Cimar Casablanca

exception avec un taux de prescription de l'ordre de 46,0%         - Il n'y a pas de différences significatives entre la prescription des médecins privés (31,4%) et celle du secteur public (32,3%)         - La prescription des génériques au niveau de Casablanca et de Rabat (respectivement 28,0% et 28,7%) est plus faible que celles des autres villes : 37,7% à Fès, 34,2% à Tanger, 33,5% à Oujda et 33,0% à Marrakech;         - Il n'y a pas de différences significatives entre la prescription des génériques

mise La région du Grand Casablanca, preen œuvre de ce programme se fera mière étape ? graduellement à l’échelle nationale, La région de Casablanca, où la décliavec deux horizons 2015 et 2030. naison de ce plan national au niveau Le premier palier de cet ambitieux régional a été engagée, prévoit le déprogramme sera enveloppement de 978 en 2011 avec ha de plates-formes À l’instar du contrat tamé développement un logistiques dont 607 à l’horizon 2015. La du Grand Casablanca, spécifique dans la région

Dakhla Lagouira Laâyoune Agadir Safi Jorf Lasfar Casablanca Mohammedia Rabat Tanger M'Diq Nador Saïdia Tanger-Med Tan Tan La stratégie portuaire nationale à l’horizon 2030 Royaume du Maroc Ministère de l’Equipement et des Transports “…Nous avons aussi porté un intérêt particulier à la modernisation et au renforcement des infrastructures de notre pays. Nous avons ainsi lancé et mis en oeuvre des projets structurants, dont on citera en particulier, le grand complexe portuaire Tanger-Med

formation. Sur ce volet, il est prévu la création d’une école d’ingénieurs en partenariat avec l’Ecole centrale de Paris. La dernière convention vise la mise en place, la gestion et le développement de l’Institut des métiers de l’aéronautique de Casablanca.

| |PATENTE |37990058 | |Siège Social |181, boulevard d’Anfa - Casablanca – Maroc | |Effectifs |280 dont 138 cadres | |Les partenaires BANCASSURANCE |BMCI

dans toutes les régions du Maroc. Des partenariats sont conclus avec de nombreux festivals de renommée nationale et internationale tels que le Festival International du Film de Marrakech, le Festival des Musiques Sacrées de Fès, les Festivals de Casablanca et de Rabat, sans oublier le soutien aux festivals régionaux qui visent à perpétuer les arts populaires traditionnels et régionaux, à l’instar du festival d’Ahidouss, du festival du Hait, du festival des musiques du désert de Rissani ou encore de

par ville Les réseaux de franchise sont principalement concentrés sur les grandes métropoles du Royaume. L’axe Casablanca-Rabat accueille 43% des points de vente sous franchise. Aussi, les villes d’Agadir, Marrakech, Meknès, Fès et Tanger connaissent un afflux notable des réseaux de franchise grâce au développement de l’immobilier commercial. Khouribga ; 1 % Autre s; 2 0 % Casablanca ; 2 7 % Te touan ; 2 % Salé ; 3 % Moham m e dia ; 1 % N ador ; 1 % A gadir ; 3 % Be ni Me llal ; 2 % N C

Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé un accord de partenariat pour développer la grande distribution au Maroc

d’activité……………………………………………………………………………… | 24 | 10. Pay Out Ratio………………………………………………………………………………………………………………………………….. | 24 | 11. Exemples de calcul du Béta pour les entreprises……………………………………………………………………………. | 27 | 1. Capitalisation de la bourse de Casablanca en 2008, 2009 et 2010 : * Année : 2008  Société/secteur | Nombre de titres | Cotation 2008 | Capitalisation boursière | Agroalimentaire/production | | | 14632340686,00 | CARTIER SAADA | 4 680 000,00 | 17,10 | 80 028 000,00 | CENTRALE

Au début de la dernière décennie, SAPRESS prend le train des nouvelles technologies en marche : il informatise progressivement la gestion de toutes ses activités puis s'équipe d'un réseau reliant l'ensemble de ses centres régionaux au siège de Casablanca. L'ouverture démocratique qui caractérise la fin du règne de Hassan II, au cours de la deuxième moitié des années quatre-vingt-dix, donne un nouveau coup de fouet au développement du groupe. De nombreux titres sont créés, aussi bien en arabe qu'en