Cible Hypermarché

enfin lancer des questions ouvertes sur la communication qui devait être employée. J’ai pu réaliser la synthèse de chaque CSP et en tirer les grandes lignes afin de permettre au département digital d’orienter son travail vers les attentes de leur cible. ASTA : L’objectif de cette étude était de relever la différence entre les deux gammes d’ASTA avec celles de ces concurrents directs, NESCAFE et SAMAR. J’ai donc réalisé une grille comparative selon les différents critères de comparaison d’un café

distribution moderne en France. En quelques années, le paysage se transforma complètement avec la multiplication des hypermarchés et des supermarchés qui entraînèrent le déclin très rapide du petit commerce traditionnel. C’est à cette époque que M. Gervoson, le fondateur de la société Andros, lança la marque Bonne Maman. I La cible et le positionnement de Bonne Maman La cible est large. Bonne Maman ne suit pas une politique de spécialisation ou de niche et s’adresse à la plus grosse part du marché

de la grande distribution et l’un des premiers dans le secteur des hypermarchés , il est aussi présent sous d’autre forme comme les super marché (carrefour market,carrefour express) Les hypermarchés carrefour on une dimension allant de 3000m² jusqu’à 24 400 m2,Ils proposent de 20 000 à 80 000 références et emploient de 250 à 750 employés.(wikipedia) L'activité du groupe s'organise autour de 3 types de magasins : - hypermarchés : détention, à fin 2014, de 1 459 magasins sous l'enseigne Carrefour

non-alimentaires. Son succès est immédiat et , dès l’année un autre hypermarché ouvre à Villeurbanne… le début d’une longue liste. Apparition du logo Carrefour : le « c » de Carrefour se met au bleu blanc rouge. 1970 1972 Ouverture du premier magasin Promodès à Mondeville sous l’enseigne Carrefour. Carrefour entre a la bourse de Paris. Elle y figure toujours en tête parmi les 40 valeurs françaises les plus importantes. Les hypermarchés Promodès adoptent l’enseigne Continent. Promodès développent

taille de magasin ) - les supermarchés et hypermarchés proposent une offre large et des prix attractifs. Situés en général en périphérie des villes. Ils attirent une clientèle urbaine à la recherche d’une offre large et des prix attractifs. Ils sont dotés d’aire de stationnement permettant a la clientèle un accès facile et un approvisionnement en grande quantité. - - les nouveaux concepts sont des magasins de proximité présentant une offre bien ciblée sur les besoins qui s’expriment dans cette

(Fédération Nationale des coopératives de consommation) 1920 : Rockefeller Center (N.Y.) 1931 : Le premier Prisunic 1949 : Le premier Centre Leclerc 1950 : Le premier shopping mall (MN) 1957 : Le premier supermarché (Bardou) 1963 : Le premier hypermarché (Carrefour) 1969 : Les premiers centres commerciaux français (Parly II ) ì  1988 : Le premier Aldi (Hard Discounter) ì  1992 : The Mall of America ì  2000 : Val d ’Europe ì  ì  ì  ì  ì  ì  ì  Patrick Hetzel LES ACTEURS DE LA DISTRIBUTION

résolument décidé, en alliance avec ses partenaires de l’espace euro - méditerranéen, à gagner le pari de la mondialisation . Cependant il n’est pas facile de réussir sur le marché du textile. Surtout pour un généraliste de l'alimentaire, plutôt typé hypermarché. Marjane holding souhaite remodeler le rayon textile suite au CA très bas que réalise ce dernier annuellement en le comparant avec les autres rayons du non alimentaire, ceci est du à un mauvais positionnement sur les axes pris en compte par les

si le marché cible n’est pas prêt, ça ne permettra d’avoir un retour sur le marché cible   Entrée :  c’est la ou on va choisir le choix d’un mode d’entré, comment pénétrer le marché, utiliser une filiale, une joint venture (droit = filiale commune), une franchise, le rachat d’enseigne.    Valeur perçue dans le pays cible : comment l’enseigne est perçue? Positionnement concurrentiel clair   Acceptabilité, rentabilité et adaptation de la première implantation dans le pays cible   Croissance : 

mères de f amille 2001 : nouvelle communicat ion publicit aire visant les pré- ados • • • • • 2002, un t ournant import ant Fin du posit ionnement « init iat ion à la mâche » axé sur les enfant s Malabar se recent re sur son cœur de cible : les 10-14 ans Nouvelle communicat ion axée sur la bulle (saga 3 films) Nouvelle st rat égie produit avec deux lancement s Et paf!!! 2003, une année t rès riche • Deux innovat ions f uns et modernes : – Le sachet Acid’Mix en GMS:

de produits frais, ainsi que des magasins de proximité traditionnels (près de 25 000 en 2003) - popularité croissante de la grande distribution dans les zones urbaines notamment auprès des tranches de population jeunes (160 supermarchés et hypermarchés en 2005) et émergence dans les villes de magasins spécialisés de haut de gamme (magasins d'épicerie fine et cavistes notamment) ; - chaîne du froid développée dans le secteur export mais encore en cours de constitution dans les secteurs de l'import