Chocolat Haut De Gamme Conditionnement

possibilité : 3e possibilité : On diminue le PV Unitaire HT dans le but de doper les QA On augmente le PV Unitaire HT et les QA restent constantes : cette hypothèse est exceptionnelle et ne se vérifie que pour les produits de luxe ou de haut de gamme On maintient le PV Unitaire HT constant et on cherche à faire augmenter les QA Lorsqu’on se situe dans le cadre de la 3e hypothèse, comment les entreprises et les marques font-elles pour augmenter les QA ou encore quels moyens utilisent-elles

de la gamme Dans l'alimentaire, les consommateurs deviennent de plus en plus exigeants en matière de nouveaux produits. Pour obtenir leur adhésion, les gammes proposées doivent être variées et très étendues. La crise se manifeste par le recentrage des achats des ménages sur des produits de moindre valeur ajoutée, qui entraîne une baisse sensible du « panier moyen ». Le produit de niveau intermédiaire est délaissé au profit du produit basique, plus accessible en prix, et du produit haut de gamme

comptable analytique, est réalisée à partir du chronométrage du temps passé à effectuer chacune des tâches. Le PDP permet pourtant à un industriel de pouvoir mieux adapter son produit dans sa taille, dans sa forme, dans son conditionnement, dans sa gamme, etc. Et donc d’améliorer le service qu’il peut rendre à son client. Rappelons à ce sujet les exemples des marques Orangina avec sa bouteille initialement en forme de poire devenue rectangulaire dans les circuits alimentaires, la marque

potentiel technique, humain et financier de l’entreprise ● L’état du marché et du ou des segment(s) visé(s) ● Le contexte concurrentiel → Le marketing concentré Consiste à baser son activité sur un ou quelques segments, en proposant une gamme de produits adaptée aux besoins de ce segment. Plus économique, moins cher. → Le marketing multi segments Consiste à baser son activité sur la majorité des segments, en proposant plusieurs gammes de produits adaptés à chacun des segments approchés

Livre.book Page III Vendredi, 19. octobre 2007 4:00 16 Éric ROCHER CONDITIONNEMENT ET EMBALLAGE © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-53813-7 Livre.book Page 3 Vendredi, 19. octobre 2007 4:00 16 CHAPITRE 1 UN FIL DIRECTEUR : LA NATURE ET LES FONCTIONS DE L’EMBALLAGE 1. LES 4 FONCTIONS CANONIQUES DE L’EMBALLAGE Les emballages ne sont pas créés ex nihilo. Ils naissent d’un besoin et assurent la satisfaction de ce besoin. Les fonctions opérationnelles qui répondent aux exigences issues de

sur les bénéfices du thé vert pour la santé et sont de plus en plus réticents à l’égard du café. Le leader Tchaé (Lipton) a lancé des coffrets pour le nouvel an chinois et mis en avant une nouvelle variété au lotus; Tetley a développé une nouvelle gamme mélangeant thé vert et extrait de plantes, et a baptisé ses références du nom des bénéfices produits («pureté», «relaxation» et «vitalité»). Cette politique a permis une croissance du marché global du thé (+ 6 %) b) De nouvelles utilisations Une seconde

matières) Le sens de la circulation dans le rayon Le positionnement et l’enchaînement des rayons Les emplacements stratégiques d’animation La signalétique Installer la signalétique : Qui n’a jamais passé 10 minutes à chercher le beurre ou le chocolat ? Le client doit pourtant accéder au rayon et au produit qui l’intéresse en un minimum de temps. Pour cela, il faut des rayons bien balisés, cela signifie qu’il faut bien choisir le support de sa signalétique. Identification de la signalétique :

consommateur 1-Le conditionnement Le comportement d'un individu est un phénomène dynamique, c’est-à-dire qu’il évolue en fonction de différentes variables, et notamment l'expérience. Passe par l'étude du conditionnement → repose sur des théories behavioral. Définition conditionnement = processus d'organisation des réflexes au cours duquel un stimulus spécifique est systématiquement associé à une réponse comportementale déterminée. Différentes sortes de conditionnements :  classique =

SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les clients ? Comment ressusciter une marque

uniquement avec des partenariats. * Christian BARAVAGLIO: Responsable de la Recherche et du développement pour la fabrication du packaging * John-Paul WELTON: Créateur des parfums * Alban MÜLLER: Responsable de fabrication & conditionnement * Stanislas WOLFF: Artiste & Photographe * Laurent BERANGER: Designer * Valentine POZZO DI BORGO: Créatrice des deux "Rêves de Parfum" En effet, Monsieur Baravaglio est le dirigeant actionnaire du groupe TEXEN qui apporte donc