Chocolat Opportunités Menaces

.) 6 – LA METHODE SWOT ET LA METHODE DES CHAMPS DE FORCE La méthode FFPM (SWOT) (Forces, Faiblesses, Possibilités, Menaces) La méthode d’analyse FFPM est un outil préparatoire à la prise de décision. Cette méthode consiste à identifier les forces, les faiblesses, les possibilités, et les menaces d'une décision ou d'une action. Cette méthode simplifie l'analyse de situations trop complexes: plutôt que d'analyser tout les résultats

clés de succès Synthèse des opportunités et des menaces II. Analyse interne A. B. C. D. E. A. B. Politique, Objectif, Métier, Mission Analyse fonctionnelle Compétences clefs Positionnement Synthèse des forces et des faiblesses SWOT Alternatives stratégiques III. Diagnostic et Préconisation I. Analyse externe A. Analyse environnementale (PESTEL) B. Analyse sectorielle (PORTER) C. Les facteurs clefs de succès D. Synthèse des opportunités et des menaces A. L’analyse environnementale

▪ Ciblage ▪ Positionnement 3. Présentation du marketing mix ▪ Produit, Prix, promotion et distribution 4. Analyse SWOT ▪ Mix (forces et faiblesses) ▪ Marché (opportunités et menaces) ▪ Entreprise (forces et faiblesses) ❖ Conclusions ❖ Annexe : Interview d’un Chef de produit Senior de BIMO ❖ Introduction Le biscuit est en général un produit énergétique de longue conservation (de

Écologiques : • recyclage des matériaux • Environnement externe : analyse externe Matrice des Opportunités et des Menaces catégorie de facteurs pris en compte Facteurs Technologiques : • recherche fondamentale • brevet passant dans le domaine public • nouveaux systèmes de com’ • normalisation Facteurs Étrangers : • solvabilité des Etats OPPORTUNITES Facteur identifié de façon claire et précise MENACES Facteur identificié de façon claire et précise P E S T E A la fin d’une étude d’environnement

L’ENTREPRISE A. Activité actuelle Fabrication et distribution de produit de confiserie au Québec. B. Activité future Apporter des innovations sur l’activité actuelle. II. DIAGNOSTIC A. Analyses externes LIBELLES | OPPORTUNITES | MENACES | * Macro-environnement * Economique * Technologique | * Fournisseur d’emploi à la population de Québec * Evolution de la façon de fabrication (Modification) | __ | * Micro-environnement * Concurrentiel * Distribution

(nombre de jours de grève dans l'année) · environnement socioculturel (habitudes du pays) II. L’environnement : source d’opportunités et de menaces A. Opportunités, contraintes et menaces Opportunité : c'est le fait de profiter d'une situation, d’évènements favorables (suppression du mur de Berlin). Si l'entreprise ne saisie pas les opportunités cela devient une contrainte. [hide]Un jour quand j'étais petit je me suis dit que quand je serai plus grand je ne serai plus petit, aujourd'hui

est composé de trois parties. Dans la première partie nous analyserons la collecte de fonds, dans la deuxième partie la communication pour la collecte de fonds et enfin dans la troisième partie nous énonceront quelques recommandations pour des opportunités de croissance pour Terre des Hommes. 1. Collecte de Fonds en Suisse Plan de collecte de fonds de l’organisation en Suisse Les campagnes de collecte de fonds sont nécessaires pour recruter de nouveaux donateurs et pour pouvoir aider de façon durable

Mauvaise maîtrise des coûts par rapport au secteur c. Diagnostic externe de l’entreprise : * Analyse du secteur : * Opportunités : Nouveauté en termes de gammes et non de marques Emergence d’un nouveau segment, celui des adultes, intéressé surtout par les produits haut de gamme Développement de la consommation des biscuits sucrés * Menaces : Evolution faible du marché local D. Synthèse : Grâce à la bonne qualité de ses produits, la Tour Magne a pu satisfaire la demande

concurrence sur le marché français, cela est aussi une opportunité pour gagner des parts de marché à l’étranger. En effet, d’autres marques sont présentes sur le marché Français. Cependant de nombreux marchés sont délaissés comme l’Europe de l’Est et l’Afrique. En outre, depuis son rachat par Kraft Foods, LU montre des difficultés à s’implanter sur le marché américain de manière efficace. L’internationalisation est avant tout une opportunité qui permet de gagner des parts de marché à l’échelle mondiale

millions d'euros pour la France et d'environ 30 millions d'euros pour la Belgique. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir, et la qualité en mettant en avant son expérience, son savoir-faire pour les gélifiés, la confiserie du chocolat, le bubble gum et les bonbons en sucre cuits. Serait-ce envisageable pour Lamy Lutti de s’implanter en Espagne et/ou en Algérie ? Nous allons tout d’abord réaliser le diagnostic export de Lamy Lutti et de ses produits, puis étudier la concurrence