Choix Stratégiques Groupe Accor

application d’une |SEYDOU SOULEY Mahamadou  |2007 [pic] | | |démarche benchmarking  | | | |[pic] |Repositionnement stratégique d’une entreprise de promotion immobilière  |SQUALLI HOUSSAINI Amina  |2007 [pic] | |[pic] |L’évaluation du contrôle interne au sein des PME  |SLAOUI Ghita  |2007 [pic] |

des exposés de ma part, sur des lectures préalables que vous aurez à faire, et sur le diagnostic économique d’une société que vous aurez à réaliser en trinôme. Celui-ci s’articulera autour de la remise d’un rapport constitué de quatre parties sur le groupe que vous étudiez. La note attribuée à l’issue de ce cours correspondra à celle du rapport, éventuellement majorée en fonction d’une participation de qualité. La bibliographie conseillée comprend l’ouvrage de Pierre VERNIMMEN : Finance d’entreprise

sont ses principaux axes ? -Quels sont les critères de choix d’un positionnement ? I-La segmentation et le ciblage  I-1-Définitions et démarche générale La segmentation est un découpage du marché en sous-ensembles homogènes de consommateurs, selon un ou plusieurs critères géographiques, socio-économiques, psychologiques,… Segmenter le marché consiste donc à s’adresser non pas à un client moyen, mais à reconnaître des groupes différents de clients dans un même marché. Segmenter

culture rend l’entreprise identifiable de l’extérieur 10 Pourquoi inscrire la diversité humaine comme valeur de l’entreprise ? 11 Conclusion : 14 Bibliographie : 15 Introduction Toute entreprise, quelle que soit sa taille, forme un sous-groupe social composé d’individus appartenant à une ou plusieurs cultures nationales, régionales et professionnelles. Pour assurer la cohérence de ce patchwork, l’entreprise a besoin de créer une identité collective, qui deviendra le point de repère de tous

conséquence. Ou lorsque la stratégie suivie par les dirigeants (croissance, acquisitions…) amène à négliger la redistribution régulière des profits aux propriétaires. 3.3. Des contradictions liées à l'appartenance à plusieurs groupes Certains acteurs appartiennent à plusieurs groupes à la fois et peuvent, de ce fait, être amenés à être « tiraillés » par des intérêts difficilement conciliables. Par exemple, en cas de conflit pour le partage des richesses entre propriétaires et salariés actionnaires, ou

--------------------------------------- p. 17 3 - Analyse Externe ---------------------------------------------------------------------------------- p. 19 3.1 - Les Domaines d’Activités Stratégiques ----------------------------------------------- p. 19 3.2 - Les Ressources ------------------------------------------------------------------------------ p. 19 3.2.1 –

objectifs internes de l'entreprise. → « Analyse, organisation, planification et contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les désirs et les besoins des groupes de clients sélectionnés de façon rentable » (Kotler et Dubois, Mareting Management » évolution de la fonction marketing dans les entreprises → les entreprises sont passées d'un stade « d'économie de pénurie » à celui « d'économie d'abondance »

et ses tâches au quotidien. Qui a su être à mon écoute et répondre à toutes mes questions pour mieux comprendre la gestion de l’hôtel. Madame Laure LONG, responsable commerciale du groupe ACCOR de toute la Caraïbe, qui m’a aidé à mieux comprendre la commercialisation et la promotion d’un hôtel et même du groupe ACCOR dans la Caraïbes (République Dominicaine, Cuba, Guadeloupe, Saint Martin et Martinique. Je remercie également l’ensemble du personnel de l’hôtel BAKOUA pour leur accueil sympathique

investissement en valeurs mobilières. Les investisseurs institutionnels sont représentés par les banques, les compagnies d'assurance, les fonds de pension mais encore des caisses de dépôt et bien d’autres. Ils sont très présents dans le capital des grands groupes français, et notamment dans les marchés financiers. Nous étudierons ici leur importance dans les entreprises françaises, sachant qu'ils ont une grande appréhension sur les buts des entreprises. On a commencé à appeler ces « aides financières « 

avec l’émergence des nouveaux offsets. Nous proposons ici une vue descriptive des conditions d’approche des marchés malaisien et indonésien pour illustrer la pratique des nouveaux offsets et suggérer des recommandations managériales en marketing stratégique. L’article s’articule en trois parties. Dans un premier temps nous proposons une approche macroéconomique pour déterminer le type de compensation et d’offset que l’entreprise exportatrice doit gérer. Ensuite au travers de trois cas d’entreprises