Cible Marque Diesel

d’Apprentissage « 1ère période » Sommaire Introduction p.3 I) L’OREAL & DIESEL, la synergie d’un groupe leader et d’une marque culte p.4 a) L’Oréal comme Entreprise leader p.4 b) L’Oréal Luxe p.4 c) L’Oréal et ses données économiques p.5 d) Partenaire avec DIESEL p.5 II) Mes missions générales au sein de l’équipe DIESEL p.6 a) Description des missions et des objectifs p.6 b) Contexte de travail p.7

Le Marketing-Mix de la Citroën DS3 2e année DUT TC Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE I. Les stratégies Marketing 2.1 Les cibles 1.1.1 Le cœur de cible 1.1.2 Les cibles secondaires 2.1 Les concurrents directs 2.1.1 Le concurrent principal 2.1.2 Les concurrents secondaires 2.1.3.1 L’Alfa Mito 2.1.3.2 La Fiat 500 2.1.3.3 L’Audi A1 3

Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique 10 La Recherche et développement 10 2) II-Positionnement au niveau du produit 11 3) III-Positionnement

ETUDE DE CAS : LEE COOPER Quelle stratégie la marque doit-t-elle mettre en place afin de séduire les jeunes urbains ? I – L’analyse externe : le marché du jean Les profits sont alléchants. Le marché du jean est colossal : 55 milliards de dollars US (en 2003). Chaque année, un jean est acheté pour chaque ensemble de trois individus vivant sur Terre. Produit de mode à part entière puisqu’il se démocratise en 1973 en devenant

Page 8 Analyse de la clientèle Page 9 Politique d’approvisionnement pour la boutique Marionnaud du CNIT Page 10 Fiche produit parfum LOVERDOSE DIESL Page 11-12 Communication générale de Marionnaud Page 13 Communication de Diesel pour le parfum LOVERDOSE Page 14 Partie 2 Présentation générale de l’action Page 16 Rétro planning Page 17 ILV/PLV utilisé pour l’animation Page 17-19 Règle de marchandisage utilisées/facteur d’ambiance Page 20-21

INTRODUCTION…………………………………………………………………………………………. II. Citroën et ses orientations stratégiques Erreur ! Signet non défini. A. La présentation du groupe 4 1. Le groupe PSA 4 2. Le groupe Citroën 6 B. Les grandes orientations 8 1. Un groupe, deux marques 8 2. Une vision de l’avenir à long terme du groupe 9 3. Innovation et domaines d’excellence 9 4. Flexibilité et maîtrise des coûts 10 5. La politique de coopération stratégique 11 6. L’impératif de rentabilité 11 7. La

Stratégies de Lee Cooper 9 La position concurrentielle 11 Conclusion 13 Introduction Les Jeans sont nés en 1870. A l’origine conçus pour le travail, ils sont devenus populaires chez les adolescents à partir des années 1950. Parmi les marques historiques nous pouvons citer Levi's, Lee, Lee Cooper ou encore Wrangler. Les jeans sont maintenant très populaire et ce depuis des décennies. On peut les trouver sous toutes les formes, toutes les couleurs. Fondée en 1908 par Morris Cooper

France, Rootes au Royaume-Uni et Barreiros en Espagne) pour 230 millions de dollars (1 milliards de FRF), devenant le N°1 européen et N°4 mondial derrière General Motors, Ford et Toyota. En juillet 1979, Chrysler Europe prend le nom de Talbot. Trois marques composent alors le groupe français PSA : Peugeot, Talbot et Citroën. Mais les rachats successifs de Citroën et Chrysler Europe en pleine crise économique plongent le groupe dans les difficultés financières entre 1980 et 1985. À la mi-juillet 1983

pantalon crée en 1853 par la marque « Levi’s Strauss & Co », il est devenu un article incontournable de la mode au XXIème siècle. Au fil des années le jean est passé d’un pantalon de travail à un statut de tenue quotidienne. C’est un vêtement qui a su traverser plusieurs générations en gardant son même statut. Depuis sa création, la demande du jean a considérablement augmentée c’est pourquoi l’offre en ce qui concerne ce produit est importante. En effet, de nombreuses marques proposent le jean ce qui

création à nos jours, l’Oréal a su mettre en place une communication certes pertinente mais peu originale. A travers cette partie, nous verrons l’évolution de cette communication, et les différents outils mis en place pour valoriser l’image de la marque. 1. EVOLUTION DE LA COMMUNICATION Dans les années 1910, l’Oréal était une petite entreprise familiale qui insistait sur l’image scientifique des produits. Elle vantait les vertus médicinales de ses nouveaux produits capillaires. Les années