Cible Des Fraises Tagada

filles dont Tagada. Celle-ci a été créée en 1969 et représente 12% du chiffre d’affaires de l’entreprise. Tagada Pink a été lancé en 2010 pour offrir un goût plus piquant et Tagada Purple en 2013 pour un goût plus intense en complément de la fraise Tagada appelée maintenant Tagada L’Originale, mais le marché est concurrentiel et les consommateurs recherchent la nouveauté. A partir du diagnostic SWOT de la situation et de la problématique pour la marque Tagada,

I- Tagada c’est quoi ? ……………………………………………………………… pp. 2-9 Une marque ombrelle du groupe HARIBO HARIBO, leader du bonbon La place de Tagada Analyse des caractéristiques de Tagada et de Tagada Pink La matrice des caractéristiques et des bénéfices Synthèse II- Traduction dans les campagnes de 2009-2010 Tagada fait son show Une annonce festive Un battage promotionnel Une vaste campagne individuelle La naissance d’une nouvelle génération : la Pink Une nouvelle introduite par Tagada Une campagne

d’une campagne publicitaire à la télévision. Ajout d’une phrase dans le slogan : « Haribo fait la joie des enfants… et aussi celle des grands ! » ce qui permet d’avoir une cible plus large. 1967 : Déposition d’une marque à l’Office allemand des brevets donnant naissance aux « ours d’or ». 1969 : Naissance de la « Fraise Tagada ». 1978 : Les « ours d’or » changent de forme et deviennent plus stylisés. Le packaging change également afin d’attirer plus l’œil des consommateurs. 1982 : Introduction

aux adultes et change son slogan qui devient : « Haribo rend les enfants heureux et les grands également ». Voici la ville de Bonn où a été fondé Haribo. II. LES CIBLES DE HARIBO Tout d’abord, les enfants apparaissent comme le cœur de cible de l’entreprise. En effet, l’avènement de la génération « enfant-roi » a fait de lui un acteur à part entière de l’économie. L’enfant a aujourd’hui le pouvoir d’acheter de lui-même, mais exerce de plus une influence forte sur son environnement direct

La Fraise TAGADA® Sommaire Evolution du produit – Evolution générale du produit – Une constante évolution grâce à l’innovation – Evolution d’un point de vue financier Target Board Brief Produit – Informations sur l’entreprise – Information sur le produit – Information sur le marché Argumentaire de vente I. Présentation générale du produit EVOLUTION DU PRODUIT EVOLUTION DU PRODUIT Evolution générale Un goût, une texture et une allure Inimitables ! Elle fait le bonheur des petits et des grands

garantissent sur leur service info consommateur de leur site www.haribo.com. En finançant des laboratoires et des contrôles réguliers d’opinions, Haribo s’engage alors donc sur la qualité de ses bonbons adapté à un public de consommateurs particulièrement ciblé par tranche d’âge ou encore par occasions d’utilisations, et sur l’hygiène de ses produits dont le contrôle permet au client de se rassurer sur le rapport qualité/prix qui engage son budget et éloigne les discounts. En terme d’épicerie sucrée, Haribo

que cela donne une image dynamique, universelle, et permet d’associer le sucre à un produit énergétique. Les cinq grandes cibles d’Haribo sont: les enfants de 5 à 9 ans, les 10-14 ans, les adolescents et les adultes. Nous pourrions même ajouter la cible familiale, qui réunit parents et enfants. Pour chacune de ces cibles, Haribo a des supports de communication et un plan bien précis. Khaoula MAHMOUDI-Marketing International-Haribo-AU 2012/2013 Haribo a mis en place un plan marketing particulièrement

sur le marché, ce sont eux les plus consommés devant les sucres cuits et les pâtes à mâcher. Ils ont toutes les formes et toutes les couleurs. Parmi les plus connus, on trouve l'Ours d'Or , le Hari Croco et le Happy Cola. - les guimauves: la fraise Tagada (annexe 4) et le Chamallows (annexe 5) sont les plus vendus dans le monde; - les réglisses : (annexe 6): il existe quatre sortes de réglisses: la réglisse souple (mètres roulés Zigoto, Torsades ...), la réglisse dure (Zanoids, pain de Zan ..

en hausse de 7,5 %, Haribo est bien installé au premier rang mondial de la confiserie destinée aux enfants. Sa part de ce marché (hors chocolat) ne cesse de croître. Le groupe familial allemand en contrôle désormais plus de 36,5 % grâce aux fraises Tagada, aux Dragibus et autres Chamallows. Son principal concurrent, l'américain Kraft-Cadbury, qui dispose de moyens financiers sans commune mesure, n'arrive qu'en deuxième place, avec 23,6 % du marché. Quelle stratégie Haribo adopte-elle afin

développement de Haribo à l’étranger III- La commercialisation IV- La politique de communication (TV – Radio – Presse – Affichage – Cinéma …) • Sources • Annexes L’histoire d’Haribo L'Ours d'or (annexe 1), Tagada (annexe 5), Color-Rado (annexe 9), Pasta Frutta (annexe 10), Horror Mix (annexe 11): Ils sont de toutes formes, de toutes tailles, de toutes couleurs, durs ou mous, doux ou fruités, à croquer ou à mâchouiller. Les bonbons Haribo sont 70 millions de