Choix De La Combinaison Optimale Productive

multiplicité de regard qui se porte sur l’entreprise, constituant de se fait autant de service en matière de définition. La définition la plus basique consiste à définir l’entreprise comme un lieu de production de bien et de services. L’entreprise est une combinaison de 3 facteurs : Produit ou service = Capital fixe + capital humaine + capital financier. Autre définition, consiste à définir l’entreprise comme une organisation, c'est-à-dire un ensemble et de moyen structuré et hiérarchisé, disposant de l’autonomie

statistique administrative. L’Insee se sert pour faire des études sur des salaires, et la répartition des salaires. Cependant, il y a aussi des problèmes. On ne peut pas toujours utiliser tel quel les données. On n’a pas le choix des données, on utilise ce qu’on a. Et on n’a pas le choix de l’information. Il y a des choses que le statisticien ne connaît pas. Par ailleurs, les règles qui participent à la réalisation de ces statistiques administratives bougent. Quand on veut analyser des comportements individuels

statistique administrative. L’Insee se sert pour faire des études sur des salaires, et la répartition des salaires. Cependant, il y a aussi des problèmes. On ne peut pas toujours utiliser tel quel les données. On n’a pas le choix des données, on utilise ce qu’on a. Et on n’a pas le choix de l’information. Il y a des choses que le statisticien ne connaît pas. Par ailleurs, les règles qui participent à la réalisation de ces statistiques administratives bougent. Quand on veut analyser des comportements individuels

mais qui s’inspirent des travaux des marginalistes qu’on appellera les néo-classiques : sur la micro-économie (Nicks, Arrow, Solow). Approche dite de l’individualisme // approche holiste, individualisme méthodologique refuse l’approche holiste. Choix fait par des individus, se base sur la rationalité des individus. On peut dire que l’individualisme méthodologique est opposé au holisme car il part de l’individu alors que le holisme part d’une société donnée pour voir comment s’insert les décisions

technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe La communication entre les dirigeants, les subordonnés et la situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie * Système de relations interpersonnelles structurantes

technologiques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb (PDG Lafarge) ( pas de solution universelle Organisation : système de relations interpersonnelles structurantes dirigé vers un but ( recherche de stabilité Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts interne, coûts externe La communication entre les dirigeants, les subordonnés et la situation de l’entreprise garantie l’efficacité et l’harmonie PODC Planification : identifier le

CROISSANCE DE PART DE MARCHE DANS LES OPERATIONS DE CROISSANCE EXTERNE HORIZONTALE 166 S ECTION 1. A CCROISSEMENT ET INFLUENCES DE PART MARCHE 167 S ECTION 2. E FFETS MÉCANIQUES DE L’INTÉGRATION DE LA CIBLE 182 S ECTION 3. E FFETS DE 214 COMBINAISON DES RESSOURCES SUR LA CROISSANCE C ONCLUSION 237 IV - PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS DE LA RECHERCHE 239 S ECTION 1. P RÉSENTATION DU QUESTIONNAIRE 241 S ECTION 2. P RÉSENTATION DES RÉPO NSES ET ANALYSE DES RÉSULTATS INTRODUCTIFS

................................................................................. 135 3.4 La stratégie nationale de développement des réseaux de transport........................................................ 137 CHAPITRE 4 : LA CONTRIBUTION PRODUCTIVE DES INFRASTRUCTURES PUBLIQUES DANS LES THEORIES DE LA CROISSANCE ENDOGENE......................................................................... 146 4.1 Les modèles néoclassiques traditionnels de la croissance ................................

retenues, l’appréciation des performances des organisations de microfinance s’articulera autour des concepts tels que l’efficacité institutionnelle (CERISE & IRAM, 2005), la viabilité financière (Le Picard Ducroux, 2001 ; Lapenu, 2002) et l’efficacité productive et allocative (Hugon, 1996a). Le principal objectif de ce chapitre est de dégager, au travers de divers courants théoriques explicatifs des performances en microfinance, les principaux indicateurs susceptibles à l’évaluation de l’efficacité des

particulièrement lorsque nous intervenons sur un marché ( le pur altruisme n’existe pas en micro-économie standard ). Condition de rationalité matérielle : nos choix repose sur l’appréciation de données objectives, matérielles ( salaires, richesse, quantités de biens etc… ). La gloire ou l’amour propre n’entrent pour rien dans nos choix. Condition de rationalité correcte : nous traitons au mieux l’information disponible sur les marchés. Nous ne faisons par d’erreur d’interprétation car nous connaissons