Ciment Du Maroc

ALUMINIUM DU MAROC | 465 954,00 | 689,00 | 321 042 306,00 | CIMENTS DU MAROC | 7 218 002,00 | 1 900,00 | 13 714 203 800,00 | HOLCIM (Maroc) | 4 210 000,00 | 1 800,00 | 7 578 000 000,00 | LAFARGE CIMENTS | 17 469 113,00 | 1 359,00 | 23 740 524 567,00 | MEDIACO MAROC | 428 750,00 | 200,00 | 85 750 000,00 | SONASID | 3 900 000,00 | 2 640,00 | 10 296 000 000,00 | Boissons | | | 6 751 026 751,00 | BRANOMA | 500 000,00 | 1 796,00 | 898 000 000,00 | BRASSERIES DU MAROC | 2 825 201,00

Remerciements……………………………………………..…………1 Introduction……………………………………………….………….5 1ére Parie:Présentation du secteur cimentier du Maroc…...…….…..6 I-Appercu sur le secteur cimentier du maroc…………….…...…….…..7 I.1-Introduction……………………………………….………..…7 I.2-Usine de Méknes……………………………………..………8 I.2.1-Historique…………………………………………….8 I.2.2-Statut juridique de LAFARGE-Méknes…………..9 II- Etapes de production du ciment……………………………………10 3 ENSAM-Méknes II.1-Intrduction ……………………………………………10 II.2-Etapes de production……………………………………

développement -y compris le Maroc-, le développement durable est devenu au fil des ans une priorité et l’intégration de ce concept dans le système de tout pays constitue de nos jours un élément incontournable, pour l’amélioration de la performance, permettre au entreprises nationales de faire face à la concurrence acharnée prévue à l’horizon 2012, garantir un développement équilibré et c’est évident que le développement durable constituera un avantage stratégique pour le Maroc. Dans la première partie

Holcim Maroc : Résultats 2009-Perspectives 2010 Casablanca, 9 avril 2010 Sommaire Activité et résultats du Groupe Holcim Ltd 2009 Holcim Maroc • Activité 2009 • Résultats financiers 2009 • Perspectives 2010 2 www.holcim.ma Activité et Résultats du Groupe Holcim Ltd. Un contexte économique marqué par la crise Diminution du marché de la construction en Europe et en Amérique du Nord. Marché stable ou en croissance dans la majeure partie des pays en développement. Pas de changement

Département de Chimie Filière Génie Chimique Les plus grandes entreprises à l’échelle nationale Coordonnateur de la filière Génie Chimique : Kh. AZAAR Hydrocarbures Rang 1 4 7 10 15 16 19 20 Société S.A.M.I.R Total Maroc CMH Salam Gaz E.A.L.M Maghreb Oxygène Tadlagaz Ouargaz Ville Mohammedia Casablanca Casablanca Rabat Casablanca Casablanca Oued Zem Casablanca C.A 13 341 603 937,50 4 389 689 000,00 2 100 000 000,00 1 290 774 063,00 144 325 700,00 137 587 135,00 103 000 000,00 60 958 473,71

lubrifiants, gaz Produits pétroliers Construction et exploitation de centre emplisseur Gpl Fabrication et vente de tous lubrifiants et graisses spécialités Total 1 S.A.M.I.R Mohammedia 13 341 603 937,50 1325 4 7 10 Total Maroc CMH Salam Gaz Casablanca Casablanca Rabat 4 389 689 000,00 2 100 000 000,00 1 290 774 063,00 368 250 698 15 E.A.L.M Casablanca 144 325 700,00 121 Casablanca 137 587 135,00 180 Industrie de fabrication de

Résumé Dans le but de confirmer son statut comme étant le fournisseur crédible du marché local des matériaux de la construction des bâtiments, LAFARGE MAROC ne cesse d’investir pour augmenter la disponibilité de son outil de production. Dans le cadre de l'amélioration de la fiabilité des équipements, LAFARGE MAROC usine de BOUSKOURA a lancé un projet d'adoption d'une nouvelle politique de maintenance basée sur l'entretien prédictif par l'analyse vibratoire afin de maintenir la production

exigent une compétitivité de plus en plus accrue, les cementeries marocaines, notamment, LAFARGE MAROC, cherchent à minimiser leur prix de revient tout en répondant aux exigences du marché .dans cette perspective, ils déploient des efforts insatiables pour améliorer les performances de leurs équipements et réduire ainsi le coût de production. Dans une industrie aussi compétitive que celle du ciment,la réduction de temps d’arrêt ,aussi petite qu’il soit,constitue un gain économique important .c’est

LAFARGE…………………………………………………………………… …………………4 1. Présentation :………………………………………………………………………..…………………… ……………5 2. Organisation de LAFARGE groupe……………………….……………………….……………… ……………7 Partie II : Présentation de LAFARGE Maroc ……………………..…………………………………………… ………9 1. Présentation………………………………………………………………………….……………………… ……….10 2. Activité du groupe LAFARGE Maroc……………………………………………………………… ………..10 3. LAFARGE Tetouan usine II……………………………………… …………………………………………..….11 3.1. Caractéristiques…………………………………………………………………………………………...11 3.2. Localisation………………………………………………

LE SERCTERUR IMMOBILIER ET LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION AU MAROC SEPTEMBRE 2011 Beatriz Cerezo Monje Rosalva Espino Ramírez Cristina Silvera Roig INDEX 1. INTRODUCTION AU SECTEUR IMMOBILIER ET DE LA CONSTRUCTION 1.1. LE SECTEUR DE LA CONSTRUCTION 1.2. LE SECTEUR IMMOBILIER 1.2.2. PRIX 2. LEGISLATION. 3. ORGANISMES EN LIEN AVEC LES SECTEURS 4. ANALYSE DE LA DEMANDE 4.1. LE CIMENT 5. INVESTISSEMENTS 6. AIDES A L’INVESTISSEMENT 6.1. AIDES A L’INVESTISSEMENT DANS LA REGION