CIH Bank

exercice la collecte réalisée par le réseau classique a atteint 21,4 milliards de DH soit une augmentation de 5,9 % par rapport à 2012. Le marché marocain est caractérisé par une forte concentration. En effet, les groupes bancaires ATTIJARIWAFA BANK et BMCE BANK sont les leaders de la bancassurance réalisant un chiffre d’affaires respectivement 1,7 milliards de DH et 1,58 milliards de DH. Ces deux banques en plus de la banque populaire (0,9 milliards de DH) ont réalisé à elles seules 80% du volume des

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

soit locale ou une représentation d’une banque française ou européennes.) Nom | Groupe | PNB (MDH) | Résultat net (MDH) | Nombre d'agences | Source | Attijariwafa bank |  Groupe ONA | 14 667 11 % | 4 102 4 % | 2 088 | 2010 1 | Banque populaire du Maroc |  Groupe BP | 10 048 12 % | 3 063 6 % | 950 | 2010 2 | BMCE Bank |  Finance Com | 7 552 18 % | 819 113 % | 613 | 2010 3 | Société générale Maroc |  Société générale | 3 613 12 % | 1 068 43 % | 340 | 2010 4 | BMCI |  BNP Paribas

à tous vos besoins en matière de services bancaires, de crédit et placement. Dans mon travail je vais mettre l’accent sur les principaux groupes financiers au Maroc à savoir : 1. Bank Al-Maghrib  2. Attijariwafa bank : premier groupe bancaire maghrébin et sixième à l'échelle africaine. 3. BMCE Bank : deuxième groupe bancaire marocain en termes d'actifs, présent aussi en Afrique et en Europe. 4. Banque populaire du Maroc : groupe composé de 11 banques populaires régionales

la BMCE : 7 Les objectifs de la BMCE : III Diagnostic externe de BMCE A- PESTEL B- Les cinq forces concurrentielles C- Les Facteurs Clés de Succès. IV Diagnostic interne de BMCE A- Les DAS de la BMCE BANK B- Matrice de l’Evaluation du Facteur Interne C- Chaîne de Valeur de la BMCE BANK D- Analyse SWOT: Le secteur bancaire marocain a connu plusieurs réformes qui en font aujourd’hui un système moderne et dynamique. Les activités des banques marocaines sont développées depuis les années

par une Direction Générale et par un Conseil d’Administration composé de huit administrateurs représentant les banques actionnaires détenant les parts les plus importantes dans le Capital à savoir : BMCE Bank, Attijariwafa Bank, la Banque Populaire, le Crédit du Maroc, le Crédit Agricole, le CIH, la Société Générale Marocaine des Banques et la BMCI. Le Conseil d’Administration est présidé par le Président du Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM). - L’activité monétique Elle consiste

..……...……...……….….. 23 B/ Les conditions générales d’exercice relatives aux établissements de crédit…………………...……………………...…………..….. 25 V- Les organes de tutelle et de contrôle A/ Le ministre des finances…….……………...…………….….….. 29 B/ Bank Al Maghrib ………………………………...………….….. 30 Conclusion……………………….…………………….........……… 37 Bibliographie……………………………….………….........……… 38 Introduction Les libéralisations et la mondialisation des économies, les évolutions des techniques et des

WAFA ASSURANCE | 3 500 000,00 | 1 899,00 | 6 646 500 000,00 | Banques | | | 135 117 295 616,00 | ATTIJARIWAFA BANK | 192 995 960,00 | 257,50 | 49 696 459 700,00 | BCP | 66 098 248,00 | 240,00 | 15 863 579 520,00 | BMCE BANK | 158 751 390,00 | 258,00 | 40 957 858 620,00 | BMCI | 13 278 843,00 | 920,00 | 12 216 535 560,00 | CDM | 8 338 176,00 | 816,00 | 6 803 951 616,00 | CIH | 22 806 930,00 | 420,00 | 9 578 910 600,00 | Bâtiment & matériaux de construction | | | 55 735 520 673

[pic] Plan Chapitre I : Présentation générale du Groupe BMCE BANK I. RENSEIGNEMENTS A CARACTERE GENERAL II. HISTORIQUE DE BMCE BANK III. APPARTENANCE AU GROUPE FINANCE.COM IV. PRINCIPALES FILIALES DE BMCE BANK V. PRESENTATION DE L’ACTIVITE DE BMCE BANK  VI. SEGMENTS D’ACTIVITE DE BMCE BANK VII. RESEAU DE DISTRIBUTION VIII. MOYENS HUMAINS IX. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION X. POLITIQUE D’INVESTISSEMENT ET DE DEVELOPPEMENT  XI. POLITIQUE DE

s’accompagnant d’accords commerciaux : * le CIC, depuis juin 2004, avec 10% dans le capital de la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), * SANTUSA HOLDING (Espagne) avec 14,48% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, * LE CREDIT AGRICOLE avec1,44% du capital de ATTIJARIWAFA BANK, mais présent à hauteur de 34% dans les filiales stratégiques que sont WAFASALAF (2ème société de crédit à la consommation de la place, après EQDOM, la filiale du groupe SOCIETE GENERALE) et WAFAGESTION.