Chaîne De Valeur Porter Danone

(méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux menaces et opportunités de

............................................... 23 2.5. Le réseau d’infrastructure ayant un impact sur la qualité de l’offre.......... 26 2.5.1. Système de transport ...................................................................... 27 2.5.2. Chaîne du froid ................................................................................ 27 2.5.3. Approvisionnement en énergie ........................................................ 29 2.6. Le rôle de l’Etat indien dans le possible transfert de

et de profiter de l’effet d’expérience. (Dans une entreprise = 2 types de coûts : Les coûts variables augmentent proportionnellement au volume alors que les coûts fixes augmentent par palier) La délocalisation de certains éléments de la chaîne de valeur peut permettre à la firme de profiter des différences nationales, par exemple en matière de coûts salariaux ou de fiscalité. Par ailleurs, l’internationalisation provoque une diversification des zones géographiques d’activités de l’entreprise

géographique L’entreprise est implantée en Avignon. Cette implantation découle d’un choix stratégique permettant d’être proche de nos fournisseurs en matières premières. De plus, l’entreprise n’est pas trop éloignée de son marché espagnol et du port de Marseille pour ses perspectives de développement à l’étranger. [pic] ➢ [pic] 2. Le Marketing Mix A. Les Produits Nous proposons différents produits afin de satisfaire les différents besoins de nos clients.

position Deuxième segment en valeur, avec 540 millions d’euros nets de chiffre d’affaires, le Display (publicité graphique) enregistre une hausse de 12% en 2010 avec une accélération au second semestre. Le format vidéo fait une percée significative. « Le marché du display s’est révélé plus dynamique que prévu en 2010 et cette tendance va se confirmer en 2011. La meilleure segmentation des offres, en particulier la mise en valeur du premium et la croissance des formats à forte valeur ajoutée comme la vidéo

produits de + en + standardisés. Ceci est encouragé par : l'interdépendance économique croissante des nations l'homogénéisation progressive de la demande. Ex : McDonald's l'apparition de marque internationale et de concurrents mondials. Ex: Nestlé, Danone Les exigences de l'adaptation locale. Aux nombreuses spécificités : clients, mode de consommation, réseaux de distribution, concurrent locaux. Les facteurs clés de succès diffèrent selon les zones et il faut adopter une stratégie multidomestique

(quantité) • Valeur des ventes : chiffre d’affaires (quantité x prix unitaire) • Part de marché (en %) en volume • Part de marché en valeur ((CA de la marque / CA total du secteur) x 100) Comparer la part de marché en volume et la part de marché en valeur d’une entreprise renseigne sur sa politique des prix. Exemple : PDM volume PDM valeur Cas 1 10 % 12 % Prix plus élevés Cas 2 10 % 8 % Prix moins élevés Intérêt : on étudie l’évolution de la PDM volume par rapport à la PDM valeur. En général

afin d’améliorer leur vie quotidienne, aujourd’hui et pour les générations futures. Les valeurs misent en avant par l’entreprise sont: - l'écoute des besoins des consommateurs et des partenaires. - le professionnalisme dans toutes les fonctions de l'entreprise. - l’innovation des produits. - la détermination dans la poursuite des objectifs. P&G est un groupe bien évidemment côté en bourse (sa valeur a fluctué entre 57,56 et 67,71 depuis janvier 2011.) Son chiffre d’affaire est-lui de 78,9

avec les valeurs que porte la culture française a tout de même su se développer et, on peut l’avouer, d’une manière remarquable. Depuis son arrivée sur le territoire français, la firme n’a cessé d’augmenter son chiffre d’affaires et son parc restaurant. Quels ont été les facteurs clés de succès qui l’ont mis en orbite sur le marché de la restauration rapide ? Portés par l’évolution du marché de consommation vers la tendance nomadiste, d’autres acteurs ont fait leur apparition tels les chaînes de boulangeries

(strenghts, weakness, opportunities&threats) analytique, ce schéma résume les principales forces / faiblesses du micro environnement, ainsi que les opportunités / menaces du macro environnement. 7 Problématique et intérêt du thème Toutes les chaînes de la grande distribution incluent des éléments spatiaux dans leurs considérations merchandising. Ceci prend forme à plusieurs niveaux : segmentation du parc, centrales d’achat régionales, fournisseurs locaux ainsi que les initiatives laissées au