Choix Stratégiques Groupe Accor

particulièrement Monsieur OLMEDO, mon maître de recherche, pour sa disponibilité et pour l’aide précieuse qu’il m’a apportée dans l’élaboration de ce projet. J’adresse également mes remerciements à Madame COURET et à Monsieur LAPORTE qui m’ont guidé dans le choix de mon thème. De plus Monsieur LAPORTE a été une source d’inspiration très importante avec son cours sur la sociologie des organisations. Enfin, je remercie Monsieur MIATTO, directeur de l’Hôtel Palladia à Toulouse, Madame VIÉ, directrice de l’Hôtel

90, le nombre de chambres appartenant à des chaines a triplé, et représente 40% des hôtels en France. Il existe soit des hôtels indépendants ou franchisés. Les hôtels franchisés se sont développés. Chaînes d’hôtels les plus connus : * Le groupe Accor (ibis, sofitel, novotel, mercure…) : 1er place en Europe * Le Louvre hôtel (1er étoile, compagnie…) * Best Western * Holiday 4) Les performances globales de l’hôtellerie : Présence d’hôtels : * Ile de France * Paca

véritable force de vente, un sentiment d’appartenance peut être apporté au client ciblé. Les NTIC ont permit un véritable progrès dans ce domaine, certains grands groupe comme ACCOR par exemple possède des interfaces permettant à leur clients de se connecter et d’avoir une partie « privée » et d’être vraiment en contact personnalisé avec le groupe. Découvrez les fonctionnalités d’un logiciel de « gestion relation client » : Définissez la notion de Géomarketing et découvrez ses applications : Le

anglo-saxons sont très présents. Les associations qui accroissent la notoriété « RSE » de certaines entreprises - Le CERES. Cette association à but non-lucratif regroupe des investisseurs, des fonds de pension publics, des syndicats et des groupes d’intérêt public. Elle décerne des prix depuis 2002. - Le site CorporateRegister.com. Cette base de données de rapports sociétaux contenant les rapports de plus de 3000 entreprises de 70 pays permet d’identifier très rapidement les entreprises

différenciation différée. Dans un second point, l’article présente un examen des particularités et implications de ces décisions stratégiques sur l’entreprise, puis l’évaluation qualitative et les limites de la congruence de ces stratégies pour les entreprises artisanales de la restauration. Cette étape a nécessité la confrontation des trois grandes lignes stratégiques avec les principales attentes du consommateur suisse, les spécificités des entreprises artisanales de la restauration et les principaux

FORUM D’ETUDIANTS Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales – AGADIR – Management Stratégique (S6) Prof : EDDAOUDI Faissal Nota Bene Numérisation : B. AGRAD* -1- Chapitre 1 : Notion d’Entreprise et Environnement d’Entreprise : • Définition de l’Entreprise : Selon l’INSEE : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens et des services pour le marché. Sont distinguées : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui

Abdellatif MAAZOUZ, sans oublier M. Rachid MRABET Directeur de cet honorable établissement dont nous faisons désormais partie. L’architecture générale de ce travail, ainsi que la démarche ont largement bénéficie des séminaires de management stratégique et de démarche systémique ainsi qu’au séminaire de ressources humaines et de communication. Nous ne pouvons enfin clore cette page de remerciements sans nous adresser à nos familles respectives et nos proches, pour leur soutien sans faille

contrepartie, il faut que les clients soient bien informés pour optimiser leur consommation. Etude des stratégies marketing de deux enseignes Pour cette étude comparative, mon choix s’est porté sur deux enseignes de l’alimentaire, les magasins Auchan du groupe Mulliez et les hard discounts allemands LIDL du groupe Schwartz. Cette étude va se focaliser sur cinq éléments essentiels d’un commerce alimentaire : les prix pratiqués, la communication, les produits proposés, la distribution et la

en plus stratégique dans l’entreprise; ce qui explique des profils plus pointus et une élévation des compétences requises pour occuper cette fonction comme il est le cas à l’Hôtel Sofitel. 5 C H API TRE I : ANALYSE. Section 1 : Présentation de l’Hôtel Sofitel et du Département des Ressources Humaines 6 PRÉSENTATION : En 1975, la marque est rachetée par le groupe Jacques Borel. En 1980, la marque ainsi que l'ensemble du groupe BOREL est rachetée par le groupe Accor alors

La segmentation de marché est un instrument stratégique du marketing qui permet aux entreprises touristiques (hôtels, restaurants, transporteurs,…) ainsi qu’aux organisations nationales et régionales de tourisme, d’avoir un aperçu du marché qu’ils desservent en leur offrant la possibilité d’analyser leurs clients actuels ou potentiels et d’adapter en conséquence les actions à envisager. Plusieurs techniques et critères de segmentation sont appliqués dans le cadre du secteur touristique mais la