Chiffres Clés Adidas

équipementiers sportifs : Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs, utilisant

dirigeants australiens et les dirigeants locaux. Billabong a commercialisé ses produits grâce à l’entreprise Rip Curl mais cette période n’a pas été fructueuse. A partir de la séparation des deux groupes, Billabong a réalisé une hausse de 50 à 60 % du chiffre d’affaires chaque année. à partir de 1996 cette croissance décélère un peu mais le groupe GSM Europe Billabong réalise néanmoins une hausse de 40 à 50 % par an. Aujourd’hui la firme s’impose donc comme un des leaders sur le marché du surfwear et elle

de cas : le marché du parfum Introduction I. Le marché du parfum A. Le marché - La structure du marché - Les principaux acteurs - Les laboratoires producteurs de parfums (Annexe 1) - Les fabricants de flacons - Environnement du marché - Les chiffres clés de l’industrie du parfum p2 p2 p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing

partenaires est apparue comme une évidence. En effet selon une étude réalisée par TNS Sport pour le journal « Les Echos », les activités de sponsoring auraient généré en France au cours de l’année 2004 un chiffre d’affaires de près de 4 milliards d’euros7. Au niveau mondial, on estime ce chiffre à près de 30 milliards. Et les perspectives semblent aller vers un accroissement de ces valeurs dans les années à venir. Les investissements en sponsoring ont en effet connu une croissance très 7 Les Echos

suffit de produire. - L’E productrice domine le client. => C’est l’application de l’OST, initié par Taylor et mis en place par Ford avec la production fameuse Ford T. La crise des années 30 va donner au marketing une place importante. La chute des chiffres d’affaires fait que pour de très nombreuses entreprises, l’objectif essentiel est de vendre, non plus de produire. L’optique de vente : 1950-1960 : D=O (après 2ème GM : 30 glorieuses) - Les problèmes de capacité de production sont désormais maîtrisés

(fournisseur) ou en aval de la filière (client). Cette stratégie passe souvent par l’acquisition des E.ses qui appartiennent à la même filière que l’E.se. Diversification géographique Lancement d’un produit sur une zone géographique différente où les facteurs clés de succès seront différents. Diversification de placement Cette diversification caractérise les E.ses ayant des excédents de trésorerie : l’e.se en dégageant des liquidités abondantes grâce un bob positionnement stratégique, investit dans de nouvelles

l’image : les pull Abercrombie ne sont pas de très bonne qualité mais on achète une image). 2. Que peut-on marketer ? Tous les biens peuvent être marketer (huile d’olive qui ressemble à un parfum). Même les expériences et les évènements (Apple Store ; Adidas) et les fêtes de musiques, musées, les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises. « flagship store »

4 février 2004 Mark Zuckerberg Dustin Moskovitz Chris Hughes Eduardo Saverin Siège social Direction Activité Effectif Site web te Palo Alto, Californie (États-Unis) ) Mark Zuckerberg (PDG) Réseau social +1 700 (2010) 1 facebook.com Chiffre d’affaires Résultat n net 1 080 M USD (2009) 500 M USD 3,4 2 (2010) Facebook est un réseau social sur Internet permettant à toute personne possédant un compte de créer son profil et d'y publier des informations, dont elle peut contrôler

juridique, RH, Valeurs de l’entreprise, typologie de l’entreprise 3) Principales activités de l’entreprise 4) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise 5) Présentation des principaux marchés de l’entreprise 6) Evolution des chiffres clés I.II- Marketing 1) Stratégie II- Analyse externe (SWOT) II.I- Le marché (Étude de l'activité externe) I) Les distributeurs spécialisés 1) Les magasins appartenant à un réseau succursaliste ou spécialiste intégré 2) Les magasins adhérents

B. C. D. E. HISTORIQUE P.5 LE CONCEPT P.5 SL EN CHIFFRES P.6 LES DOMAINES D’APPLICATION DES MONDES VIRTUELS P.8 ANALYSE CONCURRENTIELLE P.9 B.1. LES CONCURRENTS DIRECTS P.9 B.2. LES NOUVEAUX ENTRANTS P.10 B.3. LA DOMINATION DE SECOND LIFE P.11 POURQUOI SECOND LIFE A REUSSI ? SES FACTEURS CLES DE SUCCES P.13 LES CLIENTS DE SECOND LIFE P.13 B.1. LA TYPOLOGIE P.14 B.2. LES MOTIVATIONS