Chine Vs Japon

tauxde change constants, la croissance organique du Groupe s’établit à 14,8 %. | une relation pérenne et constructive aves les distributeurs qui s’appuie sur la puissance créative du Groupe.1 magasins à fin 2010 dont 22 au Brésil (+18 vs fin 2009), 13 en Colombie (+ 10 vs fin 2009 + 12 Imusa en 2011),  4  en Argentine (+3 en 2010), 7 au Chili (+ 6 en 2010 ) et 3 au Pérou (2010). | -Le développement des briques technologiques dépend des grandes évolutions sociétales.-Le groupe seb détermine des axes de

La Société des Nations vs. l’Organisation des Nations Unies Introduction : Pendant le XXème siècle, il eut beaucoup de changements dans les domaines de la sécurité, de l’économie, des droits de l’homme, de la politique et de la paix. Entre 1919 et 1960, quasi toutes les organisations internationales furent fondées. Quelques-unes virent le jour afin d'assurer la communication internationale et d’autres pour préserver la paix en Europe suite à la Première Guerre mondiale. Un bon exemple de

utilisée pour prendre une décision, on parle d’idéologie : la science est objective, c’est un ensemble de faits. Dès qu’on choisit un des deux côtés, on tombe dans l’idéologie. L’aboutissement de la science est l’idéologie. Economie VS Politique QUI A QUOI ? (argent) VS QUI CONTROLE QUOI ? (pouvoir, rapport de forces) Un exemple de recherche en économie politique est la théorie de transition des pouvoirs : Ken Organski est un Juif Italien qui a émigré vers les Etats-Unis. Lors de la période de transition

optimisation des espaces, nouvelles commandes de vol, 2 étages prestiges) Image de marque grand public très forte Le projet Airbus est un rêve soutenu par tous les européens (d’où faible communication vers les consommateurs) Image jeune (crée en 1970 vs 1916 pour airbus) Fiabilité 1,7 milliards de passagers transportés depuis sa création Forte productivité Près de deux fois moins de salariés que Boeing pour le même nombre de livraisons (avant restructuration massive de 2005) Fuselage identique pour

objectifs d’apprentissage Qu’est-ce queleleManagement managementStratégique stratégique?? Qu’est-ce-que Le « tempo » de la première Séance Qu’est-ce que le management stratégique? 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Comment émerge la stratégie? (déduite Vs construite) 3. Les différents niveaux de stratégie Qu’est-ce que le management stratégique? • Objectif de la stratégie: – Création de valeur – Pérennité de l’entreprise: • Maitriser son avenir plutôt que le subir; • Orienter l’ensemble de l’organisation

ressemblances. P30 : Les découvertes archéologiques n’instruisent pas sur les institutions sociales ou les croyances religieuses. P31 : Des différences de considérations de l’agriculture et de l’élevage en Europe et en Amérique, l’outillage lithique vs outillage métallurgique. P32 : Toutes les sociétés ont derrières elles, un passé approximativement du même ordre de grandeur…l’histoire est parfois inconnue mais n’est pas inexistente. P33 : il y a l’histoire progressive, acquisitive et accumulatrice

guerre froide 1947-1990 I) Une puissance devenue Offensive (47- 62) a)Les USA ( liberalisme ) de Truman s'opposent au communisme Guerre froide ; USA vs URSS , Alliance , Hard Power Divion de L'all en 4 , Ouest democratie , Est Sovietique . 1946 churchule rideea de fer 1947 2 guerre civile en grece et turqui dans les 2 cas → Communiste vs Monarchie 1948 Plan Marshall , Blocus de Berlin 48 en 49 stanline abondonne formatin de 2 bloc Guerre imposible paix improbable b) Sous Eisenhower

unisinterventionnistes. En mars 46, discours de Fulton Churchill dénonce le rideau de fer. . Doctrine Truman vs Jdanov doctrine : Mars 1947 : doctrine Truman Deux mondes : un démocratique et l’autre communiste sous forme de dictature. Dénonciation du fait que le communisme nait dans la pauvreté. Juin 47 distribution une aide financière et matérielle= plan

LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION Sephora en quelques mots … La communicatioN Internet Adaptation ou standardisation : exemple au Japon Les enjeux stratÉgiques concret VS théorie : Recommandations stratégiques 4. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT 34 INFORMATION PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 5. POSITIONNEMENT CONCURENTIEL 37 MAPPING DE LA CONCURRENCE SEPHORA VS MARIONAUD FIDELISATION DU PERSONNEL : UN ATOUT TROISIEME PARTIE : ANALYSE 46 1. LES ENSEIGNEMENTS DE L'ANALYSE DES COMPTES 46 L’investissement

Inter connexion * Inter relation * Inter action * Inter dépendance NEXUS/NETWORK * People * Places * Ideas Il y a une dichotomie entre : La globalisation économique VS globalisation politique * Globalisation économique : universalisation de l’économie de marché (ratio offre vs demande) sans aucune alternative valable [depuis 2000 : croissance du monde est de 4% /an du PIB global – sorti de 1 milliard d’habitant de la pauvreté] * Globalisation politique : Recherche