Cible Puma

passion. Cette fidélisation du client repose sur la capacité de Décathlon à convaincre son client de la qualité de ses produits, en termes de technicité, les marques passion sont sur le même pied d’égalité que les autres marques telles que Nike ou Puma. Dans certains univers tel que celui où j’ai effectué mon stage, à savoir l’univers Fitness, les produits proposés aux clients sont en majorité en provenance de la marque passion Domyos. Certains clients semblent déçus par le manque de marques en

…………………………………………………………p51 3.2.3. Identifier clairement la publicité ……………………………………………………………. p51 3.2.4. Et l’UGC ? …………………………………………………………………………………………………p51 3.2.5. Lois à respecter lors de la création d’un site Internet ……………………………p51 3.2.6. De la publicité ciblée, oui, mais avec l’accord de l’internaute …………….…p52 3.2.7. Droit de réponse sur Internet ……………………………………………………………….…p52 3.2.8. Quelles responsabilités avec le Web 2.0 ? ………………………………………………p52 3.3. Vers un buzz online noyé dans le bruit ………………………………………………p52

l’entreprise (l’annonceur), le ou les récepteurs sont le public visé (cible : consommateurs potentiels, prescripteurs, distributeurs). Il constitue la cible à atteindre par le message. Le message à communiquer (contenue et forme) est fonction des objectifs à atteindre. Les canaux de communication chargés de véhiculer le message sont : la publicité, les vendeurs. Principes de la communication Entreprise Message (support) Cible (récepteur) Efficacité de la communication Communication efficace

stratégies mercatiques[22] : stratégie mercatique indifférenciée, stratégie mercatique différenciée, ou stratégie mercatique concentrée. - La stratégie mercatique indifférenciée s’adresse à la totalité des consommateurs, il n’y a pas de cible particulière, ce qui engendre de faibles coûts de production et de communication. - La stratégie mercatique différenciée, contrairement à la première, vise à adapter les besoins aux consommateurs - La stratégie mercatique

approches fondées sur l’efficacité économique de la franchise (théorie de l’agence et théorie de la rareté des ressources). Cette recherche propose une grille d’analyse de l’environnement institutionnel spécifique de la franchise dans un pays cible. Cet outil permettra aux franchiseurs français d’évaluer les difficultés d’implantation dans tel ou tel pays, en fonction de l’environnement institutionnel. La grille d’analyse comporte trois groupes de critères institutionnels : des critères liés

lancement de la marque, il rappel la volonté de surpasser ses limites et de croire en soi. En 2016, Nike enregistre un chiffre d’affaire de 32,4 milliards de Dollars, ce qui en fait la marque numéro 1 des ventes d’articles de sport devant Adidas, Puma , New Balance, ou Under Armour. Les articles de running et sportswear pèsent pour 12 milliards de dollars dans le chiffre d’affaire. Ils sont présents sur la plupart des évènements sportifs et ils sponsorisent les plus grands sportifs. En France

seule marque Louis Vuitton pour ses 50 produits vendus en boutique. * * Mise en place d’une stratégie de croissance globale en cherchant à satisfaire et séduire les consommateurs habituels et relatifs. Ces derniers constituent en effet une cible montante et concernent la génération des 25 /34 ans n’hésitant pas à se faire plaisir bien au-delà de leur pouvoir d’achat réel. * * Stratégie d’extension géographique (80% du CA se réalise à l’étranger), ainsi qu’un contrôle total de la chaîne :

présenté dans une autre partie concernant la Fnac dans le monde. La Fnac fait partie du groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) dont elle fait son apparition en 1994. Ce dernier comprend les enseignes suivantes : Conforama, Fnac, Gucci Group, Redcats et Puma. 1.2. Les grandes dates. Les repères : Des origines … à nos jours. 1954 : La création d’un groupement d’achat. La Fédération Nationale d’Achat des Cadres par Max Théret et André Essel. 1957 : La premier magasin boulevard Sébastopol avec des

PPR expliquait que sa marge était comprise entre 1,7% et 3,3% dans son activité de détail, contre 18,6% dans la division de luxe. Face à ce contexte le groupe PPR a adopté une stratégie principale de domination par les coûts, par exemple la filiale PUMA lancé dans le développement durable a modifié son emballage pour économiser 60% de papier et d’eau. Après la cession de Surcouf en 2009, il existe toujours la rumeur sur la possibilité de vendre ses filiales Conforama et la Fnac pour se recentrer

propose une large gamme de chaussures aussi bien pour femmes (ballerines, escarpins, trotteurs, bottines et bottes), que pour hommes (du classique à une tendance plus sportive) mais aussi pour les plus jeunes, il se spécialise également dans le sport (Puma, Adidas, Reebok, Nike…) avec un rayon sport-tendance à la fois pour les jeunes et les adultes. De plus, en vente additionnelle, on peut vendre des produits d’entretien (pour chaussures en cuir lisses et grainés ; en cuir verni ; en cuir gras ou en