Cible Thierry Mugler

Introduction 4 Partie I : Contexte d’acqusisition 5 1 Profil de Beiersdorf 5 2 Contexte et Objectifs de l’Acquisition 8 3 Profil idéal de l’entreprise à acquérir 14 Partie II : Recherche et approche de cible 15 1 Présélection 15 2 Justification choix Caudalie 15 3 Approche de Cible 16 Partie III : Audit d’acquisition 18 1 Présentation Caudalie 19 2 Due diligences stratégiques 20 3 Due diligences financièrs 28 4 Due diligences organisationnels 29 Partie IV : évaluation financière 32

.................... 27 Une certaine conception du « féminin absolu » ............................................................................................................................................................28 Quelle est la cible à convertir à « J’adore » ? ............................................................................................................................................................28 Un peu de la séduction du mannequin, éternellement.........

utilisent ces produits dans le but d’améliorer leur apparence, de ce fait les parfums et cosmétiques font souvent l’objet de cadeaux dans un ménage. Les produits proposés par l’enseigne s’adressent donc à tout type de consommateurs, le marché cible de Sephora est très étendu. Enfin, Sephora étant une multinationale elle se doit de s’adapter à tout type de culture, en effet les produits se heurtent à des barrières culturelles très différentes, l’emballage et le marketing doivent faire preuve

Les grandes marques se sont elle aussi intéressée au phénomène et ont vu une opportunité d’innovation et de gains de part de marché. Biotherm, en 1985, et Nivéa en 1989, avaient pressenti avant toutes les autres que l’homme allait devenir une cible idéale dans ce domaine. Cependant, l’homme des années 1980 n’est pas du tout prêt à faire tomber son image de viril « machiste » à laquelle il tient particulièrement à coeur et qui fait parti avant tout de sa technique de séduction. Les années 2000

comparative de sites Web Les Cosmétiques L’Oréal : http://www.loreal-paris.fr/ Clarins : http://fr.clarins.com/ Estée Lauder : http://www.esteelauder.fr/ Groupe d’étude : Melle Ducros Aurélie Melle Laurent Céline Directeur des études : Mr Saint-Luc Thierry Année 2007-2008 E-commerce Master professionnel 2 année Marketing et développement commercial ème Sommaire I. Principaux résultats de l’étude.........................................................................................

pour femmes, pour jeunes et pour enfants. La segmentation de la demande peut être plus subtile. On peut prendre en exemple de la fragrance trio. [pic] Pour la première fois, J’adore de Dior a dépassé le leader incontesté Chanel 5. Angel de Thierry Mugler reste sur la troisième marche. I – Structure et environnement du secteur des parfums A Analyse de différents segments 1) classification des produits La parfumerie est associée depuis la première guerre mondiale à la haute couture

Parfum en collaboration avec Baccard et Lalique. * Couture : Paul Poiret (décorsette la femme), Chanel, 1ère griffe « globale » couture, accessoire, parfum. * Chanel n°5 a été le n°1 des ventes mondiales de 1928 à 2000, c’est Angel de Thierry Mugler qui l’a détrôné. * Automobiles: Bugatti, Bentley, Hispano-Suzo, Cadillac, Daimler. Ford révolutionne l’automobile avec le travail à la chaîne et aussi la Ford T. André Citroën est un grand inventeur notamment en ce qui concerne les pneumatiques

incontournable. Les couturiers, tel Paul Poiret au début du siècle évoqué, puis Madeleine Vionnet, Cristobal Balenciaga, Christian Dior, Yves Saint Laurent, Hubert de Givenchy, Pierre Cardin et Coco Chanel ou André Courrèges, Nina Ricci et, plus récemment, Thierry Mugler, Giorgio Armani, Gianni Versace, Christian Lacroix, Helmut Lang ou Miuccia Prada, Antoine Chaulieu et Tom Ford sont devenus des personnages publics. Ils se sont progressivement transformés en créateurs de tendances pour les grands noms de la distribution

d’Euros. b) Henkel et Schwarzkopf Ce groupe se situe surtout dans le monde entier, comme L’Oréal, mis à part en Afrique. Il possède entre autres la marque « Diadermine ». c) Clarins Ce groupe détient des marques telles que « Azzaro » ou « Thierry Mugler ». Son chiffre d’affaires s’élève à 998 millions d’euros en 2006, soit une augmentation de 3% par rapport à 2005. Son résultat net à connu une augmentation d’environ 21% entre 2005 et 2006. d) LVMH Composé, entre autre, des marques « Dior

représentent aujourd’hui son activité principale. Hermès se pose aujourd’hui, et vous pose, une question fondamentale sur sa taille critique. Et vous demande de trouver des solutions pour se développer rapidement à un niveau suffisant pour ne pas être la cible de rachat éventuel par des concurrents dans l’univers du luxe ou qui voudrait s’introduire dans ce monde très fermé. Pour éliminer ce risque, il faudrait doubler le chiffre d’affaires en 4 ans… C’est possible : d’autres marques l’ont fait ! Page