Cible Marque Diesel

générale du marché Sous-partie B : La demande, la concurrence et la distribution Sous-partie C : L'entreprise sur le marché Sous-partie D : Le diagnostic du marché 8 24 71 82 7 PARTIE PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects Sous-partie B : Construction de l’argumentaire Sous-partie C : Organisation de l’opération 85 85 91 98 L’ACTION PARTIE 3 : RESULTATS DE L’ACTION Sous-partie A : Analyse quantitative Sous-partie

Présentation d’un plan marketing pour la marque du GROUPE JIREH: Pmp Stratégie Marketing du lancement de Pmp 1- Analyse de l’environnement a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise

Motivations altruistes : recherche du plaisir pour les autres, s’effacer au profit d’autrui. Classification en fonction du caractère conscient ou non : Motivations conscientes, rationnelles : ex. j’achète cette voiture car elle ne consomme que 3,9l de diesel aux 100km. Motivations subconscientes, irrationnelles : ex. j’ai acheté ce pantalon parce qu’il me plaisait 2 moyens mnémotechniques pour se rappeler des motivations : Soncas Sabone Sécurité Sécurité Orgueil Affectivité Nouveauté

I) Définition du produit/service 1) le Concept : a) Justifications (pourquoi) b) Cible (pour qui) profil du conso, besoin latent… 2) Les moyens techniques : a) Avantages produit : pour les entreprises b) Matériel mis à disposition c) Gratuit/payant d) Lieux II) La Veille a) Marché (services proposés aux magasins) : animations ponctuelles ou définitives, divertissements …Avec chiffres b) Statistiques sociologiques

de la station et assure également sa gestion (Gestion directe). CODO: Company Owned Dealer Operated. Dans ce type d’exploitation, Shell détient le fonds de commerce et confère en gérance libre :  L’usage des noms commerciaux, des enseignes, des marques et des brevets qui font partie du FC, ainsi de la clientèle et achalandage actuels et potentiels qui y sont rattachés.  Le droit de la jouissance des locaux Le droit d’utiliser les équipements et les installations placés dans la station. DODO: Dealer

Circuit indirect= producteur  détaillant  consommateur producteur  agent  détaillant  consommateur Circuit direct= retail –> marque retail  client final Circuit indirect= wholesale –> marque wholesale  détaillants multimarques  client final Le circuit du PAP : Atelier  Créateur  Showroom (rémunéré avec une commission sur les achats entre une marque et une boutique)  boutique  Vous La stratégie de distribution : Comprend la distribution physique des produits ainsi que le choix et

biogaz + Brochure biogaz  Guide des acteurs  Edition annuelle  500 exemplaires  Visibilité accrue des adhérents   Brochure  Travail en collaboration avec CHP Goes Green (ARENE IDF et RAEE) pour édition papier  Diffusion internet  Public ciblé : élus et collectivités mais référencement de tous les acteurs en France  Crédibilité d’une filière en croissance  Diffusion aux professionnels, porteurs de projets, et élus Guide à commande r en ligne, brochure téléchargeable 3 Introduction

Benjamin
DIOLEZ,
Mourad
MOUTAWAKKIL,
Pauline
 MAISONNAVE,
Nicolas
BOILEAU,
Céline
TONNELIER.
 
 Nous
avons
réalisé
un
audit
sur
la
marque
Petit
bateau.
Cet
audit
est
séparé
en
trois
grandes
 parties.
Tout
d’abord
nous
avons
l’audit
marketing
,
ensuite
nous
verons
l’audit
web
 marketing,
et
enfin
l’audit
technique
des
sites
web.
 Année
2009
 
 1
 I
–
Introduction
 II
–
la
marque
Petit
Bateau
 A
–
Audit
marketing
 1.
Annalyse
du
mix
 2.
Stratégies
de
communication
 3.
Diagnostique
du
marché
 4.
Les
cibles


ouvert. Mais nous n’y trouvons pas de constructeurs spécialisés dans la vente de voitures hybrides. C’est ce domaine d’activité stratégique qu’a choisi notre client Biotech Motors. Cette société veut mettre sur le marché des véhicules hybrides sous la marque Genesis. Nous allons donc recommander une stratégie de communication qui prendra en compte les réalités du marché local, les objectifs marketings et commerciaux. Ensuite nous présenterons les moyens que nous allons déployés pour mettre en œuvre

CLES DE SUCCES ? La montée de la prise en compte des adolescents dans nos sociétés a fait que les familles et surtout les marques se sont intéressées de près à ces derniers. Pourquoi et comment les marques s'intéressent-elles de près à ces ados ? Depuis quelques années, les adolescents (14-18 ans) sont un marché d'influence ; cela explique notamment par le fait que les marques essaient de se rajeunir et de paraître plus " cool " aux yeux de ces derniers.   | |  | | |  |