Château de Pau

également dans la grand-salle. Ce n’était pas chose aisée de pénétrer ce jour-là dans cette grand-salle, réputée cependant alors la plus grande enceinte couverte qui fût au monde (il est vrai que Sauval n’avait pas encore mesuré la grande salle du château de Montargis 2). La place du Palais, encombrée de peuple, offrait aux curieux des fenêtres l’aspect d’une mer, dans laquelle cinq ou six rues, comme autant d’embouchures de fleuves, dégorgeaient à chaque instant de nouveaux flots de têtes. Les

12, l’accord d’entreprise 13, l’accord d’établissement 14 et le contrat de travail 15. Ce principe de faveur qui n’a pas valeur constitutionnelle comme l’a rappelé le Conseil y compris en janvier 2003 aboutit soit à un ouvrage style « Jardin du château de Versailles » avec une hiérarchie bien claire. Mais il se trouve que cette hiérarchie est apparemment remise en cause pour des raisons très pragmatiques tout simplement parce que le SMIC augmente très rapidement et parfois les accords de branche

personne que l’État (eu égard à leur prolongement régalien notamment). Il pourrait en être ainsi par exemple des musées ou des écoles nationales qui ont été constitués sous la forme d’établissements publics plutôt que sous celle de SCN (comme le château de Versailles ou l’école nationale de la magistrature). Une telle proposition paraît excessive. On imagine, en effet, assez difficilement de retirer leur personnalité morale à la plupart de ces établissements publics, alors que continuent à s’en créer

ville de moins de quatre mille habitants ? Des frais de poste et de tournées ? à quoi bon ces tournées d’abord ? ensuite comment courir la poste dans un pays de montagnes ? Il n’y a pas de routes. On ne va qu’à cheval. Le pont même de la Durance à Château-Arnoux peut à peine porter des charrettes à bœufs. Ces prêtres sont tous ainsi. Avides et avares. Celui-ci a fait le bon apôtre en arrivant. Maintenant il fait comme les autres. Il lui faut carrosse et chaise de poste. Il lui faut du luxe comme aux

de moins de quatre mille habitants ? Des frais de poste et de tournées ? à quoi bon ces tournées d’abord ? ensuite comment courir la poste dans un pays de montagnes ? Il n’y a pas de routes. On ne va qu’à cheval. Le pont même de la Durance à Château-Arnoux peut à peine porter des charrettes à bœufs. Ces prêtres sont tous ainsi. Avides et avares. Celui-ci a fait le bon apôtre en arrivant. Maintenant il fait comme les autres. Il lui faut carrosse et chaise de poste. Il lui faut du luxe comme

ville de moins de quatre mille habitants ? Des frais de poste et de tournées ? à quoi bon ces tournées d’abord ? ensuite comment courir la poste dans un pays de montagnes ? Il n’y a pas de routes. On ne va qu’à cheval. Le pont même de la Durance à Château-Arnoux peut à peine porter des charrettes à bœufs. Ces prêtres sont tous ainsi. Avides et avares. Celui-ci a fait le bon apôtre en arrivant. Maintenant il fait comme les autres. Il lui faut carrosse et chaise de poste. Il lui faut du luxe comme aux

Effectif : 300 personnes dont 120 productifs Adjoint de Direction Technique • Responsable méthodes, ordonnancement lancement, fabrication. • Chef de projet G.P.A.O. • Responsable du transfert de l’unité dans un nouveau bâtiment. 1976-1988 SOCIÉTÉ D (Pau) Fabrication de cycles C.A. : 100 M€ – Effectif : 2 200 personnes Responsable Gestion de Production • Chef de Projet G.P.A.O. et participation au développement d’un logiciel devenu depuis X. • Gestion de 14 lignes de montage. ACTIVITÉS EXTRA-PROFESSIONNELLES

Effectif : 300 personnes dont 120 productifs Adjoint de Direction Technique • Responsable méthodes, ordonnancement lancement, fabrication. • Chef de projet G.P.A.O. • Responsable du transfert de l’unité dans un nouveau bâtiment. 1976-1988 SOCIÉTÉ D (Pau) Fabrication de cycles C.A. : 100 M€ – Effectif : 2 200 personnes Responsable Gestion de Production • Chef de Projet G.P.A.O. et participation au développement d’un logiciel devenu depuis X. • Gestion de 14 lignes de montage. ACTIVITÉS EXTRA-PROFESSIONNELLES

Effectif : 300 personnes dont 120 productifs Adjoint de Direction Technique • Responsable méthodes, ordonnancement lancement, fabrication. • Chef de projet G.P.A.O. • Responsable du transfert de l’unité dans un nouveau bâtiment. 1976-1988 SOCIÉTÉ D (Pau) Fabrication de cycles C.A. : 100 M€ – Effectif : 2 200 personnes Responsable Gestion de Production • Chef de Projet G.P.A.O. et participation au développement d’un logiciel devenu depuis X. • Gestion de 14 lignes de montage. ACTIVITÉS EXTRA-PROFESSIONNELLES

individuelle au réseau d’adduction en eau potable devant ou à l’intérieur de leur maison, d’un puits à l’arrière de leur maison ou d’une pompe manuelle ou à moteur. Les autres utilisent les robinets collectifs, alimentés par un réseau d’adduction et un château d’eau, les pompes manuelles ou les tanks, qui sont des lacs-réservoirs semi-endigués ou des étangs. On m’a fréquemment indiqué que les modes d’approvisionnement collectifs provoquent des problèmes, notamment des conflits concernant l’ordre de