Cinq pourquoi

environnement instable notamment avec des menaces économiques et | |sociales | Analyse du microenvironnement : les cinq forces de Porter Les clients Les clients disposent d’un faible pouvoir de négociation car l’offre se porte sur des produits de marques haut de gamme et haute couture, ce qui ne permet pas aux clients de négocier les produits. On peut voir que

du café. Forte du concept qu'elle a créé, son succès se fait aujourd'hui sentir de façon internationale, sur chaque continent. Cependant, le fait que Starbucks ne s’adapte pas aux cultures locales fait que sa pérennité est remise en cause. C’est pourquoi, une nouvelle stratégie s’avère être incontournable. En quoi la stratégie de Starbucks, qui a fait ses preuves sur le court terme, s’avère être inadaptée sur le long terme ? Nous étudierons dans un premier temps le diagnostic interne et externe

valeur de Porter adapté à Aswak Assalam Page 22 23 78 79 80 81 83 84 84 85 98 106 107 118 119 122 129 131 133 133 134 134 135 149 154 8 Figure 26 : Place des fonctions interviewées dans la chaîne de valeur de la marge Figure 27: Modèle des cinq forces de Porter adapté à Aswak Assalam Figure 28 : Schéma du système budgétaire de l’entreprise Figure 29 : Gold progiciel de gestion de la supply chain 157 163 181 185 9 TABLEAUX : TABLEAUX Tableau 1 : Top 20 des distributeurs mondiaux

sectorielle et stratégique .............................................. page 10 A) Le secteur ophtalmique ............................................................................. page 10 " 1. Définition du marché " 2. Evolution du marché B) Les cinq forces de Porter ........................................................................... page 13 C) Analyse stratégique ................................................................................... page 16 " 1. Stratégie interne " 2

économique du marché de l’habitat ............................................................................. 6 Performances opérationnelles ..................................................................................................... 6 Les cinq forces de Porter ...................................................................................................................... 7 Evolution des facteurs clés de succès........................................................................

modifier ce dernier. Par conséquent, nous allons commencer par mener une analyse externe. |2.1 - ANALYSE EXTERNE | 2.1.1 - LES CINQ FORCES DE PORTER Le schéma ci-dessous illustre le modèle développé par Michael PORTER :[pic] 2.1.1.1 - Menaces des nouveaux entrants : Les potentiels nouveaux entrants les plus menaçants sont les pays nordiques (principalement Allemagne et

grâce notamment à une analyse SWOT. -2- I. Principales caractéristiques du secteur de l'hôtellerie de chaine en France A) Modèle des 5 forces de Porter Dans le secteur de l'hôtellerie, on peut relever une intensité concurrentielle à l'aide des cinq forces de Porter que sont : - La menace de nouveaux entrants, - L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants, - La pression exercée par des produits de remplacement, - Le pouvoir de négociation des fournisseurs, - Le pouvoir de négociation

présente sur trois segments différents que sont ENI, ELR et EDC, et un sous-segment : ENI sur mesure. Nous pouvons alors voir que l’environnement a une influence différente sur chaque segment de Sport Concept, analysons alors ces influences au moyen des cinq forces de PORTER : Tout d’abord le segment ENI que l’on peut considérer comme classique, est positionné sur un marché en stagnation, avec une concurrence intense, un pouvoir de négociation avec les clients et les distributeurs faible. On peut aussi

En premier lieu nous étudierons les conditions de base du marché du textile, de la chaussure et de l’équipement sportif par rapport à l’offre et la demande pour comprendre quelles sont les caractéristiques de ce segment. Ensuite nous utiliserons les cinq forces de Porter pour analyser la structure de ce marché et en déduire le degré de concentration et le niveau de concurrence. Une fois la structure définie, nous verrons en quoi le comportement de PUMA se démarque de celui des autres firmes, en particulier

croissance était plutôt stable avec un pourcentage annuel de 7% contre 2% pour le marché du sport en général. Ainsi on remarque que le marché consacré au sport représente une importante partie du marché du plein air et continue toujours de croitre. Mais pourquoi un tel changement dans les mœurs de la société ? Plusieurs explications peuvent être apportées à cette croissance : des semaines plus courtes, une durée de vie plus longue permettant à l’Homme de profiter des plus simples plaisirs, un besoin et désir