Ciment Du Maroc Diagnostique Financier

déficit dans les infrastructures de base et d’accueil. En effet, L’urbanisation a connue une croissance excessive ces dernières décennies, de plus le Maroc s’est engagé dans une modernisation de son réseau routier et autoroutier et procède à des travaux d’assainissement et de traitement des eaux. Ces grands travaux consommateurs du ciment nécessitent une utilisation progressive des équipements installés dans les différentes usines et qui sont encore sous-utilisés. Après la mondialisation

travail, qui portera sur le diagnostic stratégique de la société Ciments du Maroc. Dans une première partie sera présentée ladite société pour procéder ensuite, dans une seconde partie, à un diagnostic interne et dans une troisième à un diagnostic externe. La quatrième et dernière partie énoncera l’élaboration des stratégies au sein de l’entreprise. Chapitre I : cadre général de l’entreprise Section 1 : présentation de Ciments du Maroc  C’est en effet une belle aventure technologique qui a débuté

14605147955 Rapport de stage LAFARGE Ciment –Usine de Tétouan- Service comptabilité Elaboré par : Encadré par : Mr HARROUNI Youssef Août -2015- Remerciement Au terme de ce travail, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à Monsieur le directeur de l’usine Lafarge Tétouan II de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de l’entreprise. Mes remerciements également à mes chers parents auprès desquels j’ai toujours trouvé soutien, compréhension et encouragement. A toutes les personnes

 Lafarge Ciments -Usine de Tétouan Service Comptabilité (Du 15 juin au 15 juillet 2013) Réalisé par : El Akel Mohamed Encadré par : Youssef Harrouni (Lafarge Ciments) Année: 2013 Dédicace Au nom du Dieu le clément le miséricorde, Je dédie ce travail en premier lieu à mes chers parents, nulle dédicace n’est susceptible de vous exprimer ma profonde affectation

Effectué à LAFARGE CIMENTS Lafarge Ciments -Usine de Tétouan Service Comptabilité Réalisé par : M’rabet Yahia Encadré par : Youssef Harrouni (Lafarge Ciments) Année: 2012 Remerciements Au terme de ce travail, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à Monsieur Hamidi Mohamed directeur de l’usine Lafarge Tétouan II de m’avoir accepté en tant

émaillent son cursus et représentent son premier et vrai attachement à la vie professionnelle. C’est dans cette optique que j’ai eu l’opportunité d’effectuer mon premier stage d’immersion et de découverte au sein de la multinationale LAFARGE MAROC qui regroupe des équipes dynamiques et talentueuses. Le rapport de stage est donc un outil indispensable permettant à l’étudiant de communiquer son expérience professionnelle, notamment aux autres étudiants et offrir aussi à l’entreprise un regard

Historique…………………………………………………………………6 Le développement secteur BTP dans la région de Marrakech Tensift Al Haouz………………………………………………………………………7 Fiche signalétique………………………………………………………….8 Champ d’activité…………………………………………………………..9 Produits manufacturés à base de ciment………………………………..11 Organigramme commenté……………………………………………….15 Deuxième partie Déroulement de la mission I- La gestion prévisionnelle……………………………………….17 1) Introduction …………………………………………………..17 2) Définition et utilité…………………………………………

rapport est, donc, de présenter : ➢ L’économie marocaine ; ➢ L’évolution de la balance commerciale du Maroc ; ➢ La structure des échanges commerciaux ; ➢ Le cadre de la politique commerciale au Maroc. I- Descriptif de l’économie marocaine : 1-Le produit intérieur brut marocain : Le produit intérieur brut (PIB) du Maroc était de 764 302 millions de DH en 2010, équivalent à un PIB par habitant de 23 996 DH. Légèrement en dessous de la moyenne

Mémoire de fin d’études Le Contrôle de Gestion Sociale au Maroc Elaboré par : AIDOUCH Tilila Sous la direction de : BERRADA WARD Leila Année Universitaire : 2011 / 2012 Session Juillet Remerciements Je tiens en tout premier lieu à remercier mon encadrant, Mme Berrada Ward Leila pour le temps consacré à mon travail, sa disponibilité, ses conseils, son implication, sa pédagogie et son aide précieuse sans laquelle ce travail n’aurait pas été réalisable. Je remercie également M. Jennane

distribution, activité financière, télécoms.. Mission : mise en place des règles de gouvernance, exploite le potentiel de synergie, opère les contrôles et les audit aussi bien dans les domaines financiers que par rapport aux engagements des filiales. Vision: ONA a pour objectif d'apporter un soutien stratégique et financier aux filiale et de participer aux orientations industrielles majore de l'activité. Valeur : ONA holding facilite l'accès aux ressources humaines et financières nécessaire au bon développement