Cimar Casablanca

internationale Ressources humaines : Effectif: 580 personnes :      - 317  journalistes      -   68  techniciens et informaticiens     - 195  administratifs Bureaux régionaux et internationaux : - 28 Bureaux régionaux : Agadir, AL Hoceima, Béni-Mellal, Casablanca, Dakhla, El Kelâa des Sraghna, Errachidia, Essaouira, Fès, Figuig, Guelmime, Kenitra,  Khénifra, Khouribga, Laâyoune, Marrakech, Meknès, Nador, Oujda, Ouarzazate, Rabat-Salé,  Safi,  Settat, Smara, Tanger, Tata, Taza et Tétouan. - 24 Bureaux internationaux

augmenter ainsi sa compétitivité : en 2010, la baisse de la production provoquée par de fortes inondations a ainsi été compensée par l’utilisation des capacités de la raffinerie. Cosumar constitue également une valeur sûre de la place boursière de Casablanca. L’entreprise a ainsi connu une progression de 46,07% de son titre face à une augmentation moyenne de 21,17% pour la place. Le Groupe déploie également tous ses moyens afin d’honorer ses engagements en termes de responsabilité sociale et environnementale

segment consacré que par les ménages d’un niveau social moyen et élevé. Et aussi Dans les résidences secondaires des Européens, principalement installés dans les zones touristiques comme Agadir, Essaouira, Marrakech ou installé dans la région de Casablanca. Il est influencé par les goûts des architectes formés à l'étranger. C'est le mobilier haut de gamme et des créations exclusives. Il existe une variété de choix et un gout plus européen. - L'entreprise ARTELEGNO : Elle importe du mobilier de maison

pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution

conditionné, du coffre, du minibar et avec un balcon avec vue sur la ville ou les jardins. Il y a de la possibilité pour aller au SPA et fitness (hammam, massage, sauna, bains à remous). Transfers privés entre les villes pour 1 personne: de Rabat à Casablanca dure 1 heure et ça coûte 100 €, de Rabat à Tanger dure 2 heures 30 et ça coûte 269 €, de Rabat à Meknes dure 1 heure 30 et ça coûte 114 €. Location de voiture pour 1 jour, avec 4 places (Peugeot 206 One Line) pour 87€ (1300 MAD). S’y rendre en

Missions de l’Office D’Exploitation des Ports Chapitre (II) : L’organisation de la Direction D’Exploitation du port de Casablanca A- Casablanca, premier port du Maroc B- Infrastructures et équipements du port de Casablanca C- Les centres de Production Autonomes (CPAs) D- Les intervenants portuaires E- les opérations relatives à l’escale du navire F- Trafic du port de Casablanca en chiffre –2002Chapitre (III) : Le Département Marketing et Prévisions A- La Division Facturation B- La Division Commerciale

les charpentes métalliques. Cependant dès 1961 à 1971, le port a été complètement reconstruit grâce à l’arrêté ministériel des travaux publics de 1971, la gestion des services publics portuaires est assurée par la RAPC (Régie d’Aconage du Port de Casablanca). Durant cette période, des aménagements et d’extension sont entreprises pour faire face à la progression du trafic à savoir : • Equipements supplémentaires en engins de manutention. • Allongements des quais • Acquisitions des remorqueurs

Présentation de la ville de Casablanca [pic] [pic] Casablanca (la ville blanche) est incontestablement la plus grande ville du Maroc et la capitale économique et financière du pays. Avec plus de 4 000 d'habitants, la ville est le premier centre d'affaire du pays, le premier port et le premier centre universitaire. Depuis le XIX émet siècle, elle n'a pas cessé de croître, ce qui pose un problème d'urbanisation. On construit beaucoup trop et Casablanca n'échappe pas aux différences sociales

enseigné les règles de communication et les fondements principaux ainsi que l’appui permettant de s’intégrer facilement dans le monde professionnel. Egalement, je tiens à remercier du fond du cœur tout le personnel du siège de Marsa Maroc à Casablanca. Je tiens à exprimer mes vifs remerciements à Monsieur ACHIR, le directeur d’audit interne de m’avoir accueilli au sein de la direction d’audit interne de Marsa Maroc et à son équipe qui m’a encadré et soutenu tout au long du stage. J’exprime

bâtiment français dans la concurrence mondiale. Nous sommes en 1978, et le groupe réalise près de 40 % de son chiffre d’affaires à l’extérieur des frontières. Des chantiers comme l’université de Riyad en Arabie Saoudite ou la mosquée Hassan II à Casablanca assoient le prestige international du groupe. Victoire des chiffres mais victoire, aussi, d’un véritable « style Bouygues ». Très tôt, l’entrepreneur importe les rigoureuses méthodes de l’industrie dans le secteur du bâtiment, développant les