Chocolat Concurrents Directs Et Indirects

point de se hisser parmi les principales industries du pays. PATISEN est une Société Anonyme à conseil d’administration depuis 2012 dirigée par son Président Directeur Général Monsieur YOUSSEF OMAIS. Elle emploie plus de 3.000 personnes (travail direct et indirect) réparties entre les différents sites de production ; la direction générale ; le département commercial et le service marketing. PATISEN a été la première entreprise en Afrique noire à mettre sur le marché une marque industrielle de bouillon

limites de l’entreprise : Le Produit: mesure de l’acceptabilité par les consommateurs (tests de concept, nom …) afin d’identifier les éventuelles adaptations à réaliser. Le Prix: aider à fixer un prix adapté sur base entre autres des prix des concurrents, de l’estimation du prix psychologique … La Distribution: choisir le canal le plus adapté en étudiant la structure locale, les acteurs, les performances de chaque circuit … La Communication: rechercher des axes publicitaires, tester l’efficacité

important de la politique de produit. C’est « un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin, ou toute combinaison de ces éléments pouvant servir à identifier les biens et services d'un vendeur ou d'un groupe de vendeurs et à les différencier des concurrents ». 2- Les fonctions de la marque La fonction d'identification La fonction de repérage La fonction de garantie La fonction de personnalisation La fonction ludique La fonction de praticité Tab.2. Les fonctions de la marque selon Kapferer et Laurent

financière, mais aussi de l’incertitude des consommateurs. En ce qui a trait à la concurrence, Vachon demeure le leader du marché et possède une bonne avance sur ses compétiteurs, par contre il doit tout de même faire face à un grand nombre de concurrents indirects. Nos études, afin de déterminer notre marché cible, nous ont mené à s’attarder plus activement au segment féminin. Nous privilégierons un positionnement de niche de façon à nous démarquer de la concurrence ainsi que de nos propres produits

point de vente 1) La zone de chalandise Plan avec étendue et situation des concurrents. (Voir annexe 1) 2) La clientèle Profil type des clients : Clientèle âgée de 15 à 80 ans aux revenus moyens. 3) Les concurrents Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Franprix, Aldi, Lidl, Carrefour, Match Alimentaire, Bazar, produits d'hygiène etc.. Indirects Auchan, Chauss-Expo, A tout prix etc.. Alimentaire, bazar, vêtements, chaussures

commerce, boulangerie, bureau de tabac, station service - investissements publicitaires importants - forte production : 236 000 tonnes - évolution technologique des emballages Concurrence - concurrence directe : Carambar, Krema, Choupa Chups, Malabar, Ricola… - concurrence indirecte : Ferrero, Côte d’or, Mars, M&Ms… - Haribo est leader en termes d’innovation Demande - Evolution des modes de vie et de consommation - La santé est devenue primordiale au sein de la société - Les images

nouvelle clientèle. En effet, leur clé USB 3G, respective, ne cible pas que leur clientèle de téléphonie mobile, puisqu’elle est accessible à tous. De plus, le fait de se diversifier est un plus, et cette innovation les placent devant leurs autres concurrents sur le marché de l’internet à distance. 2) Le diagnostic qui permet un repérage des opportunités que leur offre l’environnement, est primordial pour les entreprises tels qu’Orange ou SFR, puisqu’il permet de cibler le plus de personnes possibles

L’Atelier de l’Eclair, c’est l’idée de refaire découvrir l’éclair, pâtisserie française très célèbre qui s’est inspirée du succès du macaron. L’objectif est de redonner ses lettres de noblesse à cette pâtisserie et changer des classiques éclairs au chocolat ou café. La première boutique ouvre ainsi ses portes en novembre 2012 à l’initiative de trois entrepreneurs. Ses premiers pas se font dans le 2eme arrondissement. Il existe également depuis décembre 2013, un corner dans la boutique 66 sur les Champs

par Action Simplifié) Forme de commerce : Commerce intégré groupe Kesa Domaine d’activité : Vente d’électroménager Politique de prix : Alignement sur la concurrence Etude de la concurrence : Concurrents directs : Boulanger, Saturn, SFR, Orange, Bouygues Télécom Concurrents indirects : Auchan, Carrefour Etude de l’assortiment : Ample (Gros et petit électroménager, Image et son, Informatique, Communication) Large Profond Politique de communication : Internet et télévision

........ 9 LES PRODUITS DE NESPRESSO............................................................................ 15 LE MARCHE............................................................................................................... 20 LES CONCURRENTS DE NESPRESSO .................................................................. 23 ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………………………………...27   3    HISTOIRE DE NESPRESSO Pionnier en la matière, Nespresso a toujours su adapter son offre