on avait pas

société connaît depuis un an une croissance significative de son activité, de l'ordre de 40 %. Dernièrement (avant hier) vous avez reçu un arrêt de travail de 20 jours concernant Mme Tale. Comment gérez-vous cette situation ? Objectifs : Vous rédigez une analyse de la situation et des conséquences prévisibles affectant l’organisation du travail. Vous présentez trois solutions possibles pour faire face à la situation. Vous évaluez ces différentes solutions en terme de coût, délais de mise

qui enrichissent le travail en même temps qu’elles l’intensifient. L’évolution technologique : Nouvelles technologies parmi lesquelles : * L’informatique, via la bureautique a changé les pratiques de secrétariat en transférant sur d’autres les tâches d’appui. Elle a permis de créer des secteurs nouveaux de travail, elle a aussi nomadisé le travail en permettant de traiter les questions de travail en dehors des lieux de travail. Elle permet le travail à distance, de travailler plus loin et d’être

prévention dans l’entreprise page 4 Partie 2 : Identification d’un risque et de ses effets sur la santé 2.1 Choix du risque page 4 2.2 Situation de travail page 4 2.3 Effets physiopathologiques page 5 Partie 3 : Démarche d’analyse d’une situation professionnelle 3.1 Exploiter

4. Enregistrer le fichier de projet Dans l’onglet Projet, cliquer sur Informations sur le projet. Dans la zone Date de début, entrer une date de début pour votre projet. Dans l’onglet Projet, cliquer sur Modifier le temps de travail. Déterminer les horaires de travail et identifier les jours chômés (jours fériés par exemple) pour le projet. Dans le menu Fichier, cliquer sur Enregistrer. Après avoir choisi l’emplacement du fichier, saisir le nom du projet dans la zone Nom de fichier. A noter que

 Contexte: 16 activités, de durées connues, doivent être réparties sur 4 postes de travail polyvalents de la manière la plus équilibrée possible: Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Durée 34 6 8 17 16 5 13 21 25 31 14 13 33 9 25 25 Contraintes : La charge de travail d'un poste ne doit pas dépasser 100. Chaque activité doit être effectuée intégralement sur le même poste. Toutes les tâches doivent être réalisées. Solutions : N= 4x4….X4 = c’est environ 4 milliards de solutions

tâches et des jalons 5. Inscription des RH : 6. Gestion des niveaux de tâches (mères / filles) 7. Attribution des dates / durées 8. Ventilation des RH et gestion des charges de travail 9. Apparition des RH et de l’avancement sur le Gantt 10. Diagramme des RH et gestion des charges de travail 11. Création des dépendances et gestion des écarts 12. Gestion du suivi avancement 13. Paramètres du Diagramme de Gantt Conclusion Introduction GanttProject permet

dates / durées ...............................................................................6 Ventilation des RH et gestion des charges de travail .....................................................7 10. Apparition des RH et de l’avancement sur le Gantt ......................................................7 11. Diagramme des RH et gestion des charges de travail.....................................................8 12. Création des dépendances et gestion des écarts ........................

même bâtiment, nouvellement construit. Le regroupement des activités pédiatriques et obstétricales a comme objectif de sécuriser la prise en charge des enfants et des parturientes et de mutualiser les moyens humains et techniques. Le pôle ne dispose pas de personnel supplémentaire pour pallier à l’absentéisme ou renforcer les unités lorsque la charge de travail la nécessite, en particulier le secteur pédiatrique. En raison de cette problématique, nous avons souhaité réaliser une enquête auprès des

..............................................8 Une production d’orge brassicole complexe..........................................................8 Des processus de maltage et de brassage qui nécessitent un matériel varié ............8 Une charge de travail d’1,5 UTH ..........................................................................9 La bière : un produit soumis à une réglementation obligatoire...............................9 Une commercialisation favorisée par des débouchés divers.....

Non-rendement 2 2) Rendement matière 3 3) PART / PERS / H 3 4) TACT & Temps de cycle 3 5) Temps de changement de fabrication 4 6) Capabilité 4 7) Ergonomie 5 8) Taux de panne 5 9) Rebuts & Retouches 5 10) PPM 6 11) Taux d’absentéisme & accident du travail 6 12) MOI/MOD 6 13) Temps d’écoulement 7 14) Taux de rotation des stocks 7 15) Taux de service 7 0) IMPORTANT : - à vous de comparer la performance industrielle de vos fournisseurs / technologie, / pays, … ! - « speak with data » ! - ci-dessous