Chief executives

during March-April 2002. A purposive or judgemental sampling technique was used to identify a group of respondents who were subsequently interviewed. Respondents were exclusively senior management, although at varying levels of seniority (chief executive, director, senior manager). In order to qualify for inclusion in the sample the respondents had to have been recently involved in projects where consultants were brought in, and thus had experiences with consultants on which to base their

Ressources’. Le personnel d’encadrement occupe les différents niveaux de la ligne hiérarchique et sert de liens entre le sommet hiérarchique et les autres groupes cités précédemment. Le somment hiérarchique est quant à lui composé du « Chief Executive Officer » et des différents directeurs de départements. 6 Division et coordination du travail Le secteur de l’énergie est un secteur très spécifique et très technique. Diverses qualifications se retrouvent donc au sein de SPE. Quelque

Board, The British Library, 96 Euston Road, Londres, NW1 2DB Tél. : +44 (0)20 7412 7269 Adresse électronique : andy.stephens@bl.uk - 6 - (2) Propriétaire : The Corporate Body of Lincoln Cathedral Coordonnées : M. Roy Bentham, Chapter Clerk & Chief Executive, Chapter Office, 4 Priorygate, Lincoln, Lincolnshire, LN2 1PL Tél. : + 44 (0)1522 561601 Adresse électronique : chiefexecutive@lincolncathedral.com (3) Propriétaire : The Chapter of Salisbury Cathedral Coordonnées : The Chapter Clerk, 6, The

| |  | |CEO (chief executive officer): DG, directeur général | |a fragrance: un parfum | |fragrant:

of Christ.” Ephesians 4:11-13, NIV “Consequently, you are no longer foreigners and aliens, but fellow citizens with God’s people and members of God’s household, built on the foundation of the apostles and prophets, with Christ Jesus himself as the chief cornerstone. In him the whole building is joined together and rises to become a holy temple in the Lord. And in him you too are being built together to become a dwelling in which God lives by his Spirit.” Ephesians 2:19-22, NIV “… an apostle [is] one

planification de la relève : Encadrement professionnel, mentorat et planification de la relève Un guide crée par le Conseil des ressources humaines du secteur culturel   Livres et articles mentionnés dans cette section : Axelrod, Nancy, Chief Executive Succession Planning, BoardSource. On peut se procurer cet ouvrage sur le site Web de BoardSource : www.boardsource.org Nonprofit Quarterly, « Leadership Transitions : Critical Thresholds », hiver 2002. Luhn Wolfe, Rebecca, Systematic Succession

des Conseils d’administration entre pouvoir de contrôle de l’actionnaire et pouvoir de gestion des dirigeants. Le point ultime de cette division du pouvoir est atteint lorsque sont désignés simultanément un président (non-executive chairman) et un chef d’entreprise (chief executive officer) qui sont distincts. 20% des sociétés américaines ont adopté cette solution très claire. Dans celles qui confondent la double fonction de président de conseil et la direction générale sur la même tète, 27% ont cependant

uk/standard/article-23654370-details/Unions+to+ambush+Brown+over+Royal+Mail+sell-off/article.do Date : 27.02.09 Unions to ambush Brown over Royal Mail sell-off Paul Waugh, Deputy Political Editor GORDON BROWN is facing an ambush from furious Labour and trade union chiefs over Business Secretary Lord Mandelson's "snake-oil salesman" plans to part-privatise Royal Mail. In a clear signal that new concessions on the deal have failed to quell the growing revolt, Britain's biggest unions are to throw their weight behind

spécialisées cooptées pour leur compétence et leur spécialisation.  La Direction Générale et les Points de Service En plus de ces organes de représentation, le réseau est animé par une Equipe Technique composée des personnes ci-après : 1. Chief Executiv Officer (CEO), qui est membre de droit du Conseil d’Administration avec voix consultative. 2. Un Directeur des Opérations 3. Une Directrice Administrative et Financière 4. Un Responsable des Ressources Humaines et Administration 5. Un

informations, infrastructure, ressources humaines) et les indicateurs utiles (tableaux de bord, alertes et benchmark). La liste des indicateurs est toujours intéressante. * * 1) Plan du document Le document commence par une présentation pour dirigeants (Executive Overview), suivi par un schéma de contrôle (Control Framework). Ensuite la plus grande partie du texte est consacrée à la description des 34 processus. Le mot « processus » est utilisé dans COBIT non pour désigner la succession des activités qui