Cible Adidas

(le tir à l'arc et la sarbacane sont considérés comme des sports à part). Les nombreuses disciplines du tir sportif ont toutes en commun l'utilisation d'une arme pour tenter d'atteindre, avec le maximum de précision et de façon répétitive, une cible située à une distance très variable. Les cibles, selon les disciplines, sont situées à des distances de 10 à 300 mètres (voire plus pour le tir longue distance) du tireur. C'est le troisième sport individuel pratiqué dans le monde (après le tennis

sur la cible représentée ci-dessous . La probabilité que la flèche atteigne une zone est proportionnelle à la surface de celle-ci. On considère que toutes les fléchettes atteignent la cible. 1) 2) Calculer la probabilité d'atteindre chacune des zones. Calculer la probabilité de marquer au moins 10 points en lançant deux fléchettes.π 1) 2 aire zone 10 pts ×3 1 = 2= aire cible ×9 9 5 P(3 pts) = 1−(P (10pts)+P (5pts))= 9 P(1O pts) = 2 P(5 pts) = 2 aire zone 5 pts ×6 − ×3 3 = = 2 aire cible 9 ×9

boule tirée est rouge, quelle est la probabilité que la deuxième boule tirée soit bleue? 1/2 2nde Exercice 5 (4,5 points) On lance une fléchette sur la cible représentée ci-dessous . La probabilité que la flèche atteigne une zone est proportionnelle à la surface de celle-ci. On considère que toutes les fléchettes atteignent la cible. 1) Calculer la probabilité d'atteindre chacune des zones. 2) Calculer la probabilité de marquer plus de 4 points en lançant une fléchette. 3) Calculer la probabilité

toujours plus inventives... Tous ces services permettent aux petits et aux grand de profiter pleinement de leurs vacances. Les seniors : Place à la diversité. Il s'agit d'inventer de nouveaux séjours à thème, de nouveaux voyages pour attirer la cible des jeunes seniors plus versatile et exigeante, tout en confortant notre savoir-faire auprès des seniors traditionnels qui apprécient la qualité de l’accueil, le fait d'être pris en considération et reconnus, autant de détails qui contribuent à créer

électronique d'affichage (propriété du CD 76) qui indique la couleur des feux, le chronométrage et les groupes d'archers (AB,CD) Premier Concours : déroulement du concours en salle FICHE N°011 Nombre d'archer par cible. Les blasons sont groupés sur des cibles, une cible est un paillon, ou une zone délimitée d'un mur de tir. Chaque paillon (ou zone) regroupe 4 archers qui tirent sur un ou plusieurs blasons, tout dépend de la taille de ces derniers. – – – Blasons de 122cm de diamètre :

M unning   hé  du  r arc INTRODUCTION Dans un environnement fortement atomisé avec des concurrents ancrés et reconnus, Adidas cherche à avoir une image de spécialiste, notamment dans le domaine du running. Face à cet engouement, Adidas met en place des campagnes et actions marketing dans le but de fidéliser et d’augmenter la vente de ses chaussures, avec pour finalité, augmenter sa part de marché face à son concurrent historique Nike. DIAGNOSTIC INTERNE : FORCES •  Position

1G1 Etude de Cas : Adidas et le marché des chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la

Adidas En quoi cette marque véhicule t-elle la culture de l’entreprise en interne et en externe ? Adidas met en avant ses valeurs qui sont la performance, la passion, l’intégrité et la diversité. En effet, La recherche de la performance sportive et la passion pour le sport sont des valeurs que l’entreprise cherche à transmettre aussi bien aux consommateurs qu’aux salariés de l’entreprise. La mise en place de salle de sport dans les locaux va notamment inciter les salariés à faire du sport

1948 à 1990 Logo de 1992 à ? Politique Générale d’Entreprise Sommaire I. Historique du Groupe ADIDAS II. Bilan Diagnostic A. Diagnostic Interne B. Diagnostic Externe III. Stratégie marketing A. Objectifs B. Segmentation C. Cible D. Positionnement E. Sources de volume F. Les éléments moteurs du marketing-mix IV. Marketing-Mix A. La politique de produit B. La politique de prix

IUT DE SAINT DENIS TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION ADIDAS Rapport élaboré par YUKSEL Kubra SOMMAIRE INTRODUCTION I/ PRESENTAION A/ HISTORIQUE B/ LE GROUPE ADIDAS SALOMON II/ ANALYSE EXTERNE ❖ DESCIPTIF DU MARCHE A/ DEFINITION DU MARCHE B ESTIMATION ET EVOLUTION PROBABLE DES VENTES ❖ ANALYSE DU MARCHE AU SENS LARGE A/ LES CONCURENTS DIRECTS ET INDIRECTS B/