Cinq pourquoi

mise en œuvre de la stratégie? Il existe deux manières de faire la stratégie: processus délibéré processus émergent (informel, inconscient) Il y a une vraie différence entre la stratégie voulue et la stratégie réalisé. On va essayer de voir pourquoi les 2 stratégies sont toujours différentes. L’importance du temps dans le management stratégique. I. Les processus d'élaboration de la stratégie délibérée 1.1. La planification stratégique C’est un processus formalisé de prise

concurrence selon Porter Pour définir le diagnostic externe d’Ikea, il est important d’évaluer les facteurs extérieurs influant sur ses performances. Pour se faire, le schéma des cinq forces de Porter est l’outil indispensable pour mesurer les menaces potentielles dont Ikea est susceptible de faire face. Le poids des cinq forces permet de déterminer quels sont les facteurs clés de succès dans l’industrie qu’il convient de maîtriser pour obtenir un avantage concurrentiel et ainsi dégager du profit

secteur. La menace des nouveaux entrants est forte vu l’inexistence des barrières à l’entrée dans le domaine de transit. (Voir annexe 2, page 11) Après avoir effectuer le diagnostic externe a l’aide de l’outil PESTEL et les cinq forces de Porter, on a pu identifier cinq facteurs clés de succès essentiels d’où : Les prix La Qualité et la rapidité des services offerts Grande assise financière permettant une meilleure réalisation des transactions car dans certains cas les correspondants ou les

DIM (environ 20% en 2008), talonné par son challenger Athéna (environ 17% en 2008). Il existe cependant de nombreuses autres marques telles que HOM, Calvin Klein, les marques de distributeurs, qui se partagent le reste des parts de marché. ➢ Les cinq forces de Porter : - Concurrents directs : Nous pouvons presque parler d’un marché oligopolistique puisqu’en effet, le leader et son challenger représentent à eux seuls près de 40 % du marché des sous vêtements homme. Les 60 autres pourcent du marché

venant aussi bien des clubs vacances que des groupes hôteliers ou encore des campings et des gîtes. On peut également observer une diversification et une montée en gamme des prestations ainsi qu’une extension du parc hôtelier haut de gamme (quatre et cinq étoiles). Il y a donc une concurrence de plus en plus accrue sur le marché du tourisme haut de gamme. De plus, on l’apparition de nouveaux acteurs tels que le Club Marmara ou encore le club Palladien de nouvelle frontière ne facilite pas les chose

l’entreprise. A savoir la gestion actuelle inadéquate des deux usines de la firme, ainsi que la faible communication envers les salariés et entre la hiérarchie. Dans un second temps, nous allons voir la stratégie externe de l’entreprise en se référant aux cinq forces de Porter qui met en avant la menace concurrentielle. I. Diagnostic interne On note qu' un problème important de l'entreprise de Mr Carrier a été au niveau de la modernisation des équipements où l'on remarque que Mr Carrier a longuement

référant aux stratégies génériques de Porter, on peut voir que Petit Bateau a opté pour une stratégie de différenciation en proposant une offre unique et différente de ce qui existe déjà sur le marché. Analyse de l’environnement de Petit Bateau selon les cinq forces de Porter La concurrence du secteur : Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché de l’habillement pour enfants, cette concurrence est très vive avec des grands groupes comme Zannier

Sommaire INTRODUCTION 1) Historique 2) Le groupe IKEA aujourd’hui DIAGNOSTIC EXTERNE et INTERNE 1) Analyse SWOT 2) Les cinq forces de PORTER a. Le poids de la concurrence b. La menace des nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT

de différenciation en proposant une offre unique et différente de ce qui existe déjà sur le marché. Analyse de l’environnement de Petit Bateau selon les cinq forces de Porter La concurrence du secteur : Cette force évalue l’intensité de la concurrence entre les entreprises du même secteur. Sur le marché de l’habillement pour enfants, cette concurrence est très vive avec

dédiés à l’analyse. Les méthodes d’analyses issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités