Circuit Distribution Apple

ou ses moyens). Les variables PESTEL déterminent ce qu’il faut faire (stratégies, facteurs clés de succès). B) Diagnostic externe d’un marché basé sur le micro-environnement Menaces + opportunités (marché, concurrents, consommation, distribution, production, environnement socio-culturel). 2. Diagnosticinterne Forces (avantage concurrentiel) et faiblesses (désavantage concurrentiel) Ce diagnostic interne se fait en fonction des ressources de l’entreprise: - ressources financières

secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux des

(Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel: appliquer la stratégie (Marketing-mix: les 4 P: Product [produit], Price [prix], Promotion [communication], Place [distribution]). Module 1: Le marketing d'étude (analyser le marché et les consommateurs) Le comportement du consommateur est influencé par des caractéristiques personelles et des modes de décision. I- L'influence des caractéristiques personelles A- Facteurs

Apple et le iBaby Projet marketing : Lancement d’un ou plusieurs produits (et d’une campagne marketing pliée) exclusivement destinés aux enfants ECS 1 AUGE Julia BORN Lauren MAINARD Paola WALSH Roxane I. Historique de la marque Apple : (Évolution du logo Apple au fil du temps) Introduction : Apple est une entreprise qui à fait beaucoup pour le monde de la technologie informatique. Apple fut à l'origine de nouvelles technologies telles que le multitâches, les périphériques de télécommunication

depuis 50 ans … Il apparaît dans les années 50 aux Etats Unis. En 1950-1960, il y a donc un développement d’une production de masse. La première définition est donnée par l’association américaine de marketing, en 1957. En 1948, un nouveau moyen de distribution apparaît : les supermarchés. Ensuite, en 1962, il y a la création d’hypermarché. Les années 70 marquent le début de la segmentation des marchés. On va voir le marketing faire évoluer des gammes de produits, ils vont proposer des produits à chaque

certain pouvoir de négociation. Le nombre important de stores leur enlève une partie de leur pouvoir de négociation, rendant les éditeurs (Steam, Origin, Epic Games par exemple) plus puissants. En effet, ces derniers gèrent une partie de leur distribution. Pouvoir de négociation des fournisseurs En général, le pouvoir de négociation des fournisseurs est élevé.Le développement est au centre de la chaîne de valeur, est de nature très technique. Le pouvoir est plus élevé pour un jeu bien fait (AAA)

mois en Inde. Un voyage dont il rentre le crâne rasé et en habits traditionnels indiens. Selon Steve Jobs, son sens aigu du design aurait été très influencé par le bouddhisme. En 1975, après une bonne expérience dans la réalisation (en 4 jours) du circuit imprimé du jeu Breakout avec son ami Wozniak, les deux compères renouvellent l’expérience. Wozniak conçoit alors l’Apple I. Impressionné par la machine, Steve Jobs a alors l’idée de fonder avec son ami leur propre entreprise. Jobs vend donc sa Volkswagen

secteur de la micro informatique, Dell a suivi un parcours nettement différent de celui des principaux acteurs du marché. En effet, dès sa création, en 1984, Dell a choisi de vendre ses produits directement à ses clients sans passer par les circuits de distribution traditionnels utilisés par ses concurrents. De plus, Dell produit ses matériels à la demande du client ce qui est également nouveau dans ce secteur. L’ambition de Dell était de construire des ordinateurs de meilleure qualité que ceux

Marketing  et  Communication  pour  utiliser  ces  nouveaux  media.  Même  s’il  connaît  une  montée  en  puissance exponentielle, le marché doit affirmer sa maturité :  ‐ Sur  le  plan  technologique,  Apple  ayant  aujourd’hui  une  position  de  quasi  monopôle (83% du marché) avec son Apple Store et ses produits iPod, iPhone  et iPad.  ‐ Sur  le  plan  des  applications  qui  sont  aujourd’hui  essentiellement  des  applications ludiques  ‐ Sur le plan commercial, car les entreprises commencent seulement à percevoir 

avec 10% des parts de marché soit 15 milliards de dollars * Apple, l’outsider avec 10.4% des parts de marché soit 43 milliards de dollars 1.2. Les produits Entreprises | Ordinateurs | Ordinateurs portables | Serveurs | Logiciels | Tablettes | Smartphones | Autres | HP | X | X | X | X | | | Imprimantes et appareils photos | Dell | X | X | | X | | | | Acer | | X | | | X | X | | Lenovo | X | X | X | | X | | | Apple | X | X | | | X | X | | Depuis 2005, les ordinateurs de bureau