Chaîne De Valeur De Porter Zara

engagements.  Ensuite,  nous  développerons  les  missions  menées  durant  ces  5  mois.  Enfin, une analyse personnelle de mon expérience sera effectuée.      Rapport de stage de fin d’études -1-                   I. Le marché du prêt-à-porter féminin    Rapport de stage de fin d’études -2- Introduction sur le marché   Aujourd’hui, notre société est entrée dans une phase de changement, de mutation. Hier,  on la caractérisait volontiers de société du travail. Cela reste exact mais les loisirs sont en 

représentativité et sa notoriété. Le concept architectural y est essentiel. Contrairement aux chaînes de magasins qui se dupliquent à travers le monde, ces lieux de vente sont des magasins uniques. Les concept-stores peuvent présenter plusieurs marques (multimarques) ou être les magasins phares d’une marque en particulier (« flagship-stores »). Ces derniers sont représentatifs des valeurs d’une marque. Ils sont toujours implantés dans des lieux — souvent des grandes avenues —, emblématiques

international (plus de 2 000 magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. LVMH AUJOURD’HUI Plus de 71 000 collaborateurs, dont 74 % basés hors de France, partagent aujourd'hui les valeurs du Groupe. Outre son action en matière de développement des hommes - dont la LVMH House, la Chaire LVMH-ESSEC et les Bourses LVMH Asie sont des exemples -, LVMH conduit de multiples initiatives dans le cadre de son engagement pour la protection de

intégrant les opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation. Elle est donc l’intersection des réponses à trois questions distinctes : • Que veut faire l’entreprise / quelles sont les valeurs, ses finalités ? • Que peut-elle faire ? Que lui permet son environnement ? (contraintes / chances de l’ent) • Que sait-elle faire ? Quelles sont ses compétences, ses ressources, ses atouts ? La stratégie correspond donc à un positionnement

de l’entreprise : comment faire ? A partir des années 70 : la vision est compétitive et le but est d’éliminer ses concurrents : Comment l’entreprise peut créer davantage de valeur que ses concurrents ? Concerne les secteurs d’activité où la concurrence est forte, car les débouchés sont rares. Comment créer cette valeur en allouant les ressources de l’entreprise sur le long terme ? (ressources financières, humaines, quels types de ressources sont nécessaires pour la conquête d’un marché étranger

sous-culture Comment et pourquoi une contre-culture devient-elle une sous-culture ? Toute culture appelle une contre-culture. La contre culture n'est qu'une partie de la sous-culture, cependant étant donné qu'elle inverse les normes et les valeurs de la culture dominante, on les différencie souvent. A plusieurs moments dans l'histoire, et d'après nos exemples, on a pu remarquer que certaines cultures, considérées à une certaine époque comme antithèse de la culture dominante, sont acceptées

simple échange d’informations jusqu’au conseil  Recherche de services : livraison à domicile, renseignements, conseils  Intérêt pour la filière bio, la provenance, le mode de production Attirance « Marché » / AMAP pour : La juste rémunération de la valeur travail « C’est terminé je ne veux plus donner tout à la grande surface » « Ils travaillent dur, c’est les petits producteurs qu’il faut récompenser c’est pour cela que je vais au marché » La qualité induite des produits :  Goût et fraîcheur

Pas facile pour les petites entreprises de résister aux grandes enseignes, telles que les chaînes (Du Pareil au Même…). Ce marché était estimé en 1999 à 3,35 milliards d’euros et est quasiment stagnant depuis plusieurs années. La partie est donc serrée. Les hypermarchés réalisent plus de la moitié des ventes et les chaînes spécialisées plus du tiers. En 2002, 117 nouveaux magasins de prêt-à-porter pour enfants se sont ouverts sur le territoire français. Derrière ce chiffre, on trouve sept

à court terme. L'avantage concurrentiel a trois caractéristiques : 1... Il apporte un surcroît de valeur pour les clients 2... Il est difficile à imiter par les concurrents 3... Il est durable dans le temps Pour identifier les caractères stratégiques d'une décision d'entreprise, on dispose d'un outil appelé le modèle "VIP". Les questions posées : Sur quel modèle de création de Valeur la performance de l'organisation repose-t-elle ? Comment éviter l'Imitation et assurer la pérennité à

propositions d’améliorations VI/ Aménagement Extérieur - Façade - Enseigne - Vitrine VII/ Aménagement Intérieur - Plan du magasin (surface de vente, réserve) - Sens de circulation de la clientèle - Zone chaude, zone froide - Mise en valeur et mise en place des produits (+ facing) VIII/ Facteurs D’ambiance - Déco - Musique - Odeurs - Eclairage - Politique commerciale Politique produit (assortiment: largeur, profondeur..) Politique prix (haut de gamme, milieu, entrée de gamme)