Cible Mentos

peu au-dessus, pour toucher l’aigle ; visez la Lune » Henry Wadsworth Longfellow, auteur Réflexion : C’est une constante que l’on a appris en cours de sport. Si on veut lancer un javelot le plus loin possible, ce n’est pas en visant la cible mais le ciel que l’on y parviendra. Viser plus haut que son but est une sage décision à condition d’être réaliste. Car, nos limites internes risquent de faillir si nous limitons notre ambition à ce seul objectif. En revanche, dès que l'on

cohérent mais il condense aussi l’expérience. Le CV est donc un résumé qui conserve, amplifie ou élimine des informations. Le CV n’est donc pas exhaustif, mais précis et ciblé ; n° 3 – Le CV aide à rendre accessible : il s’adapte à son interlocuteur. Il peut contenir des dizaines de messages différents, mais un seul seulement atteint sa cible. Il faut donc porter une grande attention à son adaptation en fonction du lecteur potentiel. • Un outil de préparation à l’entretien : une fois le CV rédigé, il

dogmatiques et comptait moins d’adhérents que la Tijaniyya. Depuis 1803, la Qadiriyya incarne en effet l’esprit révolutionnaire de la guerre sainte (jihad) d’Ousman dan Fodio. Un de ses leaders, Cheikh Mohamed Al-Nasir Kabara, a d’ailleurs été le mentor d’Abubakar Gumi, le fondateur des Izala. En revanche, Mohamed Yusuf ne s’est pas privé de critiquer la Tijaniyya. Il a par exemple fait circuler une vidéo appelant les croyants à n’adorer que Dieu et vilipendant la prosternation des Tijani devant

organisationnelles et les effets de la rétroaction. L’interaction entre les divers éléments du système et entre les éléments et l’ensemble. La théorie du chaos. La résolution des problèmes structuraux par l’identification d’actions spécifiques et ciblées. L’organisation vue comme un système social adaptatif. La méthode du système souple (humanisme) L’organisation vue comme un système d’activités humaines. La gestion du changement. La dynamique de groupe. La gestion des conflits. L’heuristique critique

organisationnelles et les effets de la rétroaction. L’interaction entre les divers éléments du système et entre les éléments et l’ensemble. La théorie du chaos. La résolution des problèmes structuraux par l’identification d’actions spécifiques et ciblées. L’organisation vue comme un système social adaptatif. L’organisation vue comme un système d’activités humaines. La gestion du changement. La dynamique de groupe. La gestion des conflits. La participation active et l’argumentation critique des parties

lumière l’existence d’un projet et le sens des responsabilités du dirigeant. C’est un jeu constant entre « illusions et réalités » et entre « devoir et pouvoir » qu’il nous offre. Le pilotage de l’aventure et la mobilisation des troupes Définir une cible est plus facile qu’avoir une stratégie pour l’atteindre, et surtout savoir la mettre en œuvre. Où en est le dirigeant aujourd’hui sur le chemin vers le but fixé ? Qu’est-ce qui caractérise l’étape actuelle ? Et la suivante ?… Autant de questions pour

les critères ? d’activité: La performance soutenue ? Les compétences (métier / Les jeunes diplômés pour créer ou alimenter leur vivier Les seniors avec des compétences pointues, rares ou management) Les qualités personnelles ? opérationnelles Une cible dont on parle peu, car elle ne rentre pas dans une La définition est –elle identique politique de « talents ou potentiels » : la main d’œuvre pour un « potentiel » ? étrangère dans le cas d’entreprises dont le secteur d’activité est par exemple l’hôtellerie

lumière l’existence d’un projet et le sens des responsabilités du dirigeant. C’est un jeu constant entre « illusions et réalités » et entre « devoir et pouvoir » qu’il nous offre. Le pilotage de l’aventure et la mobilisation des troupes Définir une cible est plus facile qu’avoir une stratégie pour l’atteindre, et surtout savoir la mettre en œuvre. Où en est le dirigeant aujourd’hui sur le chemin vers le but fixé ? Qu’est-ce qui caractérise l’étape actuelle ? Et la suivante ?… Autant de questions pour

de l'indice est élevé. Comme le montre les deux exemples ci-dessous : Gestion de projets 95/166 L'indice C p impose que la moyenne (l'objectif) est centrée entre LSL et USL. Dès lors, la moyenne est confondue avec ce que nous appelons la "cible" T du processus. Mais la moyenne  dans la réalité peut être décalée par rapport à l'objectif T initial qui doit lui toujours être à distance égale entre USL et LSL comme le montre la figure ci-dessous : Mais n'est pas forcément le cas dans la réalité

père. 86 L'Odyssée – Scène 18 : La fin des prétendants Alors Ulysse se débarassa de ses haillons et bondit vers le seuil, brandissant l'arc et le carquois. « L'épreuve est enfin terminée, s'écria-t-il ; et maintenant choisissons une nouvelle cible, que personne n'a encore atteinte ! » Ce disant, il décocha une flèche fatale à Antinoos, en train de soulever un grand gobelet à deux anses, pour y boire. La flèche lui perça la gorge et le renversa parmi les victuailles. Quel tumulte irrité s'éleva