Charles Frederick Worth

secrets de sa réussite est qu’une ’un multitude de personnes cherchent des occasions d’aider David car cela leur apporte plaisir et satisfaction et sert un but élevé, mais aussi parce qu’il les a grandement aidées. Le sixième secret est que, comme Charles Darwin a essayé de l’expliquer, la survie du mieux adapté n’est pas déterminée par sa supériorité physique mais plutôt par son attractivité sociale. Il y a plus d’argent que de talents reconnus dans la sphère de l’investissement, de sorte que les

studies, translation 3 Je tiens à exprimer mes remerciements au Professeur Viel qui, depuis la maîtrise, n’a cessé de me soutenir et de m’encourager. Mes remerciements vont aussi au collectif Syntagme et à mes amis, en particulier Anne-Sophie, Charles et Anne-Florence, pour leur patience, leur soutien et leur compagnie pendant ces années d’efforts. 4 Table des matières Résumés................................................................................................................

ed. by Pollzien and Langen, Indianapolis 1973, pp. 125,126. 278 Janders Arc Lamp and Electric Company v Johnson (1900) RPC 361 at 372 per Farwell. 274 ARNOLD VAHRENWALD: PATENT LICENCE CONTRACTS IN ENGLISH, FRENCH AND ITALIAN LAW 75 Charles, J. held in Wilson v Union Oil Mills:279 "A man has no right to work the patent of another without enquiry for a long time under an agreement whereby he has contracted to pay royalty, and then, when he is called upon to pay royalty, to say, 'Oh, your

d’une concurrence ouverte et libre La responsabilité publique des entreprises (RPE) met l’accent sur l’importance du « public policy process » (p.102). Elle consiste en un ensemble de principes et d’engagements que la firme est tenue de respecter Frederick (1994) Jones (1980) Manne (1972) Caroll (1979) La responsabilité sociétale est l’idée selon laquelle les firmes répondent aux attentes de la société de façon volontaire La responsabilité sociétale est ce que la société attend à un moment donné

et Jean-Mathias Heraud pour l’espace et le temps qu’ils m’ont permis de consacrer à ce travail, merci à Catherine Girardin pour sa relecture attentive et bienveillante ; merci à Muriel Porte de l’IREGE pour la qualité de son accueil, merci à Charles-Clemens Rüling et Thibault Daudigeos de Grenoble Ecole de Management de s’être rendus disponibles pour des échanges souvent informels mais qui m’ont beaucoup apporté. Un remerciement spécial pour Stéphane Foliard, pour nos échanges tellement stimulants

prendre soin de lui-même, car l'homme nouveau de l'avenir devra être inventé et non seulement trouvé, il devra être créé et non seulement découvert, il devra être consciencieusement élaboré et planifié — autrement il ne sera pas du tout. (Réf. : FREDERICK J. HACKER, « Human Implications », International Future Research Congress, Oslo, 12-15 sept. 1967.) Cf. Protéisâtion de l'homme; Ego de groupe; Homme du xxi e siècle. 92 HOMME DU XXI* SIÈCLE HOMME DU XXI* SIÈCLE An. : 21 st century man

tel rôle exige des capacités d'analyse et de l'intuition. 2) Le mobilisateur («motivator»): «The motivator role is fundamentally one of the management of meaning. It involves translating the vision and economic strategy of the firm into a "cause worth fighting for"- a core set of concepts and priorities which infuse and mobilize the entire organization.»(Hart et Quinn, 1993,p.552); le haut dirigeant cherche à dynamiser son entreprise et à lui donner une raison d'être, en favorisant le développement

sentiment de fierté de travailler pour une organisation donnée ont un impact quatre fois plus grand sur l’effort volontaire au travail que les leviers rationnels comme le salaire et les avantages sociaux. Ces résultats concordent donc avec ceux de Frederick Hertzberg qui a démontré que les facteurs d’hygiène comme un bon salaire, des bénéfices et des conditions de travail ne réussissent pas à motiver les employés, mais que leur absence contribue à leur insatisfaction. Proportionnellement, les employés

sentiment de fierté de travailler pour une organisation donnée ont un impact quatre fois plus grand sur l’effort volontaire au travail que les leviers rationnels comme le salaire et les avantages sociaux. Ces résultats concordent donc avec ceux de Frederick Hertzberg qui a démontré que les facteurs d’hygiène comme un bon salaire, des bénéfices et des conditions de travail ne réussissent pas à motiver les employés, mais que leur absence contribue à leur insatisfaction. Proportionnellement, les employés