Choix Stratégique Bmw

Etude de cas : le groupe BMW Dans quelle(s) mesure(s) ’électromobilité constitue-t-elle un axe stratégique garant d’un leadership durable pour BMW ? Janvier 2014 Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 1 Partie 1 : Les facteurs clés de succès de BMW leader de l’automobile premium ..................... 3 A. BMW au-delà des frontières allemandes ...........................

Dans une conférence du jeudi 27 septembre, le président du groupe BMW, Norbert Reithofer, a annoncé sa stratégie pour l'avenir de la marque Bavaroise. Avec deux étapes majeures en ligne de mire : 2012 et 2020… Voilà ce qu'on appelle de la vision à long terme ! Ce plan démontre une forte ambition de croissance : l’objectif du groupe est de passer de 1,4 million de véhicules vendus en 2006 à 1,8 million en 2012, puis plus de... 2 millions en 2020 ! Une augmentation significative, et d'autant plus

FONDEMENT DE LA REFLEXION STRATEGIQUE Dr Serge F. SIMEN Enseignant-Chercheur Département de Gestion de l’ESP-UCAD CRM de l’IAE de Lyon 3 GCO de l’UQAM 1 Première partie du cours de PGS - Fondement de la reflexion stratégique - Dr Serge Francis SIMEN La stratégie: un peu d’histoire Le mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire ». Pour les militaires la stratégie est l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation pour conduire

la communication territoriale • • • • Virgin (Mégastore) Tag Heuer UAP BMW Communiquance Exemples de disruptions (cités par Jean-Marie Dru) et tentatives d’application à la communication territoriale • • • • Virgin (Mégastore) Tag Heuer UAP BMW Communiquance Exemples de disruptions (cités par Jean-Marie Dru) et tentatives d’application à la communication territoriale • • • • Virgin (Mégastore) Tag Heuer UAP BMW Communiquance Exemples de disruptions (cités par Jean-Marie Dru)

PROJET MERCATIQUE 3e année Bertrand CAMPION Clément DEBRIS Clément LIGNAC 11 mars 2011 ANALYSE DE LA DÉMARCHE MARKETING DE LA MINI CLUBMAN Sommaire 1. Le marketing stratégique 2 1.1. Le Groupe BMW et Mini 2 1.2. Le DAS 2 1.3. La gamme 2 1.4. Le produit 3 1.5. Le secteur 3 1.6. La segmentation du marché de l’automobile 4 1.7. Le ciblage 5 1.8. Les concurrents 5 2. La mise en place du marketing-Mix 6 2.1. Le produit 6 2.1.1. Le positionnement de la Mini Clubman

pas uniquement du point de vue outil CRM. Nous aborderons ensuite les notions de limites à la mise en place d’une telle méthode. Une fois ces points théoriques permettant à chacun de cerner le sujet nous analyserons deux entreprises ayant fait le choix de la CRM. Cette étude a été menée grâce à des recherches bibliographiques poussées mais également grâce à des études précises sur le terrain permettant de faire écho aux notions plus théoriques. Un concept : le Marketing Relationnel

PARTIE 3 LES PRINCIPALES STRATEGIES Les choix à effectuer  Quelle stratégie au niveau du DAS: – Stratégie de coût, de différenciation ou de focalisation? – Stratégie de leader, de challenger, de suiveur ou de spécialiste?  Quelle stratégie au niveau de l’entreprise (choix de gestion des DAS): – Stratégie de spécialisation, de diversification ou de recentrage?  Comment mettre en œuvre la stratégie choisie: – Croissance interne, croissance externe ou collaboration?

Pierre-Lou LE BARS Anne-Sophie Communication Commerciale Projet BMW Nous avons choisi d’étudier le modèle X1 de BMW. Ce 4x4 est le premier à bénéficier des nouvelles campagnes de communication de la marque basée sur les émotions et particulièrement sur la joie. Dans un premier temps, nous rappellerons les données du marché de l’automobile et particulièrement celui du haut-de-gamme. Nous en arriverons à la présentation de BMW pour en découler sur le produit X1 en analysant son positionnement

groupe A) Historique B) BMW aujourd’hui : Les différents secteurs d’activités C) Implantations D) La Gamme BMW E) Représentation cartographique de la gamme BMW II) Une position forte dans un environnement difficile A) Position économique B) Position concurrentielle C) Devant Mercedes D) Perspectives futures III) Le marketing selon BMW A) Vision du groupe B) BMW mise sur un fort marketing relationnel

l'optique de satisfaire le client. Une démarche rigoureuse, le point de départ de démarche est l'analyse du marché (= c'est l'analyse de la demande, de l'offre et l'environnement ). Elle doit aussi prendre en compte la concurrence c'est un élément stratégique mercatique, plus le produit sera demandé plus le produit sera rare et donc chère. Mots clés: Monopole : : est, au sens strict, une situation dans laquelle un offreur se trouve détenir une position d'exclusivité sur un produit ou un service