Cible Nespresso

l’International, croissance permanente Classement tourisme 2007 : 1) France 2) Espagne 3) EU 4) Chine 5) Italie 6) Royaume Unis 7) Allemagne (OMT) La France est le carrefour, terre de passage, position géo favorable BRIC : Brésil, Russie, Inde, Chine…..cible primo pour Maison de France plan 2005/2010 (stay more time !) Service= consomme sur le lieu de production, peut pas exporter ! Quand internationale ? « C’est le clients qui vient chez moi » 2 Local consumers Domestic market International market

très concurrentiel devant jouer des coudes avec des concurrents directs comme l’OR, Malongo, Illy et Nespresso . Carte Noire, en France, réussit à se différencier avec un taux de pénétration de 35, 8% en 2017, l’entreprise se trouve en tête en termes de consommateurs, bien devant l’OR et Nespresso en 2020 . Les concurrents indirects, c’est-à-dire les marques de boissons chaudes

orientées clients 27 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 27 4. Les stratégies basées sur la concurrence 27 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 27 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 27 2. Choisir sa cible 27 3. Segmenter de façon innovante 27 4. Se différencier à tout prix 27 5. Tenir compte de la nature de l’achat et de l’implication du consommateur 27 6. Évoluer sans perturber 27 7. Cannibaliser à bon escient 27 8. Choisir et donc renoncer 27

Interdiction des sacs plastique en 2016 et couverts en plastique interdits en 2020. Fort développement des plastiques responsables. Entreprise Française à Tarbes, spécialisée dans les bioplastique, travail entre autre pour la fabrication de capsules Nespresso. L’aluminium est un métal recyclable à l’infini (6 semaines d’un déchet à sa remise en rayon) (BCME) Utilisation des canettes également pour la fabrication d’automobile (direct matin, 5 novembre 2014) 1.5 Développement Vin en canette, grands

de consommateurs. Tous les intervenants du marché profitent très largement de cet engouement : Maison du Café, le leader avec Senséo (en association avec Philips) mais aussi Krafts Foods avec Tassimo (en association avec Braun), Nestlé avec Nespresso et Malongo avec 123 Spresso ou encore Illy et la marque Krups. Legal et Segafredo arrivent également sur ce marché tout comme, plus calmement Lavazza avec l’Espresso Point. Même les marques de distributeurs se sont lancées sur ce segment porteur

campagnes publicitaires pour se faire connaître du grand public tout en restant dans le cœur de cible de Darégal. Il faut donc privilégier des modes de communication s’adressant aux femmes actives et aux célibataires (radios, magazines culinaires…). L’externalisation semble un bon moyen. - étendre son réseau de distribution voire créer le sien pour s’affranchir de la dépendance des MGS, à l’instar de Nespresso. Créer des partenariats de longue durée permettrait d’éviter le déférencement. Cette idée reste

réputation, les produits ou services du concurrent sont ouvertement critiqués. Un exemple récent se trouve dans une affaire opposant le site chacunsoncafé.fr à Nespresso ; par un jugement du 19 Février 2010, le Tribunal de commerce de Paris a condamnée le site pour dénigrement car il pointait du doigt le caractère onéreux ou polluant des capsules Nespresso et reprochait à ses machines de ne fonctionner qu'avec un unique type de dosettes qui ne pouvaient être achetées que chez le fabricant (et donc vendues

Technologique Naturel Réglementaire Les artefacts culturels sont les vêtements par exemple. L’environnement démographique : L’explosion démographique mondiale La structure par âge : Les jeunes : une cible qui reste très prisée Les seniors : une cible à fort pouvoir d’achat La notion d’âge subjectif La baisse du nombre de personnes par ménage La mobilité géographique Un niveau d’éducation croissant Une composition ethnique diversifiée L’environnement économique

cette publicité : http://www.youtube.com/watch?v=BfI0LkUaxaE. Néanmoins, l’offre a été réajustée et de nouveaux goûts ont été créés par la suite. Danacol : Les marketeurs ont là aussi mis en avant l’allégation « santé » du produit, et ont ciblé les personnes âgées. Par la suite, un Danacol framboise fût rajouté pour satisfaire l’exigence en matière de goût des utilisateurs : http://www.youtube.com/watch?v=xsVmb3EOIDQ Taillefine : Pour concurrencer les autres yaourts 0%, Danone a

stratégies orientées clients 25 3. Les stratégies basées sur l’entreprise et ses forces 25 4. Les stratégies basées sur la concurrence 25 IV. Les Grandes lois du marketing stratégique 25 1. Se baser sur des faits, pas sur des opinions 25 2. Choisir sa cible 25 3. Segmenter de façon innovante 25 4. Se différencier à tout prix 25 5. Tenir compte de la nature de l’achat et de l’implication du consommateur 25 6. Évoluer sans perturber 25 7. Cannibaliser à bon escient 25 8. Choisir et donc renoncer 25 9. Conquérir