Chiffres Street Marketing

Introduction : Lors de notre première année de Marketing au sein de l’IUT Tech de Co Bordeaux, nous devons mettre en application le cours de marketing avec un projet nommé Le Produit Fil Rouge. Pour cela, chaque étudiant a dû inventer un produit qui n’est pas présent sur le marché français. De ce fait, après avoir cherché un produit nouveau et utile, j'ai eu l'idée d'un téléphone à écran extensible. C'est un produit dont l'étude me plaît, avant tout du fait de mon attrait particulier pour

également pu faire des recherches sur les différents aspects de la marque, plus particulièrement du pack 6x50cl. Nous avons en plus fait une recherche plus large et approfondie de la marque française Évian autour des 'quatre P', de la concurrence, des chiffres différents, du slogan et des actualités. 2. Présentation et historique (et slogan et logo) de la marque * Présentation Évian est une marque d'eau minérale dont la source se situe dans les Alpes à Évian-les-Bains, dans le département

correspondent à un phénomène externe susceptible d’avoir une influence favorable sur son activité ou sa rentabilité. Les menaces sont des problèmes posés par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée, conduirait à une détérioration de la position de l’entreprise. Matrice des opportunités : Faible Elevée Probabilité de succès de l’entreprise Elevé Attrait 1 | 2 | Faible 3 | 4 | 1 – 1er parc de ce type en France et en

Introduction 3 II. Brainstorming 3 a) Comment nous est venue l’idée ? 3 b) Pringles Doble 3 III. Réalisation d’une mini-enquête 4 a) L’enquête 4 b) Résultats 5 IV. Recherche documentaire 6 a) Présentation du groupe 6 b) Le marketing mix de l’entreprise 8 c) Le marché des tuiles 8 d) Analyse de la concurrence 9 V. Conclusion 10 I. Introduction Dans le cadre du DUT Techniques de Commercialisation, il nous a été demandé de lancer un nouveau produit issu de

déjà réalisée à l’international. Soutenue par de nombreux lancements et d’importants plans média, l’activité des confiseurs est restée orientée à la hausse, en dépit du recul des exportations. Le chiffre d’affaires de la profession a augmenté de 1,4% pour atteindre 1,1 milliard d’euros puis ce chiffre atteint 1,2 milliard d’euros. L’offre est différente selon la cible visée : - la confiserie pour adultes se « fonctionnalise » avec des formules dont les bénéfices « bien-être » et « santé » sont

model de l’enseigne 1. Présentation générale p.2 2. Les grandes dates de la FNAC p.2 3. Les filiales p. 3 4. Le chiffre d’affaires p.3 5. Répartition géographique p.4 6. La concurrence p.4 7. Vision et mission du groupe FNAC p.4 8. Les Objectifs p.4 9. Analyse Pestel p.5 10. Politique et stratégie de l’entreprise p.5 II. Le site marchand 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Le mix marketing p.7 Prix p.8 Distribution p.8 Communication p.8 Les services proposés p.8 Le site p.9 Processus d’achat p.9 La politique

L3 s1 2010_micheletaugustin - Document Transcript Licence Gestion – Cours Nouvelles formes de marketing - 2009 Etude de cas Kammogne Armelle – 27008149 Meier Erika – 27000488 Mita Alis – 26002411 Introduction « Michel et Augustin » est une entreprise du secteur agroalimentaire qui a vu le jour en 2004 à Paris grâce à l’acharnement de ses deux cofondateurs, Michel de Rovira et Augustin Paluel Marmont. Les débuts de cette entreprise ont été assez difficiles, les cofondateurs fabriquaient eux-mêmes

Autrichiens, en effet c’est en Autriche que les bureaux et le siège social de la société Red Bull trouvèrent refuge. Dietrich M. se rend bien compte qu’il va se lancer sur un marché inexistant celui des «energy drink» et utilise donc un concept marketing unique en son genre. Au fil des années Red Bull a réussi à conquérir plus 150 pays. En 2008 Red bull lance le Red Bull cola et en 2009 le Red Bull énergie shot. Près de 4 milliards de canette son vendu chaque année. 2. Recettes et controverses:

l’entreprise et de ses objectifs. 6 1.1.2 - Les produits 7 1.1.3 - Evolution du Chiffre d’Affaires de Streetwires depuis 2005. 7 1.2– Indalo Project. 9 1.2.1 - Présententation du Projet et de ses objectifs 9 1.2.2 - Organigramme d’Indalo Project 10 1.2.3 - Présentation 4 designers et de leurs produits «  Indalo Project » 11 1.2.4 - Le mode de distribution des produits. 13 1.2.5 - La concurrence 14 1.2.6 - Le chiffre d’affaire. 14 II – Audit des missions confiées. 15 2.1 - Missions régulières

Prix 3- Distribution 4- Communication III- Marketing stratégique A) Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché de luxe ? Les jeans réalisent les ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils constituent 40 % de son chiffre d'affaires. La licence Diesel est également accordée à