Choc Culturel Dans Les Organisations Après Fusions Acquisitions

entreprise. C’est la fusion et acquisition transnationale (Mergers and Acquisitions). C’est la croissance externe de l’entreprise. C’est la modalité la plus récente d’investissements. Fusion c’est 2 entreprises qui décident de se regrouper pour constituer une nouvelle entité. Acquisition c’est une entreprise d’une nationalité rachète une autre entreprise d’une autre nationalité. En France il y a une dans le domaine de tabac une société nationale « SEITA » qui était privatise. On a fusionne avec « Tabacalera »

|Les fusions -acquisitions des banques:cas pratique AttijariWafaBank |Disponible en mode | | |multipage | |par Bouchra BAKADIR | | |Université HassanII Mohammedia - Licence en Gestion des entreprises

L’organisation : société humaine faite de différences culturelles…………………….. 15 B) La culture d’entreprise ne peut être suffisante si elle n’intègre pas le contexte interculturel………………………………………………………………………………….. 17 III- Le management interculturel, outil de gestion qui intègre la culture d’entreprise et les spécificités culturelles……………………………………………………………. 22 A) Elaboration d’un outil de gestion des disparités culturelles au sein des organisations : le management interculturel………………………………………………………………

FUSIONSACQUISITIONS INTERNATIONALES ? À l’heure où les fusions acquisitions se multiplient à l’échelle européenne et mondiale, cette recherche examine le processus d’intégration des différences culturelles au sein des opérations transfrontalières. La littérature La littérature relative aux fusions acquisitions révèle effectivement que de nombreuses alliances internationales échouent en raison des différences culturelles entre les partenaires associés. L’analyse du processus d’intégration

BILLON Matthieu COUSSA Adrien FOATA Florent La fusion Renault - Nissan À L’attention de Mr BOUCHET Sommaire Introduction 3 I) Contexte 4 II) Swot 4 A) Analyse externe 4 1. Diagnostic des facteurs clés de succès 4 B) Analyse interne 5 1. Renault 5 2. Nissan 5 III) Problématique 7 IV) Options et choix stratégique 8 A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 8

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL MÉMOIRE CARTOGRAPHIE DES RISQUES DES OPÉRATIONS DE FUSIONS ET ACQUISITIONS PRÉSENTÉ COlVIME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES MBA-RECHERCHE Par SAMI BESBES Juillet 2007 UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Service des bibliothèques Avertissement La diffusion de ce mémoire se fait dans le respect des droits de son auteur, qui a signé le formulaire Autorisation de reproduire et de diffuser un travail de recherche de cycles

réconciliation des salariés avec l’entreprise, qui n’apparaissait plus comme un moyen d’exploitation mais comme une communauté créatrice de richesse. La fusion d’une culture ouvrière et des intérêts de l’entreprise ouvrait la voie à l’émergence de véritables cultures d’entreprise. • La culture d’entreprise est la combinaison de différents matériaux culturels, chacun ayant ses caractéristiques propres : la culture nationale, la personnalité des fondateurs, la culture professionnelle et les événements marquants

Motivations des fusions-acquisitions 6 SECTION 1 : Les raisons des fusions-acquisitions 6 SECTION 2 : Les réalisations de synergies 8 SECTION 3 : Les logiques stratégiques 10 CHAPITRE II : Evolution et typologie des fusions-acquisitions 14 SECTION 1 : Les différentes vagues de fusions-acquisitions 14 SECTION 2 : Les différentes typologies 18 SECTION 3 : Les aspects juridiques et les montages financiers 22 CHAPITRE III : Mise en œuvre et indicateurs de performance des fusions-acquisitions 26 SECTION

de risques Responsabilité managériale supérieure à la responsabilité opérationnelle : susceptibles d’infléchir le futur, incertain en jouant avec le possible et le souhaitable Que signifie MANAGEMENT  « L’art de conduire l’évolution d’une organisation »  En France, Henri FAYOL (1916) introduit les cinq piliers du management moderne:      La prévision et la planification L’organisation Le commandement La coordination Le contrôle  Le management contemporain repose sur : Une vision

.........................  9   viii)   Arriver  à  un  accord  :  Ascendant  ou  descendant  ?  ........................................................................................  9   ix)   Organisation  d’équipe  :  leadership  ou  consensus  de  groupe  ?  ................................................................  10   x)   La  prise  de  risque  :  Forte  ou  faible  ?