Ciblage Louis Vuitton Segmentation

opportunités de marché (1) Segmentation des marchés cibles (2) … ------------------- Ciblage, Positionnement attractivité/compétitivité sur le marché (3) (4) Marketing opérationnel Marketing mixte (5) 1) Audit marketing - Analyse externe : consommateur, concurrent, marché, environnement, distributeurs = acteurs liés à l’environnement global - Analyse interne : E  Analyse des opportunités et menaces  Analyse des forces et faiblesses 2) choix des critères de segmentation = découpe de mon marché

l’émotionnel et le sensitif sont mis en avant. Plusieurs magasins ont pris en compte les désirs des consommateurs, nous pouvons prendre l’exemple de Vuitton. En effet, Éric CARLSON et Peter MARINO ont conçu le magasin amiral de Vuitton comme une extension de la promenade sur les Champs Élysée. On ne peut pas se promener sur les Champs sans entrer chez Vuitton. Ce concept de promenade est extrêmement 6 Valérie MUSSET et Lérig COUPRIE, Le marketing sensoriel : des sensations qui font vendre, juin 04

Stratégie “globale” ou “locale” 111 Stratégie “globale” ou “locale” 112 Avantages et inconvénients internes du marketing standardisé 113 Facteurs externes influençant le degré de standardisation du marketing 12 Segmentation, ciblage et positionnement international 121La segmentation et le ciblage internationaux 122 Le positionnement international 1 2 La politique de produit internationale             Introduction 21 Adaptation ou standardisation des produits 211 Adaptation ou standardisation

vivre ». Sous l’Ancien Régime, le luxe était réservé à la noblesse et à la Société de la Cour ; ce n’est qu’au 19ème siècle que le luxe marchand, le métissage avec la bourgeoisie d’affaires apparaissent. En France, il a vu le jour au temps de Louis XIII et de Louis XIV pour ensuite se répandre géographiquement à travers la porte des cours européennes. 2 Le luxe est associé à la richesse, destinée à des investissements créant un pur agrément, mais aussi, à l’abondance et au superflu conférant une sensation

objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages, éd. Publi Union - Le Marketing, Fondements et Pratique, Pierre-Louis Dubois et Alain Jolibert

modèle le plus célèbre est proposé par le Boston Consulting Group (BCG). Basée sur le croisement du taux de croissance et la part de marché , elle permet de faire apparaître quatre catégories d’activités. Désinvestissement Investissement Segmentation Renforcement et investissement Maintien Maintien sans investissement Maintien sans investissement Désinvestissement D’autres modèles de portefeuille ont été proposés (notamment Mc Kinsey et ADL. Tous ces modèles présentent certains

stratégie………………………………………………..…………p37 2.1.2.3. L’analyse du marché…………………………………………………..………….p38 2.1.2.4 Le modèle d’analyse SWOT appliqué aux clubs sportifs………….…………….p39 2.1.3. Le positionnement sur le marché…………………………………………………p43 2.1.3.1 La segmentation du marché………………………………………………………p43 2.1.3.2 Le ciblage…………………………………………………………………………p44 2.1.3.3. Le positionnement………………………………………………………………..p45 2.2. La gestion de l’entreprise Stade Français……………………….………………..p48 2.2.1. La marque Stade Français………………………….……………………………..p48 2.2

technologiques, les lois …) 4. L’optique du marketing Elle s’appuie sur trois points : un choix de marché : une entreprise ne peut pas intervenir sur tous les marchés, ni chercher à satisfaire tous les consommateurs. Donc l’optique marketing suppose un ciblage afin d’orienter les activités de la société. La recherche de la rentabilité : l’activité marketing n’est pas une fin en soi mais cherche à obtenir des profits. Dans l’optique du marketing, le profit est la résultante de la satisfaction du client.

boutiques qui restent la meilleure vitrine des grandes Maisons et le lieu de prédilection de leur clientèle. Néanmoins, les récentes initiatives de mise en place de sites d’achat en ligne pour certaines grandes marques leaders telles que Dior, Louis Vuitton et Hermès crédibilisent ce canal de distribution ; cela devrait créer une impulsion pour le développement du e-luxe. Au regard de ces différents aspects, il nous est apparu pertinent d’évaluer les opportunités que peuvent constituer le développement

celle de la France, la Chine représente une opportunité d’un point d’un de vue géographique et démographique. En effet, les trois premières villes représentent à elles seules plus de 25% de la population totale et permet donc à la Chine un meilleur ciblage du consommateur grâce à une population concentrée. Ä Bien qu’en possession de 10 aéroports internationaux, il est néanmoins nécessaire de prendre en compte les informations climatiques car celles-ci peuvent influencer sur le transport des marchandises