Cible Puma

proposent des produits différents mais répondant au même besoin. Partie 2 : Analyse de l'unité commerciale dans son contexte commerciale : A) Les clients : Le magasin compte de nombreux clients. Ils accueillent des clients de tout âge mais la cible commerciale est de 25 à 45 ans. Les clients ont la possibilité d'avoir la carte de fidélité qu'ils paient 5€. Grâce à cette carte ils reçoivent 5% de remise sur les montants globaux de leurs achats tous les 6 mois soit deux fois par an. Si ils effectuent

suivantes lorsque vous recourez à une technique d’assassinat : 2 Les assassinats de type Profil actif ont une portée supérieure à ceux de type Profil passif – tenez compte de ce facteur au moment de choisir votre mode opératoire. 2 Haytham frappe la cible en surbrillance au moment où vous activez la commande d’assassinat ( 01). Lorsque plusieurs cibles potentielles sont à portée (dans le cadre par exemple d’une tentative d’assassinat aérien), ajustez avec soin la position d’Haytham et de la caméra pour

vraiment dire qu’Adidas ait une cible particulière. En effet la marque s’adresse aussi bien aux sportifs de haut niveau qu’aux “sportifs du dimanche”.Elle propose différentes gammes de produits adaptées au niveau et à la discipline de tout un chacun. La cible secondaire d’ADIDAS est constituée par les journalistes. Son cœur de cible est constitué par les journaux spécialisés dans le sport.La cible périphérique est constituée par les distributeurs. Ici le cœur de cible est constitué par les magasins

d'équipements. Dans la bataille commerciale que se livrent les marques, équiper un club c'est s'associer à ses résultats, à son image et aux valeurs qu'il véhicule. Sur le marché de l’équipementier, on retrouve des géants du sport tels que Nike Adidas, Puma et beaucoup d’autres. A côté de ces partenariats, souvent passés sur de longues périodes (5 à 6 ans), quelques marques ont réussi à tirer leur épingle du jeu et à se construire une bonne notoriété. La concurrence est rude et il est difficile de s’insérer

plusieurs segments qu'il ciblera. Les ressources et efforts se concentreront alors sur ce segment. Il existe 3 grandes catégories de ciblage : . La première est la vente d'un seul produit à un seul segment. En d'autres mots, le marketer cible une seule offre de produit à un seul segment dans un marché en comportant plusieurs. Dans la seconde catégorie, le marketer ignore les différences entre segments et choisi de cibler tous les segments avec un seul

en Thaïlande, à Taïwan. Ces usines font appelle à des fournisseurs locaux dont la qualification et le nom des produits utilisés ne sont pas cités sur leurs sites internet. V. Concurrents Les principaux concurrents de Nike sont : Adidas, Puma, Reebok, Asics. Adidas est une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf, etc. Fin 2007, l'entreprise affirme employer 31 344 salariés dans le monde. Elle est également mondialement

milliards de dollars 33,9 % Adidas (Allemagne) 2,205 milliards de dollars 13,5 % Reebok (Angleterre) 1,688 milliards de dollars 10,3 % New Balance (USA) 1,16 milliards de dollars 7,1 % Asics (Japon) 564 millions de dollars 3,5 % Puma (Allemagne) 502 millions de dollars 3,1 % Converse (USA) 403 millions de dollars 2,5 % Fila (Italie) 385 millions de dollars 2,4 % Mizuno (Japon) 374 millions de dollars 2,3 % Vans (USA) 353 millions de dollars 2,2 % Total

Répartition des Pratiquants -------------------------------------------------------------------------------------------- 3 Cibles ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 Cible Primaire --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 II. Analyse du marché ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 5

possible OPA de l'équipement sportif Nike sur son concurrent allemand Puma. Pourtant, les professionnels du marché disent ne pas croire à un rachat de Puma par Nike, le numéro un mondial des chaussures de sport, ne serait-ce qu'à cause des problèmes de concurrence que soulèverait une telle acquisition. "Je ne crois pas qu'une OPA de Nike soit possible, car les autorités antitrust s'y opposeraient", dit un trader. "Une acquisition de Puma n'apporterait pas beaucoup de synergies", renchérit un analyste

d’euros. Nike tire son épingle du jeu, notamment grâce à la notoriété qu’elle s’est, au fil des ans, construite, et donc à l’image qu’elle transmet aux yeux des clients du monde entier. En effet, Nike (et d’autres grands groupes tels que Adidas et Puma) véhicule sa notoriété à travers des dépenses publicitaires et marketing considérables. La firme américaine y a consacré 11,7% de son chiffre d’affaires 2007, soit 1, 395 million d’euros. A titre de comparaison Adidas y a consacré 13,4% de son CA