Circuits De Distribution Vetements

éventail d'accessoires, pour un total représentant 90 références minimum (se répartissant à environ 60% de produits homme, 30% de produits femme, 10% d'accessoires). A noter la collaboration récente en licence pour les accessoires grande distribution (matériel scolaire), ainsi que la téléphonie mobile. ➢ Les performances économiques et commerciales : Depuis la création de la marque, la croissance de Wrüng Division demeure à deux chiffres, avec un doublement du CA jusqu' en

du sport depuis les années 90 entraînant une modification du rapport des jeunes et des moins jeunes aux produits sportifs - Les champions sportifs sont les idoles des temps modernes - Le sport devient un style de vie qu’on affiche à travers les vêtements Inscrire la marque dans la culture et le style de vie du sport Utiliser des sportifs comme emblème de la marque 4 L’environnement • Démographique – Vieillissement de la population en Europe – Explosion du nombre de jeunes dans des pays comme

prêt-à-porter féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation de Camaïeu. III-

.............................................. 13 C. H&M : Un modèle économique fructueux................................................................................ 14 D. Analyse de la chaîne de valeur : tout miser sur la conception et la distribution.......................17 E. un modèle qui présente quelques faiblesses........................................................................... 19 3/ LES RECOMMANDATIONS STRATEGIQUES...........................................................

d’analyses et de synthèses 0. 1. 1.1. 1.2. La synthèse Profil du groupe Présentation du groupe • Historique Les activités • Un groupe présent sur tous les segments du luxe La répartition géographique • Le Japon, toujours en tête Le réseau de distribution • Un réseau renforcé Les structures de production • L’artisanat avant tout Comparaisons internationales • Hermès, parmi les plus grands groupes mondiaux • L’internationalisation, un des facteurs explicatifs du niveau de rentabilité des opérateurs

l’une des plus célèbres entreprises de fabrication de vêtements (et surtout de jeans) au monde qui couvre plus de 5 générations. Cette longévité s’explique en partie par sa capacité d’innovation (brevet rivetage fermeture des pantalons en 1873) et par sa capacité d’adaptation et qui ont permis à la marque de s’exporter dans le monde entier. I. Présentation de la marque. 1) Les cibles de Levi’s. A la base inventé avec un statut de vêtement de travail, le jean est très rapidement devenu omniprésent

Le positionnement 8 I.3.1 Le positionnement actuel d’Adidas sur le marché des articles de sport 8 I.3.2 Le positionnement souhaité 9 II Le Marketing Mix 11 II.1 La politique produits 11 II.2 La politique de prix 13 II.3 La politique de distribution 13 II.4 La Politique de communication 16 II.4.1 Politique de Communication d’Adidas France 16 II.4.2 Politique de Communication pour les Femmes dans le sport. 17 Conclusion 19 BIBLIOGRAPHIE 19 ANNEXES 21 DICTIONNAIRE DES CONCEPTS 24

Zara Le métier = conception, production, distribution de vêtements 1 marché est une cible de clientèle, 1 cycle de distribution et une zone géographique. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : * De nouvelles cibles de clientèles * De nouveaux marchés géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home (équipement de la maison) Diagnostic stratégique Matrice de TOWS Forces internes Commerciales * Position de leader, plusieurs marques, trois

de ventes de PAP féminin par rapport à 2011 +0,3% de progression des prix moyens Distribution du prêt-à-porter féminin Les 3 circuits leaders 1. Les chaines spécialisées (Zara, H&M...) : 33,9% de PDM (-0,2% par rapport à 2011). 2. Le commerce de détail indépendant multimarques : 19,9% de PDM (-0,2%). 3. Les Grandes Surfaces Spécialisées à Grandes Diffusion : 10% de PDM (-0,1%). Les circuits qui maintiennent leur position et/ou progressent : 1. Les Grands Magasins : 6,3% de

formation pour les jeunes entrepreneurs de mode Lancement 8 mars des Focus Pays de la Maison du Prêt à Porter sur la CHINE. Renseignements : www.maisondupretaporter.com 3 SOMMAIRE  2012 : LES POINTS MARQUANTS  2012 : LES CHIFFRES  LA DISTRIBUTION DU PRÊT-A-PORTER FEMININ  LE BUDGET MOYEN DES DEPENSES  EXPORT/IMPORT  LA CONSOMMATION PAR CATEGORIE DE PRODUITS  E-COMMERCE   LES NOUVEAUX COMPORTEMENTS D’ACHAT DES CONSOMMATRICES PERSPECTIVES ET DEFIS 2013 4 2012 : LES POINTS