Cibles Des Relations Publiques

Sujet : Le Grand Raid – PERINI Alexia 1) Les cibles de communication : La cible désigne le public auquel on s'adresse. Il y a trois types de cible : cœur de cible ; cible principale ; cibles secondaires.Cœur de cible --> les sportifs : Coureurs Adultes hommes/femmes de haut niveauCible principale --> les journalistes de France métropolitaine et de l’étranger, spécialisés dans le sport et généralistes ; les entreprises sponsorsCibles secondaires

publicitaire : unilatérale et impersonnelle, moins efficace mais moins coûteuse Les moyens below the line : la promotion, les relations publiques, mais aussi les relations presse, les salons, expositions, le sponsoring et le mécénat, publi-postage, notices, catalogues, les locaux de l'entreprise, la force de vente, ... Publicité Promotion des ventes Relations Publiques Vente Marketing direct Radio Presse Mailings Catalogues Cinéma Journaux internes Brochures Posters Annuaires Présentoirs

concentrée : il s’agit de ne cibler qu’un seul segment uniquement. • La stratégie différenciée : elle consiste à couvrir des segments multiples et est considérée la plus rentable mais aussi la plus coûteuse. • La stratégie d’atomisation : elle stipule que chaque que consommateur doit être considéré comme un segment particulier. 4. Le positionnement : Il s’agit d’un énoncé qui définit la place souhaitée pour la marque et le produit dans l’esprit des clients ciblés. Ce sont ces traits que le

A ?????????????????????? Note sur les modalités de l’action à proposer pour vendre ??????????????????????? Création et montée en puissance du portefeuille client – Prospection – analyse des secteurs – des potentiels – définir les cibles – façon de travailler les cibles – Outils : 1 téléphone – 2 voiture – 3 contact – mailing – Séquencer les secteurs dans le temps - ??? – Salons ? Affiner la méthode dans l’action – Support – axe de communication commerciale – journaux – I – Théorie de l’action et

Identification d’un problème 10 1) QQOQCP10 2) Hypothèse10 III) Notre mission11 1) Analyse de l’environnement de la Chambre de Commerce11 a) Historique b) Les valeurs de l’entreprise c) La stratégie 2) Plan de Communication13 a) Analyse SWOT b) Groupes ciblés c) Objectifs d) Stratégie de Communication e) Le Budget IV) Actions16 1) Création de la plaquette de publicité16 V) Bilan de nos actions19 1) Tableau récapitulatif19 a) Vérifications de l’hypothèse VI) Conclusion20 Annexe21 Remerciements Nous désirons

rédactionnels de la part des journalistes Question 3 Les cibles Les cibles principales : les consommateurs urbains et périurbains de CSP +. Le produit ayant un prix supérieur au smic, il faut donc cibler des personnes ayant les moyens d’acheter l’e-solex. Les journalistes Le cœur de cible : les consommateurs urbains âgés de 25 à 40 ans ainsi que les plus de 55 ans qui ont besoin d'un moyen de déplacement pour des trajets courts. Les cibles secondaires : toutes personnes désirant se déplacer de manière

Prévention de la délinquance des jeunes les plus exposés… Ouvrir Ce programme s’inscrit dans une logique de prévention secondaire (en direction de publics ciblés) et tertiaire (prévention de la récidive), en complément des politiques publiques de droit commun en particulier dans le domaine éducatif et de la parentalité qui relèvent de la prévention primaire. Les signes annonciateurs d’une dérive vers la délinquance et la commission des premiers actes de délinquance peuvent relever simultanément

tout en assurant aux occupants des conditions de vie saine et confortable. Les maîtres d’ouvrage disposent d’une meilleur contrôle de l’acte de bâtir en structurant leurs objectifs autour de quatorze cibles. C'est une initiative associative d'origine privée, fondée sur un référentiel de quatorze cibles, qui peut être intégrée dans les offres d'architecture et d'ingénierie visant à améliorer la conception ou la rénovation des bâtiments et des villes, en limitant le plus possible leur impact environnemental

B 1 H 0,1 16 STARS D DILEMME Démarche générale d’élaboration d’une stratégie marketing 1. ANALYSE-DIAGNOSTIC Analyse du marché Analyse concurrence Analyse interne Diagnostic 2. FIXATION DES OBJECTIFS 3. CHOIX DES OPTIONS STRATEGIQUES Cibles Positionnement Sources de volume Synthèse du diagnostic • SWOT FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Stratégies Marketing pour obtenir un avantage concurrentiel Les métiers du marketing produitb Directeur Marketing Chef de

la rédaction de l’allocution, il est primordial qu’une recherche rigoureuse ait été faite. Ainsi, le relationniste aura toutes les ressources et les informations nécessaires pour assurer une bonne communication entre l’organisation et les individus ciblés. Cette recherche aidera à rédiger un texte composé des toutes dernières informations nouvelles et actuelles qui assureront la crédibilité de l’organisation et du porte-parole désigné. Question 3 : a) Premièrement, l’information divulguée lors