Cinq pourquoi

et les faiblesses de l’entreprise et qui nous permettra en partie de voir si Nouvelles Frontières a intérêt à prendre le contrôle d’AOM dans sa stratégie de développement. Nous verrons enfin pourquoi Nouvelles Frontières a intérêt à opter pour l’internationalisation. I. Analyse Externe A. Cinq Forces de Porter a) Menaces des nouveaux entrants sur le marché de Nouvelles Frontières La principale menace que peut connaître Nouvelles Frontières est l’arrivée des concurrents européens

des modèle de coût des composants achetés Identifier les forces et faiblesses des fournisseurs actuels C- Développer une démarche de projet : Identifier des ressources et définir des objectifs et des plans d’actions mesurables. Le modèle des cinq forces de Porter : Le Modèle de Collaboration dans la Plannification, les Prévisions et le Réapprovisionnement (CPFR) : Définir une stratégie d’achats adaptée à votre « business model » : Etape 2 : Faire une cartographie des achats : Collecte

L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page 19 42- Performance globale de l’entreprise

maintenant créé et vendu uniquement des bossons alcoolisées. En 1996, le groupe est consacré par l'ouverture d'un musée consacré à la marque Asahi. Le groupe a été plusieurs fois récompensé au cours de son histoire, dont la première fois en 1893, cinq ans seulement après sa création, année où elle a obtenu le grand prix du « Chicago World's Fair ». En 1900, c'est à Paris qu'elle est récompensée. Puis elle accumule les récompenses au Japon, que ce soit en 1966 où elle reçoit le premier « Agricultural

concept de service qui consiste à proposer non pas un simple bouquet de fleurs mais une vraie créaArtion florale destinée à toucher et être appréciée en tant que telle. Chaque composition est unique, personnelle et créée devant le client. C’est pourquoi Jean Delignières est un entrepreneur innovateur. 2°) Analysez les forces concurrentielles de l’entreprise Hémérocalles en vous fondant sur l’approche développée par Michael Porter. 6 POINTS Ch 14 Cours MANAGEMENT 1 Conseils : La aussi la

Question 1 : Utiliser le modèle des cinq forces de Porter pour faire une analyse de l’environnement industriel de Saputo. 1. Les menaces liées aux nouveaux concurrents (entrants) Les menaces liées aux nouveaux concurrents sont, dans le cas de la société Saputo, très faible. En effet, il est très difficile d’intégrer le secteur de transformation laitière, puisque cela exige un important investissement au niveau du capital financier et du capital humain. Lorsqu’un nouveau joueur essai d’entrer

compétitif la taille n'implique pas nécessairement l'expérience III- Les théories de l'internationalisation de la firme On cherche à expliquer : - (1) L'émergence de firmes multinationales - (2) Pourquoi les firmes s'implantent sur certains marchés nationaux plutôt que d’autres ? - (3) Pourquoi elles choisissent certaines formes d'implantation plutôt que d'autres : FDI (foreign direct investment /exportation/accords de licence/ etc. ? - (4) Comment elles essaient de coordonner et de contrôler

Outil 23 Outil 24 Outil 25 Outil 26 6 L’étude de marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . L’analyse concurrentielle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Les cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PESTEL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La check-list des faits internes . . .

d’analyser comment le modèle des cinq forces de Porter permet de comprendre les manœuvre stratégiques et le succès de cette société. Ensuite, nous étudierons son système d’information et nous décrirons le rôle qu’il tient dans la stratégie de PriceMinister. Enfin, nous verrons quels facteurs vont influencer la poursuite des objectifs stratégiques de PriceMinister. Question 1 : Les cinq forces de Porter et la stratégie de PriceMinister : D’après Porter il y a cinq forces concurrentielles : les

A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation des Groupements Concurrentiels On identifie cinq grands