Circuit Distribution Apple

fr/licence/logo_ecole/logo_iut%20di%20corsica_20121120185200.jpghttp://www.univ-corse.fr/docs/ndoc960.jpg Analyse stratégique : Apple F:\LPE\apple.png Table des matières Table des matièresI.Présentation de l’entreprise3 II.Stratégie sur le marché des Smartphones4 III.Etude de la stratégie des concurrents10 IV.Diagnostic13 Présentation de l’entreprise Apple est une société d'électronique californienne créée en Avril 1976, dont l'activité principale est la conception et la vente

Economie de la firme Apple Groupe Apple Inc. est une multinationale américaine qui conçoit et vend des produits électroniques grand public comme des ordinateurs personnels, des téléphones, des baladeurs numériques ou des logiciels informatiques. Apple a été créée le 1er avril 1976 à Cupertino (Californie) par Steve Jobs et Steve Wozniak puis constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 à l’origine sous le nom Apple Computer Inc. mais pour ses 30 ans et pour refléter la diversification

positionnement III. Le marketing mix de Dell 1. Produit 2. Distribution 3. Prix 4. Communication Conclusion Introduction : Crée en 1984, DELL est une entreprise Américaine opérante dans le secteur de la micro informatique. En effet, dès sa création la compagnie a suivi un processus différent de celui de ses concurrents, celle-ci a opté pour la vente directe de ses produits sans passer par les intermédiaires de distribution utilisés par les principaux acteurs sur le marché. Dell

Observons de plus près les avantages et inconvénients pour chaque partie. Avantages pour les marques en corner ou shop : * une visibilité accrue de leur produit * une gamme minimum conséquente * suppression d’un intermédiaire sur ce circuit de distribution – relation directe avec le consommateur final Inconvénient pour les marques : * non assurance des compétences du personnel (qui devrait être compensé par des formations des industriels ou la présence du staff de la marque (= Virgin))

je veux qu’il soit parfait dans six semaines.” A peine sorti de la réunion, l’un des participants réserva un vol pour Shenzhen, en Chine. Puisque Jobs voulait quelque chose de parfait, c’était là-bas et nulle part ailleurs qu’il fallait aller. Apple planchait depuis plus de deux ans sur un projet – nom de code Purple 2 – qui soulevait sans cesse les mêmes questions : comment réinventer le téléphone portable ? Comment concevoir un produit de la meilleure qualité possible qui puisse être fabriqué

acteurs du marché. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.6 a) Amazon. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.6 b) Apple . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p.7 c) Google. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

stratégie utilisée aussi par Apple. 1. Quel était le mode de distribution utilisé jusqu'à la fin des années 2000 par Dell ? Son mode de distribution était la vente directe, parfois à distance pour se passer des intermédiaires, la fabrication à la demande (flux tendus) et l'optimisation de l'outil de production. 2. Quelles sont les raisons qui justifient le changement de stratégie de Dell ? Les raisons justifiant ce changement de stratégie sont que son ancien mode de distribution n'est plus adapté à

la recherche est de 13% en 2012. III) Utilisations d’annuaires ou de portails 1) Le dernier numéro du MOCI est paru le 3 octobre 2011 jusqu’au 16 octobre 2011. C’est un Hors Série, N°1949. Voici sa page de couverture : 2) Les circuits de distribution des produits Max Havelaar sont : IV) Utilisations de moteurs de recherche 1) Recherche Marché de la cosmétique en Chine sur Google Mots clés Marché de la cosmétique en Chine Nombre de réponses 550 000 résultats Résultats retenus

jallon majeur. Elle n'est pas la seule, les entreprises elles même s'emparent de ce concept. GSK est condamné par la commission qui lui reproche des interdictions de revente en dehors de l'Espagne, " Le commerce parrallèle", généralement en dehors des circuit de ditribution des fournisseurs. GSK forme un recours et utilise le bien être du consommateur pour prétendre que sa pratique contractuelle n'est pas contraire au bien être du consommateur. La défense prend cet argument dans son propre jeu, comme il