Choix Stratégique Bmw

fournisseur partenaires) 5. Ses orientations stratégiques actuelles (replacées dans son évolution historique) II. Diagnostic de l’entreprise 15 1. Indicateurs clés et analyse 2. Synthèse 3. Conclusion : définition de la mission et de ses enjeux III. Recherche documentaire 23 1. Référence théorique utiles 2. Référence juridique, techniques 3. Outils, méthodes permettant le traitement de la mission et leurs limites IV. Le plan d’action 27 1. Justification des choix méthodologiques 2. Planning 3. Moyens à

................ 4   La  Fixation  des  objectifs ..................................................................................................................................................... 5   Les  choix  des  options  stratégiques  fondamentales .................................................................................. 6   Les  Cibles.........................................................................................................

secteur de l'automobile est conditionnée par la détention d'un savoir étendu et complexe. Européennes, américaines ou asiatiques, toutes les marques se disputent la place. Cette multiplicité de fournisseurs met le client dans l'embarras du choix. Les critères de choix sont différents et multiples; ils vont du moyen simple de déplacement aux sensations fortes, en passant par le luxe. Quelque soit le marché, il n'est jamais homogène; de ce fait, une segmentation s'impose. Dans le monde compétitif d'aujourd'hui

1.Effectuez la segmentation stratégique de l’entreprise 2.Procédez au diagnostic de l’activité Mp3 3.Procédez au diagnostic de l’activité Ordinateurs 4.Que pensez vous de la répartition des activités de l’entreprise ? Introduction : « Android bientôt sur Iphone4 et Ipad », voilà ce qui se murmure sur la toile ces derniers jours… Cette annonce pourrait bien remettre en question la stratégie d’Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère du multimédia et de la haute

avant 2007. 2006 sera à ce titre une " année blanche ". Cette restructuration de gamme se fera avec pour fer de lance une nouvelle version de la Laguna qui devrait rivaliser, en version haut de gamme, avec ses concurrentes respectives de chez Audi, BMW, Volkswagen… Le haut de gamme. C'est bien là l'un des grands objectifs du Plan 2009. Après l'échec de la VelSatis, Renault n'a pas su rebondir et devrait pallier à cette défaillance en s'inscrivant dans le long terme dans un segment que la marque a

consommateurs disposent d’un large choix avec plus de 5 000 références en magasin Services : Services atelier : Prestation amortisseur, prestation entretien, diagnostic électroniques, prestation d’échappement, prestation électrique, pose et installation d’équipement, prestation climatisation, prestation freinage, prestation pneumatique et prestation liaison au sol. Services magasin : 7 vendeurs sont présents en magasin pour conseiller et aider le client à faire le bon choix. Prix : Stratégie

Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel 14 4.2. L'amélioration de la structure du marché 15 4.3. Le développement du marché....................................................................................

L’image de marque, c’est souvent ce qui fait la différence: ce qui fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques fonctionnelles sont à peu de choses près identiques, les performances se valent

Introduction : Points essentiels de stratégie * La démarche stratégique - 4 phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution

« espaces de l’émergence », elles consitutuent en quelque sorte le premier pas de la Chine vers l’ouverture. Les quatre premières à avoir été crées furent Shen Zhen, Zhu Hai, Shan Tou et Xia Men, toutes en Chine méridionale et à des emplacements stratégiques en face de Hong Kong et Taïwan). L’ouverture est donc ciblée principalement sur la région côtière dans une logique d’exportation. Alors que le centre et l’Ouest du pays sont spécialisés dans l’exploitation des ressources naturelles, la côte adopte