Charte Graphique Camaieu

références clients : MODE / LUXE Nina Ricci Paco Ra banne Longchamp L’Oréal (PDLI) AGENCES DE COMMUNICATION Euro- RSCG Groupe D-Interactive Nic kel (Groupe Jump) BANQUES ASSURANCES La Mondiale Banque Covefi Banque BSD (Groupe C IC) Cofidis PRÊT-A-PORTER Camaïeu Jules Phildar LISTE NON EXHAUSTIVE (PLUS DE 150 CLIENTS ACTIFS). Services B to B / B to C Sodexho Demarle (Groupe SASA) Vedior Bis Innovation … INDUSTRIE (tous secteurs) Peugeot PUM (Groupe Usinor) Tolmega (Groupe Ga ntois) … Gra nde Distribution

digitalisation des unités commerciales 95 14 15 Présentez l’intérêt pour Camaïeu d’avoir un site de e-commerce. L’enseigne Camaïeu répond aux exigences de la clientèle, qui est désireuse de se voir proposer différentes modalités d’achat, des services et la possibilité de communiquer de façon communautaire. Elle renforce ainsi sa position dominante sur le marché du prêt-à-porter français. 15 16 Pourquoi l’entreprise Camaïeu lance-t-elle aujourd’hui une application mobile ? Le lancement de l’application

perte de repères, le passé devient l’espace temps de confort, de sécurité.  Attractif : grâce au packaging qui a une forme ronde du flacon qui inspire la féminité, la matière d’opaline dite « sensuelle », le code chromatique (couleurs pastel et camaïeu qui sont symboliquement les couleurs de la féminité), on reprend le nom du produit  Crédibilité : il y a une cohérence avec le positionnement, la marque répond à la perte de repères ressentie par sa cible et s’inscrit dans la tendance de la nostalgie

................................................43 4) Stratégie créative..........................................................................44 5) Justification du nom et de la baseline...........................................44 6) Charte graphique...........................................................................45 7) Stratégie des moyens....................................................................46 Conclusion..........................................................

6 personnes en magasins  577 000 € en 2007  En 2006 : 11 889 pièces ont été vendues  En 2007 : 17 606 pièces ont été vendues  Malgré une mauvaise conjoncture sur le secteur du prêt‐à‐porter féminin, on peut voir  que  la  marque  a  prospéré  sur  le  graphique  ci‐dessous,  représentant  l’évolution  du  chiffre d’affaires des magasins entre les mois de l’année 2007 et ceux de l’année 2008.    Chiffre d'affaires du 09/2007 au 07/2008 € 7 ,5 1 24 0 9 ,6 € € 7 € 08 5 € 98 23 4,7 0, 6 20 € € 38 2

personnification (illustration de Le Loup et le chien, La Fontaine), une périphrase (couverture du livre Ville lumière, Années noires), un oxymore (slogan du parfum Drakkar noir), une métonymie (slogan de Particulier à Particulier), un euphémisme (graphique des « demandeurs d'emplois »). A partir de ces images, le professeur pose des « questions guide » pour amener les élèves sur une réflexion quant à l'utilisation de ces procédés. Le professer donne alors la terminologie accompagné de la définition

IPod lorsqu’ils ont besoin de solitude. Dans un endroit fréquenté (transports en commun) ou seul (chez soi), ils écoutent leur musique dans le but de s’extraire du monde réel, se retrouver avec soi-même. 2) Analyse des correspondances multiples Graphique réalisé à partir du corpus réduit et lemmatisé [pic] La carte montre les positions des 15 modalités et les coordonnées des 8 observations. 4.26% de la variance est expliquée par les deux axes représentés. Les non-réponses ont été ignorées

programme à l’étude critique de documents, notamment les documents cartographiques, se poursuit. Il s’agit d’attirer l’attention des élèves sur le fait qu’il n’existe pas de document géographique « brut », « objectif » : tous les documents (cartes, graphiques, textes, photographies) correspondent à des choix opérés par les auteurs selon des critères multiples que les élèves doivent progressivement distinguer et savoir examiner méthodiquement. Des exercices d’analyse critique de cartes sont proposés dans

espaces verts), localise les terrains à protéger et inconstructibles[29]. 1983 (07/01) : création de la charte intercommunale de développement et d'aménagement (CIDAM) en remplacement des PAR. Trois objectifs : fixer les perspectives de développement des communes, élaborer des programmes d'action, préciser les conditions de fonctionnement des équipements et services publics. La charte devrait rassembler des communes possédant les mêmes caractéristiques aux plans géographique, économique ou

le moins cher de sa catégorie ». Avec cette nouvelle gamme2, Carrefour se mobilise encore pour proposer des produits à des prix compétitifs. Pour tous ces produits «numéros 1 des prix», Carrefour s’engage à satisfaire ses clients et applique la charte «satisfait ou remboursé». En septembre, d’autres produits viendront compléter cette gamme dans d’autres rayons, cette fois-ci des univers non alimentaires, comme la Maison ou le Bricolage. Les objectifs que se fixe l’enseigne, pour l’année 2003, sont