Circuits De Distribution Vetements

sans précédent. Puis Yves Rocher n’a cessé d’évoluer en créant des filiales partout dans le monde et en élargissant ses secteurs d’activités comme : le rachat de la société Petit Bateau à la fin des années 80, qui est une marque prestigieuse de vêtements pour enfants. Au début des années 90, création de la Fondation Yves Rocher - Institut de France, placée sous l'égide de l'Institut de France, l'une des plus hautes instances de l'Etat. Elle a pour but de renforcer la relation entre la nature et l'homme

Le prêt à porter est constitué de pièces vendues en tant que produit fini et non pas réalisé sur-mesure. Il désigne le passage de la couture artisanale et du vêtement sur-mesure à la standardisation des tailles qui permet la production en série. Par extension, le prêt à porter féminin désigne le secteur économique lié à ces vêtements : le marché du prêt à porter féminin. Sur ce marché se côtoie des entreprises industrielles, de petites et moyennes entreprises et de très petites entreprises,

DE DéVELOPPEMENT STRATéGIQUE LE CAS KINDY Kindy : « Les chaussettes ne se cachent plus » 1863, la bonneterie Davesne, fabricant de vêtements de nuit, est créée. 1922, l’entreprise se transforme en société anonyme et se lance dans la commercialisation de chaussettes. 1966, la marque KINDY est créée, la société décide d’orienter la création et la distribution de ses produits vers les super et hypermarchés dont la multiplication entraîne l’essor de la société. Les décennies 1970-1980-1990 se traduisent

hausse de la demande due à une politique promotionnelle accrue. Mais depuis l’année 2008, le prêt à porter féminin est confronté à un brutal retournement de conjoncture qui résulte en partie de la crise économique. Désormais tous les réseaux de distribution sont amenés à réviser leur stratégie. 2) Histoire du prêt-à-porter Lors de la Première Guerre mondiale, l'armée américaine doit habiller ses soldats le plus rapidement possible, les tailles sont donc standardisées afin de gagner du temps

COMMERCIALISATION DU SPRAY ON FABRIC Introduction - Présentation du produit Les « vêtements en spray », voilà le concept élaboré par l’entreprise FABRICAN en 2003 par Manuel TORRES et Paul LUCKHAM. Il s’agit d’un produit qui a suscité l’intérêt des designers, le secteur de l’industrie et le public dans le monde entier lors de sa présentation à la Fashion Week de Londres : le Spray on Fabric. « Quand j’ai commencé ce projet, je voulais créer quelque chose de réellement futuriste, facile à utiliser

DOSSIER MARKETING LA HALLE AUX VÊTEMENTS Le marché de l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4

industriel  Division des tissus caoutchoutés (ventes en BtoB)  Une équipe commerciale en charge de tous les produits  Les produits à technologie avancée (tuyaux caoutchoutés techniques, courroies, bandes transporteuses) Rentabilité assurée  Les vêtements de protection de pluie  Une marque leader avec 22% de PDM en France s’adressant à 3 secteurs : BTP, Autres Industries, Agriculture  Une activité internationale avec 6% PDM en Europe du Nord  Non rentable, inquiétudes de la Direction  Un département

disponibilité du produit au bon moment et au bon endroit. Le marketing génère l’influx, la logistique génère le flux. La logistique s’est toujours sentie organiquement liée au marketing. Le marketing s’est longtemps désintéressé de la dimension distribution et donc de la logistique. Celle-ci est souvent considéré comme un pré-requis par les clients dans les rapports industriels-distributeurs. Le marketing génère l’influx (détecte les besoins commerciaux),la logistique génère les flux (opérations

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

Les marchés du bébé à l’horizon 2012 Distribution de vêtements, jouets et articles de puériculture Positionnement des acteurs et axes de développement pertinents Malgré une conjoncture économique difficile, les marchés du bébé ont continué de tirer leur épingle du jeu, grâce notamment à la forte natalité française. D’après les estimations de Xerfi Research, les segments de la puériculture, de la layette et du jouet ont ainsi généré un chiffre d’affaires total de 2,7 milliards d’euros en 2010