Charte Des Valeurs Du Manager

prévision - Facteurs explicatifs du comportement des consommateurs - Processus d’achat : besoins, étapes, types d’achat, types d’intervenants Partie 3 : Construire l’offre Définition de l’offre 3.1. L’offre : - Couple produit marché 3.2. La valeur de l’offre  Ex :fixation du prix en fonction des consommateurs ; aspects quantitatifs Partie 4 : Communiquer l’offre 4.3. Argumentation commerciale et sa mise en œuvre, - Bases de l’argumentation commerciale - Contact commercial interpersonnel :

(non-cadres notamment) ne sont pas évalués et n’ont pas régulièrement la possibilité de voir leurs compétences et leur potentiel appréciés, ou d’échanger dans de bonnes conditions avec leur hiérarchique sur leurs souhaits de développement personnel. Les managers sont peu impliqués dans la campagne d’évaluation. Ils sont peu conscients des enjeux que l’évaluation comporte en termes de prévention des discriminations et de détection des potentiels. Situations identifiées comme des obstacles potentiels à la

Annexes - Bibliographie Emilie LE-CLEZIO Master Management de la Qualité Année 2005 L’analyse 20 20 21 21 22 22 22 23 23 23 27 32 33 58 1 Table des abréviations CDC : Cahier Des Charges MDD : Marque Du Distributeur Cat Man : Category Manager GDP : Gestionnaire De Produits DRP : Demande de Référencement Produit Brake : Brake France Service RHF: Restauration Hors Foyer AO: Appel d’Offres BAS: Bon A Signer BAT: Bon A Tirer HACCP: Hazard Analysis Critical Control Points ISO: International

Management participatif, étique, qualité … qui se réfèrent à une nouvelle vision du phénomène « entreprise », au travers de son histoire, de ses valeurs etc… On s’aperçoit alors, que les responsabilités des managers évoluent. En effet, elle passent d’un aspect strictement économique à une responsabilité humaine et sociale. Aujourd’hui, les managers doivent également adopter une responsabilité Humaine et sociale, pour mener à bien leurs objectifs. Ce repositionnement a permis aux organisations

Objectif de l’exercice : Vous devez identifier 3 sources de risques liées à l’étude de cas ESDown et créer un lien avec les valeurs métiers. Ex. Terroriste -> Fabrication de pièces. SOURCES DE RISQUEOBJECTIF VISÉSR 4 - SR 3 -SR 2 - SR 1 - TerroristeSaboter les chaines de productionVALEUR MÉTIERGRAVITÉ R&D (

| | |En vous appuyant sur les réponses aux questions précédentes, élaborez un diaporama en respectant la charte suivante : | | | |5 diapositives maximums

OSER TRAVAILLER HEUREUX D’après les travaux de Jacques SALOME et Christian POTIE Oser l’entreprise Vendre ses huit heures de travail quotidien : la vraie valeur de l’entreprise. La richesse de ses ressources humaines. Créer un climat relationnel qui respecte chaque individus pour ce qu’il est, qui favorise le bien être des personnes c’est indéniablement donner à l’entreprise une force nouvelle. C’est permettre à l’énergie individuelle de servir le projet d’une entreprise vivante et performante

Scandibux. 1) La réorganisation logistique de l’Oréal L’évolution de l’organisation Supply Chain de l’Oréal est assimilable à une révolution. Le but de Laurent Datrier n’est pas uniquement de réduire les coûts mais également de créer de la valeur. Partisan d’un modèle de Supply Chain intégrée, il propose pour réaliser son objectif, de mettre en place une politique de regroupement logistique physique en Europe sur des Hubs multinationaux (rationalisation et massification des flux). Pour

N°1 CHAUSS-PRIM Note structurée : proposition de réponse En-tête simplifié | Logo, service | Titre | Note | Date | 10/02/2010 | Objet | Dysfonctionnements constatés au niveau de la satisfaction des clients | Émetteur | Vous, Assistant de manager | Pièces jointes | outils d’analyse | Destinataire | Pierre BESSECManager | Signataire | Vous | Plan : * Introduction : rappel de la situation (objet de la note) en utilisant le contenu des annexes 1 à 9 : problème concernant l’insatisfaction

 C Réflexion : 1° Le manager s’intéresse au fonctionnement des groupes pour être à l’écoute et disponible mais aussi créer et fait appliquer des règles de travail, de communication. Montrer la simplicité et l’humilité, reconnaître la qualité de travail, faire évoluer les collaborateurs. Cela inclut aussi sur leurs motivations et leurs compétences. Cela lui permettra de mettre en place de nouveau projet et de diriger efficacement le magasin mais aussi d’anticiper par in initiatives