Cinq pourquoi

5 b. Les facteurs économiques 6 c. Les facteurs sociaux 7 d. Les facteurs technologiques 8 2. Les cinq forces de PORTER 9 a. Les concurrents de l’Oréal Elséve 9 b. Pouvoir de négociation clients 12 c. La menace des nouveaux entrants

STRATEGIQUE DE LA CAMEROON RAILWAYS ET CONCEPT SUR LA GESTION DE LA CLIENTELE Cette première partie aura deux temps forts. Nous ferons en chapitre 1 une analyse stratégique de Camrail en nous appuyant sur des outils tels que le modèle PESTE, les cinq forces de PORTER et l’analyse SWOT, puis en chapitre 2 nous présenterons le concept de gestion commerciale. CHAPITRE 1 : ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMRAIL Pour une analyse stratégique plus large et plus dynamique, nous nous sommes servis

d’alcoolémie • Taxation forte sur les boissons alcoolisées inéluctable • Produit à consommation saisonnière • Culture viticole et du cidre qui concurrence le marché européen de la bière II) L’analyse concurrentielle Les cinq forces de Porter : l’analyse de l’environnement concurrentiel L’intensité concurrentielle : Le marché européen de la bière est composé de 3 grands groupes qui représentent près de 52,4 % de part de marché totale en volume. Le leader incontesté

tout terrain. * Résistance aux charges lourdes pour éviter que le pneu ne s’use trop vite * Bonne adhésion à la route, et sécurité lorsqu’il en vient aux torsions et frictions sur les routes indiennes qui n’ont pas toutes été refaites Les cinq forces de PORTER I. Pouvoir de négociation des fournisseurs Le marché du pneumatique en Inde est très concentré. En effet il y a aux environs 40 entreprises locales qui cherchent à se faire une place. Depuis le rachat des filiales des entreprises

du mort (1937), Le noël d’Hercule Poirot (1938), Je ne suis pas coupable (1940), Les Vacances d’Hercule Poirot (1941).Les plus célèbres de ses romans sont : Le crime de l’Orient Express (1934), Mort sur le Nil (1937), Les Dix petits Négres (1939), Cinq petits cochons (1942). Ses histoires se déroulent généralement à huit clos ce qui permet au lecture de prendre part à l’enquête et de deviner qui est le coupable. Grand nombre de ses romans ont été adapté pour le cinéma ou la télévision. Son œuvre

SWOT ou « modèle de Harvard ». (1960) Michael Porter (1979) Etat des lieux L’objectif de cette étape est de collecter la perception de l’entreprise par les principaux collaborateurs et de les impliquer dans la réflexion stratégique de l’entreprise. ETAT des Lieux : Les enjeux Les enjeux pour l’entreprise sont importants : • Anticiper les menaces conjoncturelles ou structurelles • Devenir pérenne malgré les aléas du marché et les mutations des clients • Identifier et choisir les meilleures

amont ; production ; logistique aval ; commercialisation ; services. 2° les activités de soutien ( Elles améliorent la performance des activités primaires ) gestion des Ressources Humaines ; développement technologique ; système d’information. 6. Les cinq forces de PORTER 1° Rivalités entre concurrents : Il s’agit de la force la plus immédiate. Elle exprime le combat dans les rapports. 2° Pouvoir de négociation des fournisseurs : Cela correspond la capacité qu’ont les fournisseurs d’imposer leurs conditions

potentiellement rende caduque celui qui l’emportait à un moment donné. Dans le meilleur des cas, cet avantage va jusqu’à conférer à celui qui le détient une position dominante sur un marché. B. LE MODÈLE DE M. E. PORTER 1. Les cinq forces de la concurrence Selon Porter, cinq forces peuvent modifier le jeu concurrentiel, et influer sur les facteurs-clés de succès des activités d’un secteur : – les concurrents sont des entreprises directement rivales au sein d’un même secteur d’activité qui luttent

macro-environnement ? | * Modèle PESTEL | 2 | Qui est l’entreprise et que fait-elle ? | * Segmentation stratégique * Structure, identité, décision | 3 | Quels sont les facteurs externes qui conditionnent la rentabilité de chaque métier ? | * Cinq forces de Porter * Groupes stratégiques | 4 | Quelle est la stratégie de l’entreprise dans chaque métier ? Sa position concurrentielle est-elle forte ? | * Courbes d’expérience et structure de coût * Valeur perçue et chaine de valeur * Business

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