Chaîne De Valeur Luxe

consommation est atteinte durant l’été. Le marché total de la glace représente 1,6 milliard d'euros avec 70% en GMS et 5% en commerce traditionnel. Cependant le marché de la crème glacé de luxe ne représente que 5% en volume et 10% en valeur sur le marché total de la crème glacé. Le marché de la glace de luxe est de 180 millions d'euros. Häagen Dazs sur le marché Häagen-Dazs est une marque américaine de crème glacée, elle appartient au groupe Général Mills. Cette marque a été créé par Reubeun

de la stratégie Corporate : stratégie d’entreprise * Stratégie par domaine * Stratégies opérationnelles STRATÉGIE CORPORATE * LE DESSIN ET LE PÉRIMÈTRE DE L’ORGANISATION, dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses activités en respectant les attentes des PP (parties prenantes) * Le dirigeant se pose une fois la question * Spécialisation * Diversification * Recentrage * intégration Le domaine d’activité stratégique Sous partis

dans le BtoC : multiplication de la communication, rendre les contenus très accessibles, communication de masse. · dépend de la vision de l’entreprise : · le luxe ne veut pas « salir son image » en se digitalisant : car la valeur du luxe est la rareté et l’inaccessibilité =/= paradoxe avec le marketing digital : profusion. Les lois du luxe :· on communique à la cible ; · on communique autour de la cible. Ex. : quand on achète une Jaguar, ce n’est pas seulement pour ses fonctionnalités

artisanal célèbre pour la qualité de ses produits à forte valeur ajoutée, notamment sur le marché du luxe. Louis Vuitton, la plus prestigieuse des entreprises françaises de maroquinerie de luxe, connaît depuis des années, un succès incroyable, en perpétuelle expansion. Depuis peu, les comportements des consommateurs évoluent, et la pression concurrentielle s’accroît. Toutefois, Louis Vuitton reste le leader. Comment Louis Vuitton, marque de luxe, parvient-il à ouvrir les portes-monnaies des consommateurs

augmentation de sa visibilité auprès des consommateurs, nouvelles opportunités de conquètes sur des marchés bien différents et reconnaissance d’un savoir-faire à travers d’un capital de marque valorisé. « La stratégie de marque consiste à transposer les valeurs fondamentales de la marque sur une nouvelle catégorie de produits (nature et fonction différentes par rapport aux catégories de produits originelles de la marque), ce qui implique la création d’une nouvelle légitimité de la marque et des risques importants

L’étude de référence : Septembre 2007 - 200 pages L’étude la plus complète pour comprendre les stratégies des groupes de luxe, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques au secteur. Un document exceptionnel qui comprend 5 parties : la « synthèse exécutive », qui tire tous les enseignements du traitement des données et de l’analyse ; une section « analyse et perspectives du marché » ; une section « structure de la concurrence » ; une section « axes stratégiques

connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. Christian Dior Bernard Arnault En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé

et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès

Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre

groupe que Moët & Chandon et Louis Vuitton et devient LVMH en 1987. Deux ans après Bernard Arnaud, prend possession de LVMH ,et regroupe les filiales coutures et parfums, ce qui devient le holding Christian Dior. En 1997, MH fait l’acquisition de la chaine de distribution : Sephora. C’est en 1947 que sera commercialisé au public le parfum: Miss Dior. Une nouveauté pour Miss Dior : Blooming bouquet Délicate et légère, Miss Dior Blooming Bouquet est un bouquet floral tendre. L’Essence d’Orange de